Управленческий учет снабженческо - заготовительной деятельности

Актуальность исследования. Данные управленческого учета являются одним из основных источников экономической и неэкономической информации, которая характеризует истинное положение предприятия, охватывая все бизнес-процессы предприятия (продажи, производство, логистика, маркетинг, финансы, персонал и т.д.).
Хорошо организованный и функциональный управленческий учет позволяет получать информацию, которая является основой для планирования, рационализации ресурсов, анализа и контроля деятельности компании. Информация, полученная из данных управленческого учета, является основным инструментом, который позволяет высшим руководителям предприятий эффективно управлять и координировать бизнес-процессы, за которые они отвечают.
Особый интерес к настоящему времени представляют развивающиеся компании. До сих пор в российских компаниях нет двух достаточно независимых систем бухгалтерского учета. Как и в развитых странах с рыночной экономикой, руководству необходимо сотрудничать с налоговой инспекцией.
Для эффективной работы предприятиям необходимо овладеть бухгалтерской информацией в условиях жесткой конкуренции, правильно выбрать направление развития, определить вид производства, наилучший объем производства, а также производственную и сбытовую политику.
Основываясь на накопленной информации, владельцы и менеджеры компаний, акционеры, инвесторы, кредиторы и другие заинтересованные стороны должны принимать обоснованные решения о компании. Бухгалтерский учет - это система измерения, обработки, оценки и передачи финансовой информации о хозяйствующих субъектах заинтересованным пользователям.
Цель исследования: проанализировать особенности управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности в работе АО «Сады Придонья» в современных условиях.
Задачи исследования:
1. Раскрыть основные термины и содержание управленческого учета;
2. Рассмотреть роль бухгалтерского управленческого учета;
3. Изучить управленческий учет в снабженческо-заготовительной деятельности;
4. Дать общую характеристику АО «Сады Придонья»;
5. Провести анализ финансовых показателей и управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности предприятия;
6. Разработать пути совершенствования управленческого учета снабженческо-заготовительной деятельности предприятия.
Объект исследования: АО «Сады Придонья».
Предмет исследования: управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности.
Методы исследования: аналитический метод, метод сравнения, метод измерений, метод описания, метод моделирования, метод наблюдения.
Практическая и теоретическая значимость исследования состоит в том, что она может быть применена в курсовых, диссертационных и научных работах.
Структура. Работа включает в себя введение, три главы, заключение и список источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
1.1 Основные термины и содержание управленческого учета
Управленческий учет - это «внутренний» учет организации. Он включает в себя всю бизнес-аналитику, необходимую руководству для принятия решений и формирования стратегий развития бизнеса. Это «поставщик информации» для эффективного управления бизнесом. Он играет ключевую роль в управлении, поскольку предоставляет наиболее полную информацию о деятельности и финансовом положении компании.
Данные управленческого учета являются одним из основных источников экономической и неэкономической информации, которая характеризует истинное положение предприятия, охватывая все бизнес-процессы предприятия (продажи, производство, логистика, маркетинг, финансы, персонал и т.д.) [5].
Хорошо организованный и функциональный управленческий учет позволяет получать информацию, которая является основой для планирования, рационализации ресурсов, анализа и контроля деятельности компании. Информация, полученная из данных управленческого учета, является основным инструментом, который позволяет высшим руководителям предприятий эффективно управлять и координировать бизнес-процессы, за которые они отвечают.
Таким образом, управленческий учет позволяет не только контролировать центр финансовой ответственности предприятия, но и создать эффективную систему стимулирования сотрудников для достижения целей предприятия.
Основная цель управленческого учета - предоставить руководству компании наиболее полезную структурированную информацию. Эта информация собирается и анализируется в режиме онлайн и должна содержать полный набор реальных, плановых и прогнозных данных о деятельности предприятия и всех его структурных подразделений.
Еще одним преимуществом управленческого учета является то, что в хорошем смысле он «развязывает» компании руки. В отличие от бухгалтерского и налогового учета, он может основываться на принципе «должен», а не на надзоре Налоговой службы, Банка или Министерства финансов.
