Фрагмент для ознакомления
1
Введение 3
1 Теоретическая часть 4
1.1 Понятие, сущность и назначение метода «стандарт-костинг» 4
1.2 Выявление отклонений и отражение операций по системе «стандарт-костинг» в бухгалтерском учете 7
1.3 Достоинства и недостатки системы «стандарт-костинг» 12
2 Практическая часть 14
2.1 Калькулирование полной, производственной и усеченной себестоимости 14
2.2 Факторный анализ отклонения прибыли по продукту А 14
2.3 Критерии принятия управленческих решений 14
Заключение 15
Список использованных источников 18
Фрагмент для ознакомления
2
В современном мире основным правилом успешной работы является оперативность, так как экономические субъекты должны вовремя отвечать требованиям внешней среды для того, чтобы занимать лидирующую позицию в отрасли. В связи с этим в последние годы «классические» системы калькулирования, наиболее применяемые в нашей стране, перенимают международные методы учета затрат. Действующие на сегодняшний день учетные системы не дают возможности получить информацию, которая бы вовремя и в полной мере отражалась для целей оперативного управления затратами и приспосабливалась под влияние внешних и внутренних факторов.
В мировой практике можно выделить следующие основные инструменты управленческого учета: система ERP, система бережливого производства, CVP-анализ, стандарт-костинг, директ-костинг, abc-анализ, инструменты бухгалтерского инжиниринга и другие.
Среди перечисленных наибольшее распространение получила система стандарт-костинг [1, с. 36].
1 Теоретическая часть
1.1 Понятие, сущность и назначение метода «стандарт-костинг»
Системы управления затратами имеют несколько критериев их классификации, одним из таких критериев является то, в какой степени и какие конкретно затраты будут включаться в себестоимость единицы продукции. Согласно ему выделяются система полного включения затрат в себестоимость продукции и система ограниченного включения.
Система стандарт-костинг (Standard-Cost), предназначенная для измерения полных затрат предприятия, появилась в США в начале 1920-х годов. Предпосылкой её появления послужил ряд факторов и научных концепций, появившихся в данный период. В качестве примера можно привести ставшую популярной в то время теорию нормирования. В основном нормированию (то есть ориентированию на определенный показатель) подвергались материальные затраты и затраты на оплату труда.
Процесс управления затратами при применении данного метода обеспечивает детальный учет затрат, а также позволят своевременно выявлять отклонения от установленных норм.
В основе этой системы содержится принцип учета и контроля затрат в пределах установленных нормативов и по отклонениям от них. Это система сметного контроля, при которой осуществляется сравнение фактических показателей со сметными для выявления отклонений и выполнения соответствующих корректирующих мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции. Конечной целью подобной корректировки является согласование будущих показателей затрат, продаж и прибыли в целом с их сметными величинами.
Для успешного функционирования «стандарт-костинга» необходимо:
разработать нормативы (стандарты) на прямые затраты и накладные расходы;
выявить уровни и центры ответственности, что требует серьезных организационно-структурных преобразований на предприятии;
разработать гибкие сметы, позволяющие анализировать отклонение фактических затрат от нормативных применительно к достигнутому уровню объема производства.
Основной целью системы «стандарт-костинг» является осуществление многоуровневого исследования прибыли от продаж с целью установления совокупности факторов, повлиявших на отклонение фактической прибыли от ее сметной величины, а также – организация отражения отклонений на соответствующих счетах бухгалтерского учета, что позволяет сформировать информационную базу для экономического анализа [3, с. 12].
Ключевой характеристикой системы «стандарт-костинг» являются центры ответственности.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Алексеева Л.Ф., Шишленко К.В. Особенности применения новейших систем калькулирования в различных отраслях мировой экономики // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2019. – № 2 (27). Т. 8. – с. 35–38.
2. Архипенкова Т.А., Сибирев В.В. Современные системы управления затратами на предприятии // Экономика и социум – 2021. – № 1 (80), ч. 1 – с. 380–385.
3. Глазов М.М., Фирова И.П. Система «стандарт-костинг» как основа совершенствования учета и управления затратами // Общество. Среда. Развитие. – 2015, № 1. – с. 11–15.
4. Жаров М.О., Левин Н.В., Чернов Д.А., Лаврухина Н.В. Сравнительный анализ методов учета и управления затратами на предприятии // Теория и практика современной науки. – 2017. – № 4 (22). – с. 1082–1087.
5. Зайцев М.А. Применение метода стандарт-костинг в изыскательских организациях строительного комплекса // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 10. – с. 337–342.
6. Зубкова Н.В. Необходимые условия для оптимизации расходов предприятий с целью обеспечения экономической безопасности // Теория и практика современной науки. – 2021. – № 5 (71). – с. 83–88.
7. Хот Ф.Т. Система «стандарт-кост» через призму бухгалтерского (финансового) учета // Проблемы учета. 2008. – № 1 (106). – с. 35–39.
8. Чучук О.Н. Резервы оптимизации затрат промышленного предприятия // Вопросы студенческой науки. – 2023, февраль. – Выпуск № 2 (78). – с. 129–133.
