Основные функции в системе менеджмента (на примере ООО СПЕЦЗАПЧАСТЬ)

ВВЕДЕНИЕ

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ПОДЧЕРКИВАЕТСЯ СЛЕДУЮЩИМ. СФОРМИРО-ВАВШИЕСЯ РЫНОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ТРЕБУЕТ ОТ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВО-ВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ, РАБОТЫ, КОНКУРЕНТОСПОСОБ-НОСТИ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРО-ДУКЦИИ И УСЛУГ НА ОСНОВЕ ВНЕДРЕНИЯ ДОСТИЖЕНИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА, ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗ-ВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ, АКТИВИЗАЦИИ ПРЕД-ПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И Т.П. ПРИ ПОМОЩИ НЕГО ПРОИЗВОДИТСЯ ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ РАЗ-ВИТИЯ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, ОБОСНОВАНИЕ ПЛАНОВ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ ЗА ИХ ВЫПОЛНЕНИЕМ, ВЫЯВЛЕНИЕ РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА, ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТА-ТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУБЪЕКТА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И РАБОТНИ-КОВ.
ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ФОРМАХ И МЕТОДАХ УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ, КОТОРЫЕ НАПРАВЛЕНЫ НА СТИМУ-ЛИРОВАНИЕ ПРЕДПРИИМЧИВОСТИ И РАЗВИТИЕ ОТНОШЕНИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ С РАЗНЫМИ ФОРМАМИ СОБСТВЕННОСТИ, ЧАСТО МОЖЕТ БЫТЬ НЕДОСТАТОЧНО ЭФФЕКТИВНЫМ И НЕ ДОСТИГАЕТ НАМЕЧЕННЫХ ЦЕЛЕЙ. ПОЛО-ЖЕНИЕ ЕЩЕ И ТЕМ УСУГУБЛЯЕТСЯ, ЧТО ОТСУТ-СТВУЕТ СЕРЬЕЗНАЯ СИСТЕМА ПОДГО-ТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ, ЧТО СУ-ЩЕСТВЕННЫМ ОБРАЗОМ ТОРМОЗИТ КАК РАЗВИТИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ОСНОВ РАБОТЫ, ТАК И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ УЖЕ ИМЕЮЩИХСЯ РАЗРАБОТОК НА ПРАКТИКЕ.
ЦЕЛЬ ДАННОЙ РАБОТЫ - ИССЛЕДОВАТЬ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ АС-ПЕКТЫ ФУНКЦИЙ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ОПРЕДЕЛИТЬ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИХ УЛУЧШЕНИЮ.
ЗАДАЧИ РАБОТЫ:
- РАССМОТРЕНИЕ СУЩНОСТИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ;
- ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВА-ЦИЯ;
- ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРЕДПРИЯ-ТИЯ;
- ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ОСНОВНЫХ УПРАВЛЕНЧЕ-СКИХ ФУНКЦИЙ;
- РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФУНКЦИЙ УПРАВ-ЛЕНИЯ.
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ – ООО «СПЕЦЗАПЧАСТЬ».
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ – ФОРМИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ: МЕТОДЫ ИНДУКЦИИ И ДЕДУКЦИИ, МЕТОД СРАВНЕ-НИЯ, ТАБ-ЛИЧНЫЙ И ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОДЫ, ИНДЕКСНЫЙ МЕТОД.
ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ БАЗОЙ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ВЫСТУПИЛИ ТРУДЫ ТАКИХ АВТО-РОВ, КАК: ВЕСНИН В.Р., ГАЛАЯН Д.В., ГЛАДКОВ И.С., СТЕЙСКАЛ Н.А. И ДР.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ КУРСОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ: ВЫ-ВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ В ДАЛЬНЕЙШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОД-СТВУ ООО «СПЕЦЗАП-ЧАСТЬ», А ТАКЖЕ РУКОВОДИТЕЛЯМ И ЭКОНОМИСТАМ ДРУГИХ ПОДОБНЫХ СУБЪЕКТОВ ЭКОНО-МИКИ.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ФУНК-ЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. СУЩНОСТЬ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

МЕНЕДЖМЕНТ - ЭТО УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ОРГАНИЗА-ЦИЯМИ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ, ЦЕЛИ КОТОРЫХ, КАК ПРАВИЛО, ЯВЛЯ-ЮТСЯ ЭКОНОМИЧЕ-СКИМИ . МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ОБЛАСТЬ ЗНАНИЙ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ФОРМИРОВАНИЕ И ОБЕС-ПЕЧЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГА-НИЗАЦИИ ПУТЕМ РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВА-НИЯ ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ . ПЕРВОНАЧАЛЬ-НО МЕНЕДЖМЕНТ НАЧАЛ РАЗВИВАТЬСЯ КАК ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ, А ЗАТЕМ ТРАНСФОРМИРОВАЛСЯ В ТЕО-РИЮ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТНЫМ ПОВЕДЕНИЕМ ЛЮДЕЙ.
СЛЕДУЕТ РАЗЛИЧАТЬ ПОНЯТИЯ: «УПРАВЛЕНИЕ», «МЕНЕДЖМЕНТ» И «РУКО-ВОДСТВО». РУ-КОВОДСТВО ЯВЛЯЕТСЯ ПОСТАНОВКОЙ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВ-ЛЕНИЯ. В КАЧЕСТВЕ ОС-НОВНОЙ ЦЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫСТУПАЕТ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ГАР-МОНИИ В РАЗВИТИИ КОМПАНИИ, ТО ЕСТЬ СОГЛАСОВАННОГО И ЭФФЕКТИВНОГО ФУНК-ЦИОНИРОВАНИЯ ВСЕХ ВНЕШНИХ И ВНУТ-РЕННИХ ЕЕ ЭЛЕМЕНТОВ. ЗАДАЧА ГАРМОНИ-ЗАЦИИ ПО ОТНОШЕНИЮ К ОРГАНИЗАЦИИ ИМЕЕТ ВНУТРЕННИЙ (ЭНДОГЕННЫЙ) И ВНЕШНИЙ (ЭКЗОГЕННЫЙ) АСПЕКТЫ . НА СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖ-МЕНТА ВОЗДЕЙСТВИЕ ОКАЗЫВАЮТ ДВЕ ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ ФАКТОРОВ:
1) ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ СУБЪЕКТА ЭКОНОМИКИ;
2) НАЦИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ СПЕЦИФИЧЕСКОГО ХА-РАКТЕРА.
КАТЕГОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАИБОЛЕЕ ОБЩИЕ И ФУН-ДАМЕНТАЛЬНЫЕ ПОНЯТИЯ, КОТОРЫЕ ОТРАЖАЮТ СУЩЕСТВУЮЩИЕ СВОЙСТВА И УСТОЙЧИВЫЕ ОТНОШЕНИЯ В ПРОЦЕССАХ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ . СОСТАВ ОСНОВ-НЫХ КАТЕГОРИЙ МЕ-НЕДЖМЕНТА:
1) ОБЪЕКТЫ И СУБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА;
2) ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА;
3) ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА;
4) МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА;
5) ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
СОДЕРЖАНИЕ, ФОРМЫ И МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА НАХОДЯТСЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЕРАРХИЧЕСКОГО УРОВНЯ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ В СУБЪЕКТЕ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ. КАК ПРАВИ-ЛО, В КОМПАНИИ МОЖНО ВЫДЕЛИТЬ ТРИ ИЕРАРХИЧЕСКИХ УРОВНЯ МЕ-НЕДЖМЕНТА: ВЫСШИЙ, СРЕДНИЙ И НИЗОВОЙ. СУБЪЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА, МЕНЕДЖЕ-РЫ ВЫСТУПАЮТ В КАЧЕСТВЕ РУКО-ВОДИТЕЛЕЙ РАЗЛИЧНОГО УРОВНЯ, КОТОРЫЕ ЗА-НИМАЮТ ПОСТОЯННУЮ ДОЛЖНОСТЬ В КОМПА-НИИ И НАДЕЛЕНЫ ПОЛНОМОЧИЯМИ В СФЕРЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОПРЕДЕЛЕННЫХ СФЕРАХ ЕЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА - СПЕЦИАЛЬНЫЕ СФЕРЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНО-СТИ, КОТОРЫЕ СВЯЗАНЫ С РЕШЕНИЕМ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ЗАДАЧ МЕНЕДЖМЕНТА.
