Фрагмент для ознакомления
2
.2. Понятие и виды системы управления производством
В современной деловой среде с высоким уровнем конкуренции абсолютно каждый менеджер задумывается об оптимизации производственных процессов, эффективности использования ресурсов, повышении производительности труда, качественном улучшении и совершенствовании своих товаров, услуг, а также о перспективах развития своей компании. Все данные действия напрямую связаны с основной функцией менеджмента как управление производством.
Система управления производством - очень широкое понятие, представляющее собой сложную структуру обязательно взаимодействующих элементов, которые в свою очередь создают уже целостную и динамичную производственную систему. К данным элементам в первую очередь стоит отнести структуру управления, менеджмент, его функции, методы, принципы и средства управления, а также формулировка собственной, отличающейся от других философии или идеологии управления.
Первопроходцами на пути ухода от массового производства стали японцы. Многие эксперты считают, что они лишь только собрали в одну систему несколько новаторских идей, которые уже «витали в воздухе» и в других странах. Да, отчасти японцы заглядывались на советский, американский и европейский опыт. Они, например, по достоинству оценили методы плановой экономики в СССР и организацию супермаркетов в США, но в своей работе я докажу уникальность Toyota Production System. Во-первых, они во все вложили свою философию и культуру, естественно, сильно отличающуюся от других. Во-вторых, даже чужие идеи они тонко и необычно подстраивали под себя. Lean Thinking – это производство с коротким циклом, низким уровнем запасов и сокращением сроков перевозки и поставки. Более подробно об этом типе поговорим ниже.
Конечно, производственные системы постоянно усложняется, появляется более новые концепции и инструменты. Вот некоторые из них:
1. Системы MRP (англ. Material Requirements Planning - планирование потребности в материалах) – подходят для производства сложных видов продукции. Одна из самых известных логистических концепций, призванная оптимизировать работу с широкой номенклатурой, обеспечить непрерывность работы, спланировать материальные потоки и каналы транспортировки.
2. Функциональные модули MES (от англ. manufacturing execution system, система управления производственными процессами) – программное обеспечение для автоматизации, синхронизации, координации, анализа и оптимизации процессов выпуска.
3. ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) – система, ориентированная на планирование, управление деятельностью цехов, складов, финансовым блоком и др. посредством единого информационного пространства для принятия точных и оперативных решений.
4. CAD (computer aided design) или (САПР (система автоматизированного проектирования)) – организационно-техническая автоматизированная система, которая при помощи персонала и комплекса программных средств реализует технологию функции проектирования.
5. SCADA (аббр. от англ. Supervisory Control And Data Acquisition - диспетчерское управление и сбор данных) – программный пакет для организации сбора информации в реальном времени для оперативного контроля. Входит в АСУ ТП (автоматизированная система управления технологическим процессом).
Стоит отметить, что часто подобные системы могут себе позволить только крупные производителе из-за высокой стоимости разработки и внедрения, которой, к слову, сейчас занимаются специальные консалтинговые компании. TPS по сути тоже состоит из инструментов, но большинство из них сформированы из их идеологии, без капитальных вложений, но с перспективой автоматизации. Из этого следует сказать, система управления производством формируется исходя из ситуации, в которой находится конкретное производство, а именно, в какой отрасли, в каком политическом режиме, экономическом положении, финансовом состоянии и с какими стратегическими целями. Система управления производством может включать разные концепции и инструменты от традиционных до самых новаторских. Главное, чтобы она выполняла свою цель – качественное улучшение финансового благосостояния и конкурентоспособности.
Понятия lean production, lean thinking – давно вошли в активный обиход продвинутых предпринимателей, которые хоть раз услышали историю развития японской Toyota. Российские лингвисты долго не могли найти перевод новоиспеченным терминам. В переводе с английского «lean» - это стройный, тощий, постный, скудный и др. Джон Крафчик впервые использовал данное определение в 1988 году с желанием отметить тот факт, что в lean – производстве нет «ничего лишнего», но в богатом русском языке «тощий» и «стройны» никак не соответствовали производственной тематике. Так в переведенных изданиях Дэниела Джонса, Джеймса Вумека, Джеффри Лайкера и других авторов мировых бестселлеров мы встречаем необычное направление в производстве под названием – «бережливое».
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения: 14.04.2023).
2. Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): учебник. - М. : Дашков и К, 2021. - 372 с.
3. Брусов П.Н. Современные корпоративные финансы (для бакалавров). – Москва: КноРус, 2022. – 337 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 298 с.
5. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика : учебно-практическое пособие. – Москва : Проспект, 2023. – 265 с.
6. Кокин А.С. Корпоративные финансы: Учебное пособие. – Москва: Издательский Центр РИОР, 2021. - 369 с.
7. Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий): учебник, 4-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 430 с.
8. Кондратьева М.Н. Экономика предприятия : учеб. пособие для студентов высших учебных заведений. – Ульяновск: УлГТУ,2021. – 306 с.
9. Липчиу Н.В. Корпоративные финансы (для бакалавров). – Москва : КноРус, 2020. – 228 с.
10. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ, 2022. – 529 с.
11. Никитина Н.В. Корпоративные финансы. – Москва: КноРус, 2023. – 509 с.
12. Олейникова И.Н. Финансы и кредит: Учебно-методическое пособие. – Таганрог: РГСУ. Изд-ль Ступин А.Н., 2021. – 463 с.
13. Рамперсад Х. Универсальная система показателей: как достигать результатов, сохраняя целостность. – Москва: Альпина Бизнес Букс, 2020. – 352 с.
14. Репин В. В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – Москва : Стандарты и качество, 2018. – 153 с.
15. Розенков Д. А. Классический менеджмент: организационные структуры управления : учеб. пособие. – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2022. – 368 с.
16. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. – Москва: Инфра-М, 2021. – 451 с.
17. Самодуров Д. О. Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия на основе комплексной оценки его потенциала [Текст]: автореферат дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук / Д. О. Самодуров. - Санкт-Петербург, 2021. – 58 с.
18. Самылин А.И. Корпоративные финансы: Финансовые расчеты: Учебник. – Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2018. - 472 с.
19. Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения. - Ульяновск: Корпорация технологий продвижения, 2020. – 198 с.
20. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. – Москва : Контроллинг, 2018. – 132 с.
21. Филиппов В. П. Применение метода оценки совокупного экономического эффекта от внедрения среды разработки // Вестник Российского университета кооперации. - 2021. - № 2. - С. 57-62.
22. Фридман А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества : учебник. - 3-е изд . - М. : Дашков и К' , 2020. - 625 с.
