Управленческий учет при принятии управленческих решений в процессе предпринимательской деятельности

В современных условиях экономики управленческий учет играет ключевую роль в повышении эффективности управления предприятием, в том числе в сельскохозяйственной отрасли. Специфика сельскохозяйственного производства, характеризующаяся высокой зависимостью от природных условий, сезонности производственных циклов и необходимости оптимального распределения ресурсов, требует от предприятий гибкого и эффективного подхода к управлению затратами и ценообразованию. Управленческий учет предоставляет инструменты для сбора, анализа и интерпретации финансовой информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений, что делает его незаменимым элементом успешного управления сельскохозяйственным предприятием.
В контексте сельскохозяйственной деятельности, где каждое решение должно учитывать как экономические, так и экологические аспекты, управленческий учет становится основой для разработки стратегий устойчивого развития. Это особенно важно для предприятий, стремящихся к оптимизации своих операций, снижению затрат и увеличению прибыльности в условиях возрастающей конкуренции и изменяющихся рыночных требований, давления международных санкций.
Цели и задачи исследования
Основной целью данного исследования является анализ роли управленческого учета в процессе принятия управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях, на примере ООО "Агроселект". Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы управленческого учета и его значение для управления сельскохозяйственным предприятием.
2. Определить специфику управленческого учета в сельскохозяйственной отрасли, учитывая особенности производственного процесса и рыночной среды.
3. Проанализировать организацию управленческого учета на примере ООО "Агроселект", выявить сильные и слабые стороны существующей системы учета.
4. Разработать предложения по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии, направленные на повышение его эффективности и обеспечение устойчивого развития компании.
Данное исследование предполагает комплексный подход к анализу управленческого учета, начиная от теоретических аспектов и заканчивая практическим применением на конкретном предприятии. Результаты работы могут быть использованы для оптимизации управленческих процессов на сельскохозяйственных предприятиях, стремящихся к повышению своей конкурентоспособности и эффективности.
Объект исследования - управленческий учет на сельскохозяйственном предприятии. В качестве конкретного объекта выбрано ООО "Агроселект", занимающееся выращиванием овощей в открытом и закрытом грунте. Это предприятие представляет собой типичный пример среднего сельскохозяйственного бизнеса, что делает его идеальным кандидатом для анализа управленческого учета и его влияния на принятие управленческих решений.
Предмет исследования - механизмы и процессы управленческого учета, используемые в ООО "Агроселект" для поддержки принятия управленческих решений. В рамках предмета исследования будут рассмотрены методы и инструменты учета затрат, анализа доходности и эффективности производственных процессов, а также планирования и контроля финансовых результатов деятельности предприятия.
Методологическая база исследования
Методологическая база исследования включает в себя комплекс теоретических и практических методов анализа. Основой для теоретической части работы послужат научные публикации, учебные пособия и статьи по управленческому учету, а также законодательные и нормативные документы, регулирующие учетную деятельность в сельскохозяйственной отрасли. Для анализа практической деятельности ООО "Агроселект" будут использованы данные внутренней отчетности предприятия, результаты наблюдений и интервью с руководителями и сотрудниками учетной службы компании. В качестве методов исследования применяются анализ, синтез, сравнение, а также методы экономического и статистического анализа.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ПРОЦЕССЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1. Понятие и цели управленческого учета
Управленческий учет — это процесс идентификации, измерения, анализа, интерпретации и передачи информации для использования внутри организации руководством, что помогает в принятии обоснованных управленческих решений, направленных на достижение целей организации. В отличие от финансового учета, который ориентирован на предоставление информации внешним пользователям (инвесторам, кредиторам, регулирующим органам), управленческий учет сосредоточен на потребностях внутренних пользователей информации и не регулируется стандартами финансовой отчетности.
Цели управленческого учета включают в себя:
1. Поддержка принятия решений. Управленческий учет предоставляет руководителям информацию, необходимую для принятия решений относительно ценообразования, бюджетирования, расширения бизнеса, сокращения затрат и других стратегических вопросов.
2. Планирование и бюджетирование. Управленческий учет помогает в разработке финансовых и операционных планов, включая составление бюджетов, которые служат основой для направления деятельности организации в будущем.
3. Оперативный контроль. Он обеспечивает мониторинг текущей деятельности, позволяя руководству оперативно реагировать на отклонения от плана и корректировать действия для достижения поставленных целей.
4. Оценка и управление производительностью. Управленческий учет включает в себя разработку и использование показателей эффективности для оценки результатов деятельности отдельных подразделений и сотрудников, а также управления их производительностью.
5. Обеспечение информацией для отчетности. Хотя управленческий учет и ориентирован на внутренние нужды, он также может предоставлять информацию, необходимую для составления внешней отчетности и общения с заинтересованными сторонами.
Управленческий учет использует широкий спектр финансовых и нефинансовых данных, включая информацию о затратах, объемах продаж, качестве продукции и удовлетворенности клиентов. Это позволяет руководству компании иметь комплексное представление о хозяйственной деятельности и эффективно управлять организацией в динамичной экономической среде.
В отличие от финансового учета, ежегодные отчеты которого в основном предназначены для внешних пользователей, управленческий учет формирует ежемесячные еженедельные отчеты для внутренних пользователей. Такие отчеты, например, показывают :
– количество свободных денежных средств;
– сумму дохода от продаж;
– количество текущих заказов;
– состояние кредиторской и дебиторской задолженностей, сырья и материалов.
– анализ отклонений и другие статистические данные.

