УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ООО ПК «АГРОПРОМРЕСУРС» Г. БАРНАУЛА

Производственная компания «АгроПромРесурс» работает на рынке высокопроизводительного мельничного, крупяного и комбикормового оборудования. Производит элеваторное оборудование с 2011 г.
За это время организация выросла из маленькой компании до полностью автономного предприятия. Существенно увеличила срок службы, проверила временем и довела до идеала качество своей продукции.
Одним из основных направлений предприятия является производство оборудования для транспортировки зерна и продуктов его переработки. Оно включает в себя нории, винтовые конвейеры (шнеки), скребковые и ленточные конвейеры.
В производственном процессе компания использует самые передовые технологии в области обработки металла.
Штат сотрудников состоит из высококвалифицированных специалистов имеющих большой опыт в производстве оборудования.
Всегда следят за современными тенденциями в мировой промышленности, и сразу внедряют их в свое производство.
Осуществляют сотрудничество с передовыми заводами России, и зарубежными заводами, которые поставляют комплектующие.
На складах представлена обширная номенклатура стандартных единиц оборудования и запчастей, что гарантирует оперативность поставок.
Индивидуальные условия сотрудничества, гибкая ценовая политика, работа с постоянными клиентами без предоплаты.
Возможность комплектации оборудования дополнительными опциями.
Изготовление нестандартного оборудования по чертежам заказчика.
Доставка оборудования во все регионы России и стран СНГ.
Технические консультации, касающиеся выбора, установки и наладки оборудования.
Гарантийное и послегарантийное обслуживание.
ПК «АгроПромРесурс» предлагает комплексный подход. У покупателя есть возможность приобрести полный спектр зерноперерабатывающего оборудования у одного поставщика.

2.2. Оценка организации оперативного финансового управления на предприятии
Оперативная финансовая работа охватывает широкий спектр деятельности, которая включает в себя ежедневные взаимодействия с органами власти и управления, банками, бюджетом, фондами, а также осуществление платежно-расчетных процессов с поставщиками, покупателями, дебиторами, кредиторами, страховыми организациями, финансовым рынком, собственниками и работниками. Кроме того, оперативная финансовая работа включает взаимодействие с другими службами в рамках экономической и контрольно-аналитической деятельности.
Руководство финансовой работой осуществляет финансовая администрация предприятия. В зависимости от численности и структуры административно-управленческого персонала предприятия, финансовая администрация может иметь различные составы, включая директора и главного бухгалтера, генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и начальника финансового отдела и других.
Финансовая работа выполняется в рамках подразделений предприятия, включая бухгалтерию, финансовый отдел, плановый отдел и другие.
Отмечается, что финансовые службы работают в тесном взаимодействии со всеми другими подразделениями предприятия, учитывая то, что финансовые отношения всегда являются неотъемлемой частью производственных отношений предприятия.
Финансовая администрация ПК «АгроПромРесурс» осуществляет оперативное регулирование, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов, проводит координацию работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов, организует стимулирование - побуждение работников финансовой службы и всего коллектива в результате своего труда.
Стимулирование - сильнейший финансовый метод, способствующий повышению эффективности деятельности предприятия. Посредством стимулирования осуществляется распределение материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.
Финансовая служба является основной силой в управлении финансами и проведении оперативных финансовых операций. Ее первостепенной задачей является повышение эффективности использования финансовых ресурсов предприятия, особенно в контексте увеличения рентабельности хозяйственной деятельности и доходности финансовых операций. Это является основой для достижения финансовой устойчивости, которая основывается на платежеспособности и ликвидности баланса.
Ликвидность предприятия достигается, когда текущие активы превышают текущие обязательства в 1,5-2 раза. Помимо этого, финансовая служба также занимается расширением ниш рынка, увеличением выручки, ускорением оборачиваемости активов, повышением рентабельности и достижением оптимальной структуры бухгалтерского баланса. [8]
Основные оперативные задачи современной финансовой службы включают в себя активное участие в формировании и проведении учетной политики, общее руководство бухгалтерским учетом, поиск более дешевых товаров и материалов, расширение рынка сбыта, обеспечение финансовыми ресурсами для поддержания и развития бизнеса, организацию расчетов и выполнение текущих финансовых обязательств, а также внутренний аудит и контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов, обеспечение сохранности и увеличение собственных оборотных средств.
Важным инструментом для решения многих из этих общих задач является операционный анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. Финансовые институты выполняют все операционные финансовые задачи, связанные с привлечением средств, предоставлением кредитов, осуществлением основной деятельности, наращиванием и поддержанием капитала, оперативным финансовым прогнозированием и планированием, а также ведением бизнеса на финансовых рынках.