Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. В условиях рыночной конкуренции для каждого предприятия неизбежно воз-никает проблема максимально эффективного использования всех видов ресурсов. В этом смысле такой ресурс как персонал обладает мощнейшим потенциальным резервом для развития. Понима-ние того факта, что эффективное управление персоналом предприятия является важнейшим фак-тором эффективности в целом, привело к формированию инновационных подходов в этой области, а проблема оптимизации управления персоналом стала важнейшей задачей управления.
Предприятие, как социально-экономическую и производственную систему, приводит в движение персонал, который является важнейшим фактором его развития на современном этапе рыночных отношений. Поэтому очень важно построить эффективную систему управления этим важнейшим ресурсом на основе отдельных направлений исследований теории и практики менеджмента.
Процесс осуществления управленческой деятельности на предприятии или на уровне государства является важным элементом обеспечения не только коммерческих нужд собственника средств производства, но и потребностей персонала, который задействован в производстве. Кадры пред-приятия– это специфический фактор производства, который требует определенного подхода, что-бы в будущем владелец средств производства мог получить желаемый результат. Поэтому соб-ственно разработкой кадровой политики на предприятии, системой стимулирования и поощрения работников к труду и занимаются менеджеры, которые специализируются на этом виде деятельно-сти. Они обладают определенным набором инструментов воздействия на процесс трудовой и про-изводственной деятельности. Именно от результатов их работы будет зависеть степень удовлетво-ренности работников своим трудом, условиями труда, а главное, соответствия количества и каче-ства выполненных работ в совокупности материальных и нематериальных вознаграждений, кото-рые они будут получать взамен.
На сегодняшний день эффективное управление персоналом предприятия является одним из важ-нейших факторов эффективности работы предприятия в целом. Персонал является тем ресурсом, мобилизация которого позволяет значительно повысить эффективность результатов деятельности. Среди тенденций управления персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики, опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персо-налом, которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.
В связи с изменением подходов к управлению персоналом возникают новые задачи, решение ко-торых невозможно без использования современных технологий управления персоналом.
На сегодняшний день эффективное управление персоналом предприятия является одним из важ-нейших факторов эффективности работы предприятия в целом. Персонал является тем ресурсом, мобилизация которого позволяет значительно повысить эффективность результатов деятельности. Среди тенденций управления персоналом доминирующие позиции принадлежат формированию кадровой политики, опирающейся в своей основе на современные подходы к управлению персо-налом, которые способствуют более рациональному его развитию и использованию.
Проблема эффективного использования кадрового состава остается одной из актуальных социаль-но-экономических проблем России. Одним из критериев эффективности управления трудовыми ресурсами является повышение производительности труда. В рыночных отношениях важное зна-чение приобретает рациональное управление трудовым потенциалом предприятий, установление оптимальных трудовых пропорций. Рабочая сила в условиях рынка является товаром, поэтому воз-никает необходимость планирования и прогнозирования всех вопросов, связанных с её функцио-нированием, в частности, установление сбалансированного спроса и предложения в сфере труда, повышение его производительности и т.д.
Состояние изученности проблемы. Теоретические и практические вопросы, касающиеся особенно-стей управления персоналом предприятия, рассматривали такие автора, как: А. Г. Гольдфарб, С.М. Ерохин, П.В. Журавлёв, А.Я. Кибанов, О. В. Крушельницкая, С. К. Мордовин и др. В то же время во-прос совершенствования управления человеческими ресурсами реального предприятия является актуальным и интересным.
Целью работы является рассмотрение понятие, структуры и состава кадров предприятия.
Для достижения цели ставятся и выполняются следующие задачи:
раскрыть понятие и структуру кадров предприятия;
рассмотреть понятие и сущность управления кадровым составом предприятия;
произвести расчеты в практической части.
Объектом работы являются кадры предприятия.
Предмет работы – кадровый состав предприятия.
Для проведения исследования использованы следующие методы: анализ источников и научной литературы наблюдение, систематизация различных теорий и подходов, методы системного, срав-нительного анализа, синтез.
