Разработка системы мотивации персонала на предприятии ООО Леннефтехим

Введение

В современных условиях развития мировой экономики в целом, и российской экономики в частности, одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности предприятия является наличие квалифицированных трудовых ресурсов. Согласно современным концепциям управления именно работники являются важнейшим ресурсом предприятия, влияющим на его доход, конкурентоспособность и устойчивое развитие. Во многих предприятиях этот фактор является недостаточно проработанным.
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что очень важным моментом в управлении трудовыми ресурсами является наличие мотивационной структуры предприятия.
Цель данной работы – проанализировать организацию работы по мотивации персонала в организации и предложить пути ее совершенствования.
Для достижения указанной цели, необходимо решить следующие задачи:
– дать характеристику ООО «Леннефтехим»;
– разработать системы грейдов и KPI
– провести анализ практики мотивации труда в ООО «Леннефтехим»;
– разработать пути совершенствования системы мотивации труда на исследуемом объекте исследования.
Объектом исследования является процесс управления мотивацией персонала.
Предмет исследования – методы мотивации персонала в ООО «Леннефтехим».
 
1. Общая характеристика предприятия

ООО «Леннефтехим» - нефтехимическое предприятие по производству полимеров - полипропилена и полиэтилена высокого давления. На базе предприятия действует научно-технический и конструкторский центр, чьими направлениями деятельности является внедрение новой продукции, совершенствование технологических процессов и участие в разработке перспективных программ развития предприятия. Основное направление деятельности ООО «Леннефтехим» - производство полимеров. Поставки сырья осуществляются по РЖД.
ООО «Леннефтехим» как юридическому лицу характерна двухзвенная структура управления, обусловленная его организационно-правовой формой. Высшим органом Общества является общее собрание его участников. Исполнительный орган ООО «Леннефтехим» является единоличным и представлен генеральным директором общества. Общее собрание участников Общества осуществляет руководство деятельностью Общества и может принимать к своему рассмотрению и решать любые вопросы, связанные с деятельностью Общества. К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относятся: определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; внесение изменений в учредительный договор; избрание генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий; заключение договора с генеральным директором; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между участниками Общества; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества; принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества; решение иных вопросов, предусмотренных законодательством и Уставом ООО «Леннефтехим». Организационная структура предприятия и основные задачи функциональных отделов организации представлены на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Леннефтехим»

Генеральный директор Общества осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Генеральный директор: без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом передоверия; обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов Общества; издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; принимает решения и издает приказы по оперативным вопросам деятельности Общества, обязательные для исполнения работниками Общества; осуществляет подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения общим собранием и обеспечивает исполнение принятых им решений; осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников ООО «Леннефтехим».
Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности предприятия. Изучение технико-экономических показателей предприятия способствует выявлению процессов, протекающих на предприятии, а также установлении тенденций в технико-экономическом развитии предприятия.
В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели работы ООО «Леннефтехим» за 2014 – 2016 гг.
Таблица 1 – Основные технико-экономические показатели работы ООО «Леннефтехим» за 2014 – 2016 гг.

Динамика выручки от продаж и себестоимости продукции представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Динамика выручки от продаж и себестоимости продукции ООО
«Леннефтехим» за 2014 – 2016 гг.

Из данных таблицы 1 следует, что за отчетный период предприятие не достаточно эффективно проводило финансово-хозяйственную деятельность. По итогам 2015 г. снижение выручки составило 17,3 %, однако по итогам 2016 г. выручка от реализации работ и услуг снизилась еще больше на 64,9 %.
Тем не менее, по результатам работы в 2016 г. организации удалось достичь снижения роста себестоимости реализованных работ и услуг по сравнению с 2014 г. Таким образом, себестоимость работ и услуг ООО «Леннефтехим» в 2016 г. снизилась на 69,8 %.
Затраты на 1 руб. реализованных работ и услуг организации на конец 2015 г. остались на прежнем уровне от уровня 2014 г., при этом прибыль от продаж снизилась на 139275 тыс.руб. Если по итогам 2015 г. рентабельность продаж составляла (-1,2) % от уровня 2014 г., то по итогам 2016 г. рентабельность продаж составила -0,1 %.