сравнение двух инвестиционных проектов

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования связана со значимостью инвестиционного планирования и проектирования в отечественной и зарубежной практике. При бизнес-планировании могут возникать различные трудности как с составлением инвестиционных прогнозов, так и с их реализацией. Как правило, инвестиционные проекты – это потребность организации. Инвестиционные проекты должны соответствовать инвестиционной политике организации и стратегическим целям в долгосрочной перспективе. Оценка эффективности вложения ресурсов в проект – это основной элемент инвестиционного анализа, она является главным инструментом выбора необходимого инвестиционного проекта из множества предложенных к выполнению. Инвестиционные проекты должны соответствовать инвестиционной политике организации и стратегическим целям в долгосрочной перспективе. Оценка эффективности вложения ресурсов в проект – это основной элемент инвестиционного анализа, она является главным инструментом выбора необходимого инвестиционного проекта из множества предложенных к выполнению.
Бизнес-план - это документ стратегического планирования, в котором подробно излагаются цели компании, а также то, как компания планирует достичь своих целей. Бизнес-план можно рассматривать как дорожную карту для любого бизнеса, в которой подробно описывается профиль бизнеса, продукты и услуги, маркетинг, финансы, операции и организационная структура. Разработка бизнес-плана требует стратегического планирования для определения миссии и видения, целевой аудитории, операций и финансовых показателей компании. Надежный бизнес-план является основой любой успешной организации. Добиться успеха можно и без углубленного планирования, но для большинства компаний бизнес-план служит основой того, что компания будет делать, как она это сделает и где получит прибыль. Эти концепции бизнес-планирования помогают лидерам выявлять возможности, а также любые препятствия на пути к успеху.
Исследованию данной темы посвящены работы авторов: Базарова, М. С., Гутников, О. В., Данилов, Д. Д., Каллаур, Г. Ю., Корнев, Е. В., Мокий, М. С., Низовкина, Н. Г., Никитюк Л.Г., Раздорожный, А. А., Хишауева, Ж. Т
Объект исследования – инвестиционные проекты. Предмет исследования – методы сравнительного анализа инвестиционных проектов
Целью исследования является сравнение двух инвестиционных проектов группа ПАО «Северсталь» и выбор одного из них для реализации
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические положения инвестиционного планирования и этапов разработки инвестиционного проекта.
2. Рассмотреть общие характеристики проектов.
3. Рассмотреть финансовые потоки и реализацию проектов в плане.
4. Выбрать на основе сравнения проект к реализации.
Методы исследования: анализа и синтеза информации, сравнения, бизнес-аналитики, динамики, анализа рынка, оценки эффективности инвестиций.


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Понятие и особенности инвестиционного проекта

Термин инвестиции происходит от латинского слова invest , что в буквальном смысле означает вкладывать . В настоящее время закон об инвестиционной деятельности дает следующие составление понятию инвестиции. Инвестициями называют денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, в том числе и на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемы в объекты предпринимательской деятельности и других видов деятельности в целях получения прибыли и достижения положительного социального эффекта [1].
Проект от лат projectus – букв брошенный вперед выступающий выдающийся вперед торчащий – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта виды сервиса или результата.
Проект в общем виде представляет собой дело деятельность мероприятие предполагающее осуществление комплекса каких- либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей получение определенных результатов и требующих для своего осуществления инвестиционных ресурсов.
Проект в том числе и рассматривается как совокупность скоординированных действий, имеющих уникальный характер с запланированными сроками начала и конца их осуществления предпринимаемых человеком или организацией для достижения конкретных целей в пределах установленных сроков и с заданными показателями расходов и результатов.
С позиций системного подхода проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Основные признаки плана [5]:
 координированное выполнение многочисленных взаимосвязанных действий проект охватывает разные сферы и области менеджмента что требует особой интеграции и координации проектной деятельности
 уникальность даже для типовых проектов особенности внутренней и внешней среды и условий выполнения делают их уникальными существенно отличающимися друг от друга
 временный характер ограниченность во времени с четко обозначенным началом и концом
 конкретность целей и результатов
 постепенное уточнение в процессе выполнения от широких формулировок и описаний в начале работы к более точным и детальным на более поздних этапах;
 наличие неопределенности, которая выступает следствием уникальности плана не позволяет точно сформулировать его параметры и приводит к возникновению проектных рисков бюджетные ограничения, в рамках которых должны быть достигнуты результаты в соответствии с ожиданиями целевых групп;
 отличие от операционной деятельности, которая строится на повторяющихся действиях цикличности выполнения определенных функций управления, то проект в силу уникальности и ориентации на создание нового продукта зачастую не имеет готовых универсальных схем и решений;
 достижение целей плана практически всегда сопряжено с управлением изменениями в социально-экономических системах разного уровня иерархии.
Классификация проектов выступает многокритериальной и позволяет выделять и структурировать проекты с позиций:
 целей проектной деятельности
 сферы выполнения плана
 масштаба плана – определяется размерами плана количеством участников и степенью влияния на окружение малый средний крупный
Бизнес — планирование-это инструмент создания выполнения проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования. [2].
Бизнес план рассматривают как:
1) один из элементов внутрифирменного планирования на предприятии;
2) самостоятельную процедуру по выполнения предпринимательской деятельности, которая используется в контексте создания новых предприятий и осуществления отдельных новых проектов в рамках действующего организации
Бизнес планы подразделяют по объектам бизнеса, данная схема представлена на рисунке 1.

Рисунок 1– Типология бизнес планов по объектам бизнеса[2]
Подготовка инвестиционного плана выступает сложной процедурой, состоящей из следующих этапов:
1. Формулировка и состав инвестиционного плана. Руководство на данном этапе должно проанализировать состояние на рынке и выделить основные задачи плана. В случае нескольких направлений осуществляется параллельная разработка сразу нескольких инвестиционных проектов с последующей оценкой эффективности каждого. Бизнес план принимают в соответствии с критериями эффективности вложения средств, времени, расходов, окупаемости и соответствия расходов полученному результату.
2. Сбор необходимой информации для создания. Авторы плана должны четко представлять себе какая именно информация понадобится им на каждом этапе создания плана и где ее можно получить, а в том числе и какие временные, финансовые и другие расходы будут связаны со сбором этой информации.
3. Технико-экономическое обоснование плана. Техническая часть плана должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции, работ или услуг в соответствии с издержками и инвестиционными затратами из внешних источников. В технической части плана должны быть учтены этапы производства, упаковки, обоснование и