Работа состоит из введения, двух глав, списка использованной литературы, заключения.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ СОСТАВОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и структура кадрового состава
Традиционно в России для обозначения кадрового состава, используемого для осуществления тру-довой деятельности на предприятии и в качестве одного из объектов организации производства, применяется термин «кадры». Но в настоящее время существует дискуссия по поводу обоснован-ности его использования. Ряд учёных считают [31, С.48], что это понятие является пережитком со-ветской системы, которое закрепляет «позицию об обязательности труда». Они считают, что от это-го термина нужно отказаться, а использовать признанное всеми статистиками мира название «эко-номически активное население». При этом они делают оговорку, что данные понятия «не совпа-дают друг с другом», подчёркивая тем самым различия в их содержании.
Другие учёные предлагают использовать понятие «персонал», поскольку оно, по их мнению, явля-ется более корректным по отношению к людям, занимающимся трудовой деятельностью.
В тоже время они говорят о нераздельности понятий «управление персоналом» и «управление че-ловеческим ресурсами», а в работе «персонал» и «человеческие ресурсы» часто отождествляются [24, С.61].
Третья группа учёных отдаёт предпочтение термину «рабочая сила», так как именно её продают наёмные работники. Но и в этих работах также идёт подмена понятий [29, С.56].
Некоторые учёные [11, 15] предлагают вести речь о «трудовом потенциале» как об основной дви-жущей силе трудовой деятельности и прогресса человечества. Этот термин характеризует «воз-можности человека в производственной деятельности», т.е. описывает способности людей также как понятия «рабочая сила», «человеческий капитал», но по содержанию оказывается гораздо ши-ре их.
Ряд учёных [14, 20], очень тесно связанных с производством, настаивают на использовании термина «кадры», так как он может применяться во всех сферах деятельности. Понятие «персонал», по их мнению, одушевляет ресурсы для труда, имеющиеся на каждом предприятии, именно эти кон-кретные люди заняты трудовой деятельностью.
Большинство же учёных по-прежнему активно используют термин «трудовые ресурсы». К ним они чаще всего относят ту часть населения, которая, обладая необходимыми способностями, может трудиться, но многие сужают его до размеров предприятия и называют «трудовыми ресурсами» имеющихся на нём работников, что по нашему мнению не совсем корректно [19].
Всё это свидетельствует, что среди учёных нет единства в терминологии, которую используют по отношению к важнейшему фактору производства – человеку. При этом необходимо признать, что все указанные термины в определённых контекстах применяются обоснованно, но в тоже время недопустимой является подмена их друг другом.
Исходя из выше изложенного, мы считаем, что все эти понятия, хотя и относятся к одной социально-экономической категории – населению, но характеризуют различные его стороны. Поэтому необ-ходимо выявить их общие черты, выделить индивидуальные отличия друг от друга и внести разгра-ничение в использование данных понятий. Это позволит в дальнейшем избежать не только путани-цы в терминологии, но и использовать соответствующие методы их исследования, разработать специфические методики управления разными группами ресурсов для труда.
Человеческие ресурсы, на наш взгляд, относятся ко всей совокупности населения, которое или го-товится к началу трудовой деятельности, или занимается активной трудовой деятельностью, или совсем не желает трудиться, или прекратило участие в трудовой деятельности. Мы обосновываем это целым рядом причин.
Во-первых, основываясь на выше приведённом определении, ресурсы – это запасы, которые включают в себя, естественно, не только работающих, но и всех остальных незанятых трудовой де-ятельностью.
Во-вторых, основным ресурсом для пополнения числа «трудоспособных
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2017)
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 05.10.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.10.2017) Статья 255. Расходы на оплату труда
3. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 06.07.2017)
4. Федеральный закон от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 01.12.2016) "О минимальном размере оплаты труда"
5. Постановление Минтруда РФ от 09.02.2004 N 9 (ред. от 25.10.2010) "Об утверждении Порядка применения Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 09.03.2004 N 5628)
6. Постановление Правительства РФ от 31.10.2002 N 787 (ред. от 20.12.2003) "О порядке утвер-ждения Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих"
7. Федеральный закон от 28.12.2015 N 426-ФЗ (ред. от 13.07.2017) "О специальной оценке усло-вий труда".
