Исследование затрат рабочего времени в организации

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

1.1 Понятие и классификация затрат рабочего времени

Рабочее время является наиболее значимым ресурсом общества, поскольку его утрата необратима. Весь арсенал мероприятий по организации труда и нормированию преследует основную цель — экономию рабочего времени, и, в конечном итоге, любое экономическое сокращение сводится именно к этому виду экономии [9].
Определение "рабочее время" представляет собой законодательно установленную продолжительность рабочего дня (рабочей недели), в пределах которой работник осуществляет порученную ему работу.
Применение эффективных мер для значительного улучшения использования рабочего времени требует разработки и внедрения мероприятий, направленных на обеспечение ритмичности работы, совершенствование инженерной подготовки производства, организации и обслуживания рабочих мест, а также своевременной подготовке ремонтных служб и обеспечению их квалифицированным персоналом. Внедрение бригадной организации труда также способствует сокращению потерь рабочего времени внутри смены.
Для эффективного использования резервов рабочего времени необходимо осуществлять объективный, полный и оперативный учет и контроль над его затратами и потерями.
Проведение исследований направлено на выяснение структуры операций, определение затрат рабочего времени, рационализацию приемов и методов труда, выявление причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь времени, получение данных о факторах, влияющих на время выполнения операций, разработку нормативных материалов, оценку качества норм и нормативов, а также решение других задач.
Методы получения и обработки информации выбираются с учетом целей исследования. Оптимальным является минимизация суммарных затрат на получение необходимой информации и ее последующее использование.
Особое значение имеют две задачи, связанные с исследованием трудовых процессов. Первая задача связана с определением фактических затрат времени на выполнение элементов операций. Вторая задача заключается в установлении структуры затрат времени на протяжении рабочей смены или ее части. Определение продолжительности элементов операции необходимо для разработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда и анализа норм и нормативов [20].
При разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также при анализе эффективности использования рабочего времени и организации труда, важно использовать структуру затрат рабочего времени
Производственный процесс может быть рассмотрен как процесс увеличения временных затрат на изготовление продукции. Поэтому необходимо определить, какие временные затраты считаются необходимыми и должны быть включены в норму, а также оценить эффективность использования рабочего времени и оборудования.
Для решения этих вопросов применяется классификация затрат рабочего времени. Классификация может быть проведена по отношению к трем элементам производственного процесса: предмету работы, работникам и оборудованию.
Основные компоненты классификации включают время работы и время перерывов. Время работы - это период, в течение которого работник занимается подготовкой и выполнением работы. Оно включает время, затраченное на производственное задание, а также не предусмотренное заданием время работы.
Время работы по выполнению производственного задания делится на следующие категории затрат рабочего времени исполнителя:
1. Подготовительно-заключительное время - это период, в течение которого работник готовит средства производства к выполнению задания и завершает его. Это включает в себя получение наряда на работу, инструментов, технической документации, ознакомление с работой и документацией, инструктаж, настройку оборудования, сдачу готовой продукции и прочее. Важно отметить, что количество подготовительно-заключительного времени не зависит от объема работы, выполненной по заданию. Поэтому, когда одна и та же задача выполняется в течение длительного времени, этот вид времени на каждую единицу продукции остается незначительным и обычно учитывается при установлении норм.
2. Оперативное время - это время, которое затрачивается на выполнение определенной работы или операции, которая повторяется для каждой единицы продукции или определенного объема. Рабочее время разделяется на несколько составляющих. Во-первых, основное время, в течение которого происходят изменения предмета труда, например, снятие стружки с детали на токарном станке. Во-вторых, вспомогательное время, которое тратится на действия, связанные с основной работой, например, установка и снятие детали [15].
Время обслуживания рабочего места включает уход за рабочим местом и поддержанием его в рабочем состоянии. Это время разделяется на техническое обслуживание (замена инструментов, уборка) и организационное обслуживание.
Организационно-техническое обслуживание – это время, которое требуется для того, чтобы сохранить рабочее место на рабочем месте всю смену. Включает время для приёма и сдачи смены, разборки и ухода за инструментами, чистки и смазки техники.
Время, которое не было использовано при выполнении производственного задания, называется временем не прошедшего производственного задания. К примеру, время, которое было потрачено на восстановление бракованных изделий.