тема 9 на примере промышленного завода по производству абразивного инструмента и материала

ВВЕДЕНИЕ
Основные задачи организации основного производства в общем виде заключаются в создании
всех необходимых условий для наиболее эффективного сочетания и эффективного использования
всех ресурсов и факторов производства (труд, предметы труда и средства труда), в результате
которого увеличивается общий выпуск продукции, растет производительность труда, улучшаются
условия труда и снижаются издержки производства.
Однако в каждом конкретном случае задачи организации основного производства зависят от
специфических условий, особенностей технологий и технического оснащения этого производства.
Основной целью работы является оценка экономической эффективности организации основного
производства на примере цеха плавки нормального электрокорунда.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
описать основы организации производства цеха
расчет сметной стоимости проектируемого объекта
расчет численности персонала
расчет производительности труда
расчет фонда заработной платы персонала
расчет проектной себестоимости продукции
технико-экономические показатели и определение экономической эффективности
проектируемого объекта.
Таким образом, основной задачей курсовой работы является эффективная разработка комплекса
технических, организационных и экономических решений, которые определяют
производственную систему предприятия, а также обеспечивают реализацию программ
организационных изменений.
Практическим результатом курсовой работы является осуществление предложений по
организации и управлению основным производством на примере цеха электрокорунда на заводе
«Ильич», с целью улучшения социально-экономических показателей функционирования
предприятия.
Для раскрытия темы были использованы учебные и практические пособия по организации
основного производства, управленческие порталы и ресурсы Интернет.
3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА: ИССЛЕДОВАНИЕ
СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОДЕРЖАНИЯ ЗАДАЧИ (ПРОБЛЕМЫ);
КРИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР И АНАЛИЗ ИЗВЕСТНЫХ И СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К ЕЕ РЕШЕНИЮ
Цех - это производственное административно обособленное подразделение предприятия, в
котором изготовляется продукция (или часть ее) или выполняется определенная стадия
производства, в результате которой создается полуфабрикат, используемый на данном или других
предприятиях [8, c.36].
Значительное количество мелких и средних предприятий построено по бесцеховой структуре; в
таких случаях предприятие состоит непосредственно из производственных участков.
Обычно различают следующие виды цехов и производственных участков а) основные, б)
вспомогательные, в) обслуживающие и г) побочные [1, c.24].
В основных цехах и на производственных участках либо выполняется определенная стадия
производственного процесса по превращению основного сырья или полуфабрикатов в готовую
продукцию предприятий (например, литейные, механические и сборочные цехи на
машиностроительном заводе), либо же выполняется ряд стадий производства по
непосредственному изготовлению какого-либо изделия или части его (цех холодильников, цех
круглых калибров и т.д.) [9, c.75].
Вспомогательные цехи или участки способствуют выпуску основной продукции, производя
вспомогательные виды изделий, необходимые для нормальной работы основных цехов:
оснащают их инструментом, обеспечивают энергией и т.д.
Для того чтобы простые элементы производства соединились в единый действующий процесс,
необходима организация производства, т.е. сочетание простых элементов и участков
производства.
Элементы производственного процесса должны соответствовать друг другу по качественным
признакам и количеству. Так, изменение требований к системе и точности обработки деталей
предполагает использование инструмента соответствующей точности и сложности,
дополнительных контрольных приборов, труда повышенной квалификации. Использование
материалов повышенной прочности предполагает изменение режима эксплуатации
оборудования, а иногда и методов обработки. Применение новых видов машин, механизмов,
технологических процессов требует подготовки рабочих соответствующей квалификации [14,
c.134].
Организация производства тесно связана с организацией труда на производственном
предприятии. С одной стороны, разделение и кооперация труда является предпосылкой
рациональной организации производства, с другой - совершенствование организации
производства способствует систематическому повышению производительности труда, улучшению
условий труда, росту культурного уровня работников предприятий.
Многие вопросы организации производственного процесса предопределяются на стадии
проектирования, когда разрабатываются технология изготовления изделия; оборудование,
необходимое для его производства; требования к материалам; распределение работ между
4
производственными звеньями обосновывается вариант пространственной организации
производства. Эта работа, как правило, выполняется проектно-конструкторскими,
технологическими и научно-исследовательскими институтами и лабораториями [14, c.140].
Большое влияние на правильное решение вопросов организации производства оказывает
подготовка производства, особенно технологическая и организационно-материальная ее стадии.
В процессе подготовки производства наиболее полно разрабатывается поэлементный и
пространственный разрезы организации [10, c. 201].
Таким образом, организация производства представляет собой совокупность приемов и методов
рационального сочетания труда с вещественными элементами и частичных производственных
процессов между собой в пространстве и во времени.
Все направления работы в области организации производства, по существу, представляют собой
единый процесс сочетания изготовления конкретных видов продукции и всех звеньев
предприятия. Вместе с тем при