Система вознаграждения персонала на примере ООО Гранд Авто

ВВЕДЕНИЕ


Разработка и внедрение систем вознаграждения выступает как одна из самых главных задач в управлении персоналом, так как построение системы вознаграждения является творческим процессом и достаточно трудоемким.
Премирование или система вознаграждения выполняет функции обеспечения заинтересованности работников в результатах своего труда, соблюдения организованной работы и плановых пропорций в заданном режиме. Классифицируются премии на основе их экономического и функционального значения, поэтому они могут носить общий характер, например, за достигнутые результаты работы компании, или ее подразделения, отдела, а также частный характер, например, премии за создание и внедрение новой техники, выполнения особо важных производственных заданий, экономию электроэнергии, газа, топлива и многое другое.
Следует отметить тот факт, что в последние годы премирование стало терять свое значение, перестало удовлетворять современным требованиям, на что имеются определенные причины. Специалисты полагают, что по мере развития предприятий в рыночной экономике, система вознаграждения и методы стимулирования труда должны также совершенствоваться по следующим направлениям:
-создание систем вознаграждения, которые бы обеспечивали высокое качество продукции при обязательном росте выработки;
-предоставление разнообразных льгот, которые были бы приняты работниками и соответствовали их потребностям.
Пересмотр системы вознаграждения и методов стимулирования по перечисленным направлениям с одной стороны, заинтересовывает работников в эффективном труде, а с другой - будет способствовать закреплению на предприятии тех специалистов, которые профессионально могут и хотят работать. Системы вознаграждения должны соответствовать особенностям и задачам производственной деятельности предприятия, что во многом определит их эффективность и целесообразность для субъекта хозяйствования.
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что эффективная организация вознаграждения и стимулирования труда работников предприятия определяет стабильное выполнение плановых показателей и отражается на его конечных финансовых результатах деятельности предприятий различных форм собственности и отраслей экономики. Кроме того, от этого во многом зависит и повышение социальной и творческой активности специалистов.
Объект исследования - коммерческое предприятие ООО «Гранд Авто», которое оказывает услуги по грузоперевозкам и пассажироперевозкам.
Предмет исследования – система вознаграждения работников предприятия.
Целью работы является изучение системы вознаграждения персонала на примере организации ООО «Гранд Авто».
Исходя из цели, определены следующие задачи:
-дать понятие и сущность вознаграждения;
-дать характеристику показателей вознаграждения;
-рассмотреть деятельность предприятия и структуру его персонала;
-разработать предложения по совершенствованию вознаграждения труда работников и оценить их эффективность.
Методологическую базу исследования составили труды таких авторов, как Б.Н. Бобкова, О.С. Виханского, А.В. Власова. Б.З.Мильнера, А.М. Смолкина, Е.Б. Ношорстника., и других авторов.
При проведении анализа и обобщения практического и теоретического материала применялись методы сравнения, методы факторного анализа, элиминирования, цепных подстановок, графические методы.
Работа состоит из введения, основной части, которая включает две главы, заключения и списка литературы, состоящего из двадцати пяти источников и приложения.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие и сущность вознаграждения

Вознаграждение - это некоторая выплата работникам определенных сумм денег сверх базовой заработной платы для материального поощрения за результаты успешной работы. Подобная система вознаграждений может использоваться всеми организациями. В рамках выделяемых бюджетных средств, виды и размеры премий и других поощрительных выплат работникам, определяются независимо от тарифов и заработной платы, основанных на единой тарифной системе .
При этом организации, не получающие бюджетных средств, имеют право устанавливать премии, надбавки и надбавки за счет собственных средств. Эти выплаты могут быть предусмотрены с учетом мнения представительного органа работников или коллективным договором. Но даже если в организации нет представительного органа и коллективного договора, работодатель все равно имеет право устанавливать поощрительные выплаты, в том числе надбавки своим работникам.
Существует следующих два типа вознаграждений, а именно.
Первый вид - это премия, предусмотренная системой оплаты труда. Этот вид вознаграждения предполагает выплату премий через определенные промежутки времени, например, ежегодно, ежеквартально, раз в полгода, ежемесячно и прочее. Определенному кругу работников, в частности технологам, бухгалтерам и экономистам подобные премии выплачиваются на основе конкретных показателей работы и выполнения условий вознаграждения, предусмотрительно разработанных в организации и закрепленных в Положениях по премированию. Также определяется