8. Адиятова Д.З. Формы и системы оплаты труда на предприятии / Д.З. Адиятова // Актуальные вопросы современной науки. сборник научных статей Студенческой международной научно-практической заочной конференции. 2017. С. 5-8
9. Азиева З.И. Сравнительный анализ нормативно-правовых актов в области регулирования заработной платы (вознаграждений работников) российской и международной практики / З.И. Ази-ева // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аг-рарного университета. 2016. № 97. С. 940-949.
10. Алиев. И., Горелов Н., Ильина Л. Экономика труда. Теория и практика. Учебник – М: Юрайт, 2016 г. – 670 с.
11. Асалиев А., Бычин В., Вячеслав Бобков В. Экономика труда. Учебник: – М: Инфра-М ; 2016 г.
12. Бабалыкова А.М. Совершенствование организации труда управленческого персонала / А.М. Бабалыкова // Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономи-ческих субъектов. Материалы VI международной научной конференции. 2017. С. 655-660.
13. Бабалыкова А.М. Формыи стемы оплаты труда / А.М. Бабалыкова // Формирование эконо-мического потенциала субъектов хозяйственной деятельности. ФГБОУ ВПО «Кубанский государ-ственный аграрный университет». 2017. С. 374-379
14. Балабанова Л. В. Управление персоналом: учебник. / Л. В. Балабанова, А. В. Сардак. – К.: ЦУЛ, 2016. – 468 с.
15. Барышникова Н.А. Организация и оплата труда на предприятии : учебное пособие для сту-дентов / Н.А. Барышникова. – Саратов: Саратовский социально-экономический институт (филиал) РЭУ имени Г.В. Плеханова, 2017. – 184 с.
16. Башкатов В.В. Учет и признание расходов по подбору персонала организации / В.В. Башка-тов // Современный взгляд на будущее науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 20.
17. Баянова О.В. Формирование учетно-аналитической системы управления затратами на опла-ту труда: монография / О.В. Баянова. – Пермь: ИПЦ «ПрокростЪ», 2016. – 312 с.
18. Безносова В.А. Современные системы и формы оплаты труда / В.А. Безносова // Профессио-нальное образование: методология, технологии, практика. Сборник научных статей. Челябинск, 2017. С. 160-164.
19. Безпалько Е. В. Управление персоналом и экономика труда: теория и практика: коллектив-ная монография / Под общ. ред. д.э.н., проф. Драган А.И. – Киев: ИД «Виниченко», 2016. – 298 с.
20. Безпалько Е. В. Управление персоналом и экономика труда: теория и практика: коллектив-ная монография / Под общ. ред. д.э.н., проф. Драган А.И. – Киев: ИД «Виниченко», 2016. – 298 с.
21. Богданова Т.И. Планирование и анализ трудовых показателей: Учебное пособие. – Одесса: ОНЭУ, 2016. – 196 с.
22. Быстров В.А. Экономика труда. Теория и практика: учебное пособие / В.А. Быстров. – Ново-кузнецк:СибГИУ, 2016. – 151 с.
23. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 512 с.
24. Данилюк В. Н. Менеджмент персонала: учеб. пособие / В. Данилюк, В. М. Петюк, С. А. Цин-балюк. – К.: КНЭУ, 2016. – 398 с.
25. Егоршин А.П.Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. – Н. Новгород, 2016. – 325 с.
26. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2016. – 448 с.
27. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник /А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. 494 с.
28. Крушельницкая О. В. Управление персоналом: учебник / О. В. Крушельницкая, Д. Н. Мель-ничук. – К.: Кондор, 2016 – 391 с.
29. Литвинюк А. Управление персоналом: учебник / А. Литчинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 448 с.
30. Мордовин С. К. Управление персоналом: Современная российская практика / С. К. Мордо-вин. – СПб. : Питер, 2016. – 500 с.
31. Руденко Г., Одегов Ю. Экономика труда. Учебник и практикум: Юрайт; 2017 г. – 432 с.
32. Экономический анализ: учебник/ Ю.Г. Ионова, И.В. Косорукова, А.А. Кешокова, Е.В. Панина, А.Ю. Усанов; под общ. ред. И.В. Косоруковой. – М.: Московская финансово-промышленная акаде-мия, 2016.– 432 с.