ПО ПРИЗНАКУ ОБЪЕКТА РАЗЛИЧАЮТ ОБЩИЙ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖ-МЕНТ.
ОБЩИЙ ИЛИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯ-ТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ В ЦЕЛОМ ИЛИ ЕЕ САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ЗВЕ-НЬЕВ (ЦЕНТРОВ ПРИБЫЛИ). ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ИЛИ СПЕЦИАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В УПРАВЛЕНИИ ОПРЕДЕЛЕННЫМИ СФЕРАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИ-ЗАЦИИ ИЛИ ЕЕ ЗВЕНЬЕВ . К ПРИМЕРУ, ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ, ПЕРСО-НАЛОМ, МАРКЕТИНГОМ, ФИНАНСАМИ И Т.Д.
ПО ПРИЗНАКУ СОДЕРЖАНИЯ РАЗЛИЧАЮТ НОРМАТИВНЫЙ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОПЕРА-ТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. НОРМАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ РАЗРАБОТКУ И РЕА-ЛИЗАЦИЮ ФИЛОСОФИИ ОРГАНИЗАЦИИ, ЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ-СКОЙ ПОЛИТИКИ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЗИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ В КОНКУРЕНТНОЙ НИШЕ РЫНКА И ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩИХ СТРАТЕГИ-ЧЕСКИХ НАМЕРЕНИЙ .
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПОЛАГАЕТ ВЫРАБОТКУ НАБОРА СТРАТЕ-ГИЙ, ИХ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВО ВРЕМЕНИ, ФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА УСПЕХА ОР-ГАНИЗАЦИИ И ОБЕС-ПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ЗА ИХ РЕАЛИЗАЦИЕЙ .
ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ РАЗРАБОТКУ ТАКТИЧЕСКИХ И ОПЕРА-ТИВНЫХ МЕР, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПРАКТИЧЕСКУЮ РЕАЛИЗАЦИЮ ПРИНЯТЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗ-ВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ .
МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СИСТЕМУ ПРАВИЛ И ПРОЦЕ-ДУР РЕШЕ-НИЯ РАЗЛИЧНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ С ЦЕЛЬЮ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВ-НОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ.
ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА ВЫСТУПАЮТ В КАЧЕСТВЕ ОБЩИХ ЗАКОНОМЕРНО-СТЕЙ И УСТОЙЧИВЫХ ТРЕБОВАНИЙ, ПРИ СОБЛЮДЕНИИ КОТОРЫХ ОБЕСПЕЧИВАЕТСЯ ЭФФЕКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ. К ЧИСЛУ ВАЖНЕЙШИХ ПРИНЦИПОВ ЭФФЕК-ТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОТ-НОСЯТСЯ ТАКИЕ:
1) ПРИНЦИП ЦЕЛОСТНОСТИ;
2) ПРИНЦИП ИЕРАРХИЧЕСКОЙ УПОРЯДОЧЕННОСТИ;
3) ПРИНЦИП ЦЕЛЕВОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ И ОПТИМАЛЬНОСТИ;
4) ПРИНЦИП СОЧЕТАНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИИ;
5) ПРИНЦИП ДЕМОКРАТИЗАЦИИ.
СУЩЕСТВУЕТ НЕСКОЛЬКО ПОДХОДОВ В УПРАВЛЕНИИ:
1) ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД: УПРАВЛЕНИЕ РАССМАТРИВАЕТСЯ КАК ПРОЦЕСС, К ПРИМЕРУ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, МОТИВАЦИЯ, КОНТРОЛЬ;
2) СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД: ЗДЕСЬ ПРЕДСТАВЛЯЮТСЯ ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ В ПОКАЗА-ТЕЛЬНОЙ ФОРМЕ. ПРОИСХОДИТ ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ, ГДЕ ИДЕТ РАЗБИЕНИЕ СИСТЕМЫ НА ПОДСИ-СТЕМЫ, К ПРИМЕРУ, КОМПАНИЯ - НА ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ НАПРАВЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ СПЕЦИАЛЬ-НОГО НАУЧНОГО ПОЗНАНИЯ И СОЦИАЛЬНОЙ ПРАКТИКИ, В ОСНОВЕ КОТОРО-ГО ЛЕЖИТ ИССЛЕДО-ВАНИЕ ОБЪЕКТОВ КАК СИСТЕМ . СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД СПОСОБ-СТВУЕТ АДЕКВАТНОСТИ ПОСТА-НОВКИ ПРОБЛЕМ В КОНКРЕТНЫХ НАУКАХ И ВЫРАБОТКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ИХ ИССЛЕ-ДОВАНИЯ.
МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ СИСТЕМУ ПРАВИЛ И ПРОЦЕ-ДУР РЕШЕ-НИЯ РАЗЛИЧНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ С ЦЕЛЬЮ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВ-НОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ .
МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ДЕЛЯТ НА 3 ГРУППЫ: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, АДМИНИ-СТРАТИВНЫЕ И СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПОДРАЗУМЕВАЮТ:
- ГОСУДАРСТВЕННУЮ РЕГУЛЯЦИЮ (НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ, ССУДЫ И ДР.);
- РЫНОЧНУЮ РЕГУЛЯЦИЮ (КОНКУРЕНЦИЯ, СПРОС, ПАДЕНИЕ ЦЕН, РАСПРОДА-ЖИ);
- ВНУТРЕННЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ.
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ ЯВЛЯЮТСЯ ТАКИЕ :
- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ (УСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИЛ, КОТОРЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ИСПОЛНЕ-НИЯ, НОРМЫ И НОРМАТИВЫ РАСХОДОВАНИЯ РЕСУРСОВ И ДР.);
- РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ (ПРИКАЗЫ, РАСПОРЯЖЕНИЯ И ДР.).
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ВКЛЮЧАЮТ МОРАЛЬНОЕ ПООЩРЕ-НИЕ, УБЕЖДЕНИЕ ИЛИ ВНУШЕНИЕ, МЕТОД ЛИЧНОГО ПРИМЕРА И Т.Д.
МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА ПРИМЕНЯЮТСЯ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ИМ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ.
ФУНКЦИЯМИ МЕНЕДЖМЕНТА ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ УСТОЙЧИВЫЙ СОСТАВ СПЕЦИФИ-ЧЕСКИХ ВИДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, КОТОРЫЕ ХАРАКТЕРИЗУЮТСЯ ОД-НОРОДНОСТЬЮ ЦЕ-ЛЕЙ, ДЕЙСТВИЙ ИЛИ ОБЪЕКТОВ ИХ ПРИЛОЖЕНИЯ .
ОНИ ИМЕЮТ ОБЩИЕ ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАБОТ, СО-СТАВ И ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОТОРЫХ В НАИМЕНЬШЕЙ СТЕПЕНИ ЗАВИСИТ ОТ СПЕЦИФИКИ КОНКРЕТНОЙ ОР-ГАНИЗАЦИИ (ЕЕ ОТРАСЛЕВОЙ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ, РАЗМЕРА, ОРГА-НИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ ФОР-МЫ И Т.Д.).
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА ПОЗВОЛЯЕТ ВЫДЕЛИТЬ ОТДЕЛЬ-НЫЕ ЗА-ДАЧИ И ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РЕГЛАМЕНТИРОВАТЬ РА-ЦИОНАЛЬНЫЕ ПРА-ВИЛА И ПРОЦЕДУРЫ ИХ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ.
РАССМОТРЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В КАЧЕСТВЕ СОВОКУПНОСТИ ПРОЦЕССА ВЗАИ-МОСВЯЗАННЫХ ФУНКЦИЙ ОБЕСПЕЧИВАЕТ СИНТЕЗ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СИТУАЦИОННОГО ПОДХОДА ПРИ ПРИНЯ-ТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ .
РАЗЛИЧНЫМИ КОНЦЕПЦИЯМИ МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДУСМАТРИВАЕТСЯ БОЛЬШОЕ РАЗНО-ОБРАЗИЕ СОСТАВА И СОДЕРЖАНИЯ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА.