Влияние факторов внешней среды на разработку корпоративной стратегии организации

Любая организация создается и действует в определенной среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда позволяет его осуществить.
Актуальность темы заключается в том, что современная внешняя среда бизнеса характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамичности и неопределенности. Способность адаптироваться к изменениям внешней среды является основополагающим условием в бизнесе и других сферах жизни.
Внешняя среда является источником, обеспечивающим организацию необходимыми ресурсами для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым давая себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в той же среде. Поэтому всегда существует вероятность того, что организация не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды.
Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным последствиям для организации. Задача стратегического управления состоит в том, чтобы обеспечить взаимодействие организации со своей средой таким образом, чтобы она могла поддерживать свой потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и, таким образом, давала ей возможность выжить в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить тактику, выбрать стратегию поведения организации и реализовать эту стратегию, менеджменту необходимо иметь глубокое понимание внешней среды, тенденций ее развития и места в ней, которое занимает организация.
При этом внешняя среда изучается стратегическим менеджментом прежде всего с целью выявления угроз и возможностей, которые организация должна учитывать при постановке своих целей и их достижении.
Объект исследования- корпоративная стратегия организации
Предмет исследования – влияние факторов внешней среды на разработку корпоративной стратегии организации
Цель исследования – раскрыть особенности влияния факторов внешней среды на разработку корпоративной стратегии организации
Задачи исследования:
- раскрыть сущность корпоративной стратегии организации
- рассмотреть особенности разработки корпоративной стратегии
- изучить факторы внешней среды организации
- провести анализ стратегических факторов внешней среды предприятия
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Корпоративная стратегия организации
Бизнес-стратегия — это совокупность решений, определяющих цели бизнеса в целом, способы достижения этих целей, виды деятельности, которые бизнес намерен осуществлять, а также характер экономических и неэкономических результатов, которые он рассматривает.
В настоящее время сама логика существования корпоративной стратегии подвергается сомнению, поскольку крупная компания организационно создается таким образом, что отдельные подразделения представляют собой автономные экономические единицы.
Цели реализации бизнес-стратегии:
Оптимизация распределения ресурсов между подразделениями
Обеспечить согласованность между отделами
Кадровая политика
Обеспечить интеграцию отдельных бизнес-подразделений в рамках общей стратегии за счет использования общих ключевых компетенций, в том числе не принадлежащих ни одному из подразделений.
Обеспечить максимальный учет интересов собственника (акционеров)
Реализация стратегии диверсификации (многие компании впоследствии поднимают вопрос роста и периодически переходят к диверсификации; например, компания, которая занимается туризмом, медицинскими услугами и т. д.)
Обеспечить контроль результатов
Выход из кризиса (реализация антикризисной стратегии требует выделения значительных ресурсов в короткие сроки для решения ключевых проблем компании; эти средства трудно аккумулировать; компании вынуждены продать или закрыть одну из зон, продажа такого дивизиона приносит деньги)
Есть 3 характеристики, которые определяют бизнес-стратегию:
Сфера деятельности компании (какие виды деятельности она осуществляет)
Уровень взаимодействия подразделений в рамках корпоративной стратегии (эффективная корпоративная стратегия – это когда за счет взаимодействия подразделений достигается синергетический эффект, поэтому уровень их взаимодействия во многом определяет эффективность бизнес-стратегии)
Практика показывает, что многие бизнес-стратегии характеризуются отрицательной эффективностью – если подразделения работают раздельно и сумма их результатов больше суммы результатов совместной работы.
Причины:
Ошибки диверсификации (неудачное слияние или поглощение)
61% слияний не обеспечивают возврат инвестиций
Менее 20% объединенных компаний достигают желаемых финансовых или стратегических целей.
57% объединенных компаний отстают от других субъектов на этом рынке и вновь разделяются на самостоятельные корпоративные единицы.
53% крупнейших слияний и поглощений приводят к снижению акционерной стоимости компании, 30% практически не влияют на нее и только 17% создают ее.