Внутренняя и внешняя мотивация персонала

1. Теоретические аспекты внутренней и внешней мотивации
персонала в современных организациях

1.1. Содержание и принципы внутренней и внешней мотивации
персонала в организации

В условиях рыночных отношений мотивация представляет собой вле-чение или потребность, которая выступает в качестве побудителя людей к действию с некоей четкого характера целью. Потребность выступает в каче-стве внутреннего аспекта мотивации, а цель - ее внешнего аспекта .
Мотивация является внутренним состоянием человека, которое нераз-рывным образом связано с потребностями, выступает в качестве активатора действий человека и приводит его к заданной цели .
В мотивации отражается такого рода состояние личности, которым определяется уровень активности и направленности человеческих действий в данной ситуации . Мотив может быть также представлен в качестве повода, причины, необходимости объективного характера что-либо сделать, побуж-дения к действию определенного рода.
Мотивация труда представляет собой стремление сотрудника к удовле-творению собственных потребностей (к приобретению определенных благ) при помощи собственной трудовой деятельности. Мотив труда работника состоит из :
- потребностей, удовлетворения которых желает работник;
- благ, которые являются способными к удовлетворению данного рода потребностей;
- трудовых действий, являющихся необходимыми для получения данного рода благ;
- цены (то есть суммы затрат, носящих материальный и моральный характер, которые неразрывным образом связаны с проведение данного трудового действия).
Появление мотивов труда может быть видно тогда, когда в распоряже-нии всего общества (либо же самого управленческого субъекта) имеется не-обходимый набор благ, который соответствует потребностям человека, име-ющим социально обусловленный характер. С целью приобретения данного рода благ необходимыми являются трудовые усилия работающего. Как раз трудовая деятельность предоставляет возможности работникам приобрете-ния данного рода благ с меньшим уровнем материальных и моральных за-трат, чем прочие виды деятельности.
Нужно отметить, что мотив труда появляется только в том случае, ко-гда труд (либо работа) - если не единственная, то, во всяком случае, важная предпосылка получения блага .
Мотивы труда весьма различны согласно потребностям, которые чело-век стремится удовлетворить при помощи трудовой деятельности; вместе с тем согласно благам, которые являются необходимыми человеку для удовле-творения собственных нужд; вместе с тем согласно уровню цены, которую работник способен заплатить за получение необходимых благ . Но при этом во всех данных случаях удовлетворение потребностей обязательно связано с его трудовой деятельностью.
Можно рассмотреть некоторые группы мотивов труда, которые пред-ставляют в совокупности единую систему. К примеру, характерными явля-ются мотивы содержательности производительности труда; общественной полезности труда; мотивы статусного характера, которые связаны с обще-ственным признанием плодотворности трудовой деятельности человека; мо-тивы приобретения материальных благ; вместе с тем мотивы, которые ориен-тированы на определенного рода интенсивность исполняемой работы .
Далее будут рассмотрены важнейшие виды мотивации.
1 вид - внешняя мотивация (которую иначе называют экстринсивной) является мотивацией, у которой нет связи с содержанием определенного ро-да деятельности, но при этом она обусловлена по отношению к компании внешнего характера обстоятельствами.
2 вид - внутренняя мотивация (которую иначе называют интринсивной) является мотивацией, которая связана не с обстоятельствами внешнего ха-рактера, а с непосредственно самим содержанием деятельности.
3 и 4 виды - положительного и отрицательного характера мотивация. Мотивацию, которая базируется на стимулах положительного плана, назы-вают мотивацией положительной. Мотивацию, которая базируется на стиму-лах отрицательного плана, именуют мотивацией отрицательной.
5 и 6 виды - устойчивая и неустойчивая мотивация. В качестве устойчи-вой называется мотивация, которая базируется на человеческих нуждах, так как она не требует какого-либо подкрепления на дополнительной основе .
С целью увеличения уровня трудовой мотивации весомое значение имеет характер усвоенных индивидуумом норм и ценностей труда, которые дают смысл всей трудовой деятельности в дальнейшем, определяют его об-раз жизни. Участие детей в производительном труде, к примеру, само по се-бе на мотивацию не влияет. Но достаточно важно, какие нормы и правила трудовой жизни здесь будут реально усвоены.
Поведение, которое называется трудовым, определяют мотивацией труда, формирование которой, вместе с тем, происходит под определенного рода воздействием потребностей, интересов, ценностей и разных идеалов, ориентаций ценностного характера, мотивов и разных установок. Потребно-сти выступают в качестве глубинных источников возникновения разных ин-тересов. Формирование интересов происходит посредством идеалов, ценно-стей и мотивов. Вместе с тем, на интересы и ценности оказывает воздействие непосредственного характера трудовая ситуация в компании, которая опре-деляется всей совокупностью показателей планового и оценочного характе-ра, решений в административном плане и разной системы стимулов.