Управленческий учет - упорядоченная система для выявления, измерения, сбора, записи, интерпретации, синтеза, компиляции и предоставления информации и показателей для важных мероприятий организации по принятию решений для руководства организации (внутренних исполнительных пользователей).
Основная задача управленческого учета - ответить на вопрос о том, в каком состоянии находится организация и как распределить имеющиеся ресурсы для повышения эффективности [12].
Управленческий учет был создан в основном для быстрого принятия решений, связанных с корпоративной деятельностью. Основная миссия данного вида учета - предоставить полную информацию о текущем состоянии бизнеса, которая позволит анализировать экономическую деятельность и принимать правильные решения, контролировать бизнес и эффективно реагировать на внутреннее управление в кратчайшие сроки.
Бухгалтерская информация предоставляется только внутренним пользователям, менеджерам и сотрудникам финансовых служб. Для внешних пользователей (например, акционеров и кредиторов) эта информация может быть конфиденциальной [17].
Финансовый учет предоставляет информацию внешним и внутренним пользователям для просмотра результатов деятельности компании. Что касается управленческого учета, то он применим только к внутренним пользователям, менеджерам, специалистам и т.д.
Только финансовый учет, являясь основной частью информационной системы компании, не предоставляет оперативной информации руководителям всех уровней, а также не предоставляет информации для планирования и координации будущего развития компании в рыночных условиях. Экономическая эффективность компании на рынке зависит от управленческой и финансовой деятельности, которая гарантирует независимость и конкурентоспособность.
Управленческий учет также может использовать прогнозы, электронную информацию, которая не была подтверждена основными документами, и другие возможные данные для операций.
Управленческий учет выделяется как отдельная дисциплина, поскольку для принятия управленческих решений требуется оперативная информация. Из-за своей периодичности учет выполняет общие операции, и законодательный надзор (выполнение функций налогового учета в Российской Федерации) не может быть обеспечен, и это может повлиять на конкурентоспособность компании на рынке [3].
Поскольку создание независимой системы управленческого учета требует больших затрат, чем разработка системы бухгалтерского учета, основанной на бухгалтерском учете, бухгалтеры часто рассматривают управленческий учет как подсистему бухгалтерского учета, что может быть правдой в начале его разработки. Дальнейшее развитие учета необходимой управленческой информации предприятия привело к разработке более масштабной системы сбора данных, чем это возможно в рамках бухгалтерского учета.
1.2 Роль бухгалтерского управленческого учета
Согласно Закону «О бухгалтерском учете», при принятии учетной политики организация должна утвердить рабочий план счетов бухгалтерского учета, содержащий синтетические и аналитические счета, необходимые для ведения бухгалтерского учета в соответствии с требованиями своевременности и полноты учета. Пункт 9 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации гласит: «Организация ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операции путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета» [1].
Настоящий Закон определяет правовые основы бухгалтерского учета, его содержание, принципы, организацию, ведение бухгалтерского учета и основные направления отчетности, состав хозяйствующих субъектов, необходимых для ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности.
Проанализируем сущность бухгалтерского управленческого учета
Бухгалтерский управленческий учет - это внутренняя информационно-аналитическая система, которая служит для достижения поставленных целей организации и является составной частью системы управления предприятием. Бухгалтерский управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.
Принципы управленческого учета:
- непрерывность деятельности организации;
- использование единых для планирования и учета единиц измерения;
- оценка результатов деятельности подразделений организации;
- преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления;
- формирование показателей внутренней отчетности как основа коммуникационных связей между уровнями управления.
Принципы управленческого учета обеспечивают его функции: оперативный учет, анализ, контроль, планирование и прогнозирование деятельности центров ответственности; создание механизмов мотивации, которые позволяют гармонизировать цели и интересы различных сегментов.
Финансовый учет фиксирует данные о расходах и доходах компании, финансовых инвестициях, задолженности, источниках финансирования. В этом случае бухгалтерия преследует цель формирования достоверных данных о финансовой деятельности предприятия и пользуется фактическими данными