Таблица 1 Сравнение управленческого и финансового учета
Параметр Управленческий учет Финансовый учет
Цель Предоставление информации для внутренних пользователей (руководство предприятия) для принятия управленческих решений. Предоставление информации для внешних пользователей (инвесторы, кредиторы, государственные органы) о финансовом состоянии и результатов деятельности предприятия.

Продолжение таблицы 1.
Параметр Управленческий учет Финансовый учет
Регулирование Не регулируется строгими нормами и стандартами, предприятие самостоятельно определяет методы и подходы. Регулируется национальными и международными стандартами бухгалтерского учета (например, МСФО, ГААП).
Периодичность отчетности Отчеты могут составляться по мере необходимости, часто для оперативного управления – ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Отчетность составляется за установленные законодательством периоды, обычно ежеквартально и ежегодно.
Детализация информации Предоставляет детализированную информацию по центрам затрат, проектам, продуктам. Сосредоточен на обобщенной информации о финансовом состоянии предприятия в целом.
Ориентация Ориентирован на будущее, помогает в планировании и прогнозировании. Ориентирован на прошлый и текущий периоды, отражает исторические данные.
Гибкость Высокая степень гибкости в выборе методов и подходов. Стандартизированные методы и подходы, требующие соблюдения.
Пользователи информации Внутренние пользователи: руководство предприятия, менеджеры отделов. Внешние пользователи: акционеры, инвесторы, кредиторы, налоговые органы.

В контексте сельскохозяйственной деятельности, где производственные процессы обладают высокой степенью зависимости от переменных условий и требуют значительных затрат труда и ресурсов, управленческий учет становится неотъемлемым инструментом для обеспечения устойчивости и развития предприятия. Он позволяет адаптироваться к изменениям рыночной среды, оптимизировать производственные процессы и повышать конкурентоспособность продукции.
1.2. Принципы и функции управленческого учета
Принципы управленческого учета
Принципы управленческого учета формируют основу для сбора, анализа, интерпретации и представления учетной информации, которая необходима руководству для эффективного управления предприятием и принятия обоснованных управленческих решений. Основные принципы включают:
1. Релевантность информации. Информация должна быть актуальной и иметь значение для принятия решений, помогая руководству оценить прошлые, настоящие и будущие события.
2. Целостность информации. Управленческий учет должен предоставлять полную картину хозяйственной деятельности, включая все значимые аспекты и факторы, способные повлиять на решения управления.
3. Своевременность. Информация должна предоставляться в такой срок, чтобы руководство могло использовать ее для оперативного реагирования на изменения внутренней и внешней среды предприятия.
4. Точность. Данные должны быть достоверными и точными, чтобы обеспечить надежность принимаемых на их основе решений.
5. Понятность. Информация должна быть представлена в легкодоступной и понятной форме для всех пользователей управленческого учета.
6. Сравнимость. Данные должны быть организованы таким образом, чтобы их можно было сравнивать во времени и между различными подразделениями или проектами внутри организации.
Функции управленческого учета
Функции управленческого учета отражают основные задачи и цели, для которых он используется в управленческой практике. Ключевые функции включают:
1. Планирование. Управленческий учет предоставляет информацию для разработки стратегических и оперативных планов, включая бюджетирование и прогнозирование. Это помогает определить цели предприятия и разработать пути их достижения.
2. Контроль. Следующая за планированием, функция контроля предполагает сравнение фактических результатов с плановыми, анализ отклонений и разработку мер по их корректировке.
3. Принятие решений. Управленческий учет предоста