Риски инновационных процессов в современной организации

Введение

В данной курсовой работе рассмотрена тема «Риски инновационных процессов в современной организации».
Актуальность исследования. Исследуемая тема является очень важной и актуальной на сегодняшний день, потому как инновации всегда сопряжены с риском. При реализации инновационных процессов важно тщательно отслеживать риски, чтобы своевременно принять корректирующие меры и снизить вероятность риска.
Степень разработанности проблемы исследования. Обозначенной проблематике исследования посвящены работы таких авторов, как, Павлов, К. В., Пашаян Г.Г., Иванова С.А., Кощеев, В. А., Миронов, А.А., Манаков, Л. Ф. и др.
Цель курсовой работы – проанализировать риски инновационных процессов в современной организации.
Для достижения поставленной цели в курсовой работе были выделены следующие задачи:
 рассмотреть сущность инновационного процесса и рисков инновационных процессов;
 представить основные виды рисков инновационных процессов;
 проанализировать методы управления рисками в инновационной деятельности;
 представить краткую характеристику ООО «Строй Плюс»;
 проанализировать инновационный процесс организации ООО «Строй Плюс»;
 исследовать стратегию управления рисками инновационных процессов в ООО «Строй Плюс».
Объектом исследования в работе является ООО «Строй Плюс», организация, ведущая свою деятельность в области проектирования и строительства в городе Ишим.
Предметом исследования в работе является риск инновационных процессов.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования предложенных рекомендаций на практике реального предприятия.
Научная новизна работы: состоит в рассмотрении не только теоретико–методологических аспектов, необходимых для понимания и раскрытия означенной проблематики, но также использованию предложенных мероприятий на практике отечественных предприятий.
Методы исследования: аналитический, сравнительный анализ, изучение нормативно–правовой базы, изучение монографических публикаций и статей, анализ научной литературы по проблеме исследования.
Структура исследования. Курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы.

1. Инновационный процесс, его сущность и значение

1.1.Инновационный процесс и риски инновационных процессов

На сегодняшний день компаниям все чаще приходится внедрять инновации, и руководители в области управления рисками должны найти оптимальное соотношение рисков и выгод, чтобы оказаться в выигрыше. Ведь в конечном итоге компании, эффективно управляющие инновационными рисками, эффективнее внедряют и соответствующие инновации.
По состоянию на 2018 года специалисты определили, что среди инновационных процессов, которые получили распространение больше всего, наблюдаются следующие тенденции:
 процессы с использованием больших массивов данных и облачных платформ;
 использование компьютерных технологий и специализированных программ для хранения базы данных и управления инновационным процессом;
 внедрение решений на основе искусственного интеллекта и «Интернета вещей» .
В условиях экономической нестабильности и непредсказуемости наибольшую долю рисков несут организации, реализующие инновационные проекты. Так как внедрение инноваций зачастую требует использования новейших информационных технологий, использования дорогостоящего оборудования и значительных денежных средств, очень важной задачей является умение прогнозировать и управлять возникшими рисками.
Если организации эффективно управляют инновационными рисками, вероятность того, что они добьются успеха в сфере инноваций, повышается. По мере ускорения изменений под влиянием цифровых технологий эффективное управление инновационными рисками выходит на первое место, а неспособность создавать что-то новое приводит к ухудшению результатов деятельности.
Алгоритм механизма управления рисками с целью их минимизации представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Алгоритм механизма управления рисками
Как представлено на рисунке 1, данный механизм включает в себя 3 основных этапа:
 на основе исходных данных, собранных структурным аппаратом, формулируется цель создания новой функциональной службы по управлению рисками;
 утверждается состав этой новой службы и Положение о ее статусе, правах и обязанностях;
 утверждается план работы службы управления рисками, в котором задаются определенные границы, в рамках которых принимаются решения специалистами службы управления рисками.
Система управления рисками фактически представляет собой систему внутреннего контроля, основными элементами которой в организациях могут быть анализ и мониторинг плановых и фактических показателей, оценка рыночных тенденций, анализ системы управления финансовыми потоками, учетных операций, корпоративных отношений. Восприятие организацией индивидуальных рисков имеет высокую значимость на уровне проектирования, так и на уровне реализации инновационного проекта .
Можно сделать вывод, что у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, интеллектуальной, финансовой и другой деятельности. Важно своевременно выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.




1.2 Основные методы рисков инновационных процессов

Основные риски инновационных процессов :
1. Риски кибербезопасности и конфиденциальности данных
2. Технологические риски
3. Операционные риски
В зависимости от вида инновационной деятельности виды рисков могут распределяться не равномерно, как представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 – Виды рисков зависимости от вида инновационной деятельности
Основным риском инновационного процесса является риск кибербезопасности и конфиденциальности данных. Для данного риска характерен:
- риск потери персональных данных в ходе работы из-за ошибки программы;
- риск потери базы данных и уникальной информации инновационных процессов;
- риск взлома и распространения уникальной информации.
Так как на сегодняшний день многие компании заинтересованы в экономии затрат и времени, получаемой при использовании современных