Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что проблема управления финансовыми рисками является одной из ключевых в деятельности промышленных предприятий. Это связано, прежде всего, с тем, что степень принимаемого риска оказывает определяющее воздействие на формирование уровня доходности финансовых операций любого предприятия. Финансовые риски являются основной формой генерирования прямой угрозы не только утраты устойчивого положения предприятия, но и банкротства, так как потери, связанные с данными рисками, являются наиболее ощутимыми. При этом, необходимость наращивания инновационной активности предприятия в области разработки и реализации новых продуктов и технологий, использование венчурных форм финансирования усиливает рисковость среды бизнеса. В связи с этим, заявленная тема заслуживает самого пристального внимания.
Предметом исследования является бизнес-анализ компании и управление финансовыми рисками.
Цель исследования заключается в разработке практических мер, направленных на совершенствование практики управления финансовыми рисками.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
1. Дать организационно-экономическую характеристику компании
2. Провести экспресс-анализ компании
3. Разработать комплекс мер, направленных на повышение эффективности управления финансовыми рисками компании.
В процессе исследования использовались общие и специальные методы научного познания: диалектической логики, системного, структурного и функционального анализа, синтеза, сравнения, графического представления результатов исследования, экономико-математические методы.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка используемой литературы.
Для написания работы были использованы учебные пособия по финансовому менеджменту, ресурсы Интернет.
1.Краткая характеристика компании
Торговая компания «Таргет», основанная в 1994 году и расположенная по адресу г. Красногорск, ул. Первомайская, д.5, в настоящий момент входит в состав холдинга «Группа компаний Таргет», объединяющего различные бизнес - проекты.
Компания является профессиональным дистрибьютором строительных и отделочных материалов среднего ценового сегмента от российских и европейских производителей, товары которых она предлагает оптом и в розницу.
ООО «Таргет» осуществляет полный цикл продвижения товаров на рынке России, включая :
• маркетинговый и конкурентный анализ рынков (товаров, поставщиков);
• медиа - планирование, организация и проведение рекламных компаний (в том числе на собственном транспорте);
• активный поиск клиентов, создание и развитие новых каналов распределения;
В большинстве случаев компания является официальным дистрибьютором и работает по прямым контрактам с заводами-изготовителями без торговых посредников. По отдельным торговым маркам компания получила право эксклюзивной дистрибуции в ряде регионов Российской Федерации.
Компания реализует модель развития самоокупаемых внутренних торговых проектов в оптовом и розничном сегментах, имеющих самостоятельные сбытовые стратегии, обособленные бюджеты и механизмы управления. В компании проведена реструктуризация системы продаж, что делает ее бизнес максимально устойчивым по отношению к конкурентной среде. Контроль эффективности труда «продавцов» реализован в сбалансированной системе KPI.
Основными рынками сбыта компании ООО «Таргет» являются:
Центральный регион России
ЮФО России
Урал и часть Восточной Сибири
Основными клиентами и целевыми группами выступают:
торговые компании, имеющие собственные розничные сети;
строительные компании (в том числе компании работающие с госзаказами);
девелоперы (коттеджные поселки);
розничные клиенты.
Для организации доставок компания использует любые транспортные схемы на территории России.
Компания проводит централизованный анализ оборачиваемости и контроль уровня нормативных запасов по всем местам хранения, что позволяет избежать роста объемов неликвидных групп и ухудшения качества расчетов с поставщиками.
ООО «Таргет» постоянно ищет новое возможности для повышения качества труда и организации своего бизнеса, рассматривает предложения по организации продаж новых товаров и дает профессиональные консультации по продвижению на известных ей рынках.
Компания предлагает партнерские программы и программы развития мест продаж для своих клиентов, а также программы продвижения товаров для поставщиков.
В компании действует постоянная программа производственного обучения, которая реализуется совместно с поставщиками и транслируется не только своим сотрудникам, но и клиентам.
Основными выгодами сотрудничества с компаниями являются:
• многолетний опыт успешной работы;
• команда своих квалифицированных специалистов, а также профессионалов из Европы;
• широкая производственная и научно-техническая база в области экструзии, а также литья изделий из пластмасс под давлением;
• современные экологичные технологии из Германии и Австрии;
• полный контроль качества на всех этапах производства;
• компания позволяет заводу отойти от принятых стандартов и создавать поистине уникальную продукцию со стабильным качеством.
Компания реализует свою продукцию в России, странах СНГ, Восточной и Западной Европе. Бренд ассоциируется с:
• качеством продукции;
• безопасностью для здоровья;
• эргономичностью;
Вся деятельность компании направлена на полное удовлетворение потребностей клиентов, за счет следующих услуг:
• техническая поддержка;
• эффективное решение нестандартных задач;
• гибкость в подходе к ценообразованию;
• безопасность для окружающей среды и здоровья, использование только экологичных материалов;
• сертификаты ISO 9001, Австрийский Институт Пластмасс, которыми компания подтверждает высокие стандарты и отличное качество выпускаемой продукции.
Таблица 1 – Анализ показателей рентабельности, %
Фрагмент для ознакомления
3
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аббакумов В.Л. Бизнес – анализ предприятия. – М.: Экономика, 2016. – 384 с.
2. Бариленко В. И. Бизнес-анализ как важный вид консалтинговых услуг // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. — № 4. — 2015. — С.202-207.
3. Бариленко В. И. и др. Основы бизнес — анализа: учебное пособие. / под ред. В. И. Бариленко. — М.: КНОРУС, 2014. — 272 с.
4. Бердников В. Основы бизнес – анализа. – М.: КНОРУС, 2014. – 495 с.
5. Дэвенпорт Т. Аналитика как конкурентное преимущество. Новая наука побеждать. – М.: Дашков и К, 2016. – 626 с.
6. Елиферов В.Г. Бизнес – процессы: регламентация и управление. – М.: Дашков и К, 2014. – 386 с.
7. Конрад К. Бизнес – анализ. – М.: Вильямс, 2014. – 576 с.
8. Каменски Х. Методы стратегического анализа. Доступ через http://ecsocman.hse.ru/data/2010/05/18/1214035316/2008-4-5.pdf
9. Michael E. Porter. The Five Competitive Forces that Shape Strategy. - Harvard Business Review, January. – 62 p.
10. Паклин Н., Орешков В. Бизнес-аналитика. От данных к знаниям. – М.: Дело, 2017. – 371 с.
11. Репин В.В. , Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 419 с.
12. Учитель Ю. Г. SWOT-анализ и синтез – основа формирования стратегии организации. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 275 с.
13. Торговая компания ООО «Таргет». Официальный сайт URL: http://www.targetcompany.ru/
14. http://www.iiba.org/ - Международный Институт Бизнес – Анализа
15. http://institutiones.com/ - экономический портал
16. http://www.fin-izdat.ru/journal/fa/ - журнал «Бизнес – аналитика»
17. http://www.businessanalytica.ru/ - бизнес – аналитика
18. http://www.j-analytics.ru/ - научный журнал «Аналитика»
19. http://kmsoft.ru/LD/C002/102/4151289274.html - статьи по бизнес – аналитике
20. http://consulting.ru/283mgmt4 - бизнес - аналитик