Современные задачи управления персоналом

Трансформационные методики направлены в основе своей на преобразование показателей в вид, который более удобен для восприятия (суммирование общих расходов и т.д.).
Но при этом, данные методики, вообще говоря, не несут конкретной аналитической функции, позволяют дать только общую характеристику расходов на оплату труда персонала и не приводят напрямую к каким-либо конкретным выводам и рекомендациям.
Качественные методики анализа эффективности управления персоналом организаций подразделяют на методики вертикального, горизонтального анализа и формализованные схемы, при этом формализованные схему используются достаточно редко. Методики, которые представлены в блоке качественного анализа, также не приводят к выводам и рекомендациям практического значения в случае применения их к данным из публичной финансовой отчетности организации.
Коэффициентный анализ выступает в качестве одного из самых распространенных в практической деятельности аналитиков инструментов анализа эффективности управления персоналом, но при этом его адекватность целям пользователей вызывает порою определенные сомнения.
Таким образом, анализ эффективности управления персоналом можно проводить в несколько основных этапов. Рассмотрим три его основных этапа :
- 1-й этап: анализ состава персонала организации;
- 2-й этап: анализ средств, которые включаются в себестоимость продукции и непосредственно их формирование на оплату труда;
- 3-й этап: анализ эффективности использования персонала.
Выбор того или иного метода определяется целью исследования и объемом располагаемой информации. Кроме того, применение любого из них подразумевает предварительное построение системы показателей и расчет необходимых величин.
Важнейшая цель анализа трудовых ресурсов состоит в определении резервов повышении эффективности производства по различным направлениям.
В зависимости от объекта анализа (численность работников, использование фонда рабочего времени и т.д.) выбирается тот или иной метод экономического анализа.
Основные принципы и методы управления персоналом включают в себя следующее:
- индивидуальный подход к каждому работнику, который включает в себя необходимость учета всех особенностей каждого члена коллектива, чтобы использовать его лучшие качества и способности ;
- регулярная обратная связь, которая подразумевает получение обратной связи от руководителей для контроля и корректировки работы сотрудников;
- адаптация к изменениям, т.е. необходимость постоянной адаптации к изменениям и совершенствованию системы управления персоналом на предприятии;
- мотивационные мероприятия, такие как материальное и нематериальное поощрение, которые являются ключевыми факторами для удержания талантливых сотрудников;
- обучение и развитие: грамотное и эффективное обучение позволит улучшить навыки и знания работников, а также повысить их лояльность и производительность к работе на предприятии;
- кадровое планирование, которое позволяет предугадать возможные проблемы и обеспечить наличие необходимых кадров для успешного функционирования предприятия.
Все вышеперечисленные принципы и методы являются необходимыми и должны учитываться при разработке системы, что обусловлено необходимостью повышения эффективности работы предприятия в условиях жесткой конкуренции на рынке.
Кроме того, правильное управление персоналом позволяет увеличить производительность и сократить количество ошибок и недоработок, что в свою очередь снизит подверженность предприятия финансовым и экономическим рискам. Разработка системы управления персоналом на предприятии включает создание процедур, правил и политик, регулирующих работу сотрудников, а также внедрение системы оценки и стимулирования труда.