Особенности управления ресурсами инновационного проекта.

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что сегодня общепризнанным явля-ется утверждение, что современное управление проектами может помочь организации рабо-тать эффективнее. Проекты представляют собой все то, что способствует изменению окру-жающей обстановки. Система управления проектами предусматривает формулирование це-лей проектов, которые создаются для воплощения технологических приемов, претворения в жизнь организационной документации, применения трудовых, материальных и прочих ре-сурсов. Успех реализации проекта во многом зависит от схемы управления, его организаци-онной формы и структуры управления проектом. Важной проблемой в реализации проектов является его финансирование.
Степень разработанности проблемы исследования. Проблематике исследования посвящены труды таких авторов как, Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений. Автор представляет методику управления проектами, раскрывает осо-бенности проектирования. Шапиро В.Д. в своей книге представляет основы проектного управления, функции и задачи проектного управления. Гостева О.В. предлагает основы формирования команды проекта, рассматривает работу команды проекта как условие успешной реализации стратегических целей предприятия. Заренков, В.А. В своей книге ав-тор рассматривает структуры управления проектам, дает им классификацию и особенности построения. Каневский Е. Автор на практике предприятий приводит примеры эффективно-го управления проектами. Кэмпбелл К. на одной странице, дает краткое содержание управ-ления проектами, их специфику и «подводные» камни. Королев Д. дает определения управ-ления проектами, рассматривает структуры управления проектами, приводит экономиче-ские показатели по управлению проектами.
Целью исследования является разработка инновационного проекта.
Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
 рассмотреть особенности инновационных проектов;
 разработать проект.
Объект исследования: инновационный проект
Предмет исследования: процесс разработки
Методы исследования основаны на использовании методологии системно-деятельностного подхода, статистического анализа, конкретизированы совокупностью об-щенаучных методов: анализ, синтез, сравнение, группировка, и пр.
Информационная база проведенного исследования представлена законодательны-ми актами федерального, научными монографиями, статьями и авторефератами диссерта-ций. Теоретическая база исследования: научные работы отечественных социологов, эко-номистов, специалистов в области управления проектами.
Теоретическая значимость работы подтверждается теоретико-методологическим анализом ключевого понятия исследования: «управление проектом».

1.Теоретические основы разработки и управление инновационным проектом

1.1 Понятие управления инновационными проектами

Под инновационным проектом понимают комплекс научно – исследовательских, проектно – конструкторских, социально – экономических, организационно – хозяйственных и других мероприятий, связанные ресурсам, исполнителям и срокам, соответственно оформ-ленные и направлении на изменение объекта управления, обеспечивает эффективность ре-шения основных задач и достижения соответствующих целей за определенный период. Ко-нечными целями проектов является создание и освоение новой техники, технологии и мате-риалов и др., что способствует выходу отечественной продукции на мировой рынок . Про-ект – это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требова-ния к времени, стоимости и качества достигаемых .
В качестве основных принципов управления реализацией проектов и программ раз-вития обычно называют следующие, рис. 1.1.

Рисунок 1.1 - Принципы управления реализацией проектов

Согласно теоретическим и методологическим требованиям необходимо различать понятие проекта, бизнес – плана и технико–экономического обоснования инвестиций, рис. 1.2.

Рисунок 1.2 - Типы проектов и их характеристика
Проект в широком смысле - это то, что может изменить что-либо в мире, в жизни. Ре-зультаты его с подобной точки зрения могут быть как конкретными (организация, сооруже-ние, здание, продукция и т. д.), так и абстрактными (опыт, знания, методы, планы и т. д.). Если же рассматривать его как динамическую систему, можно выделить:
 текущие (технология, документация и т. д.);
 конечные (прибыль, продукт и т. д.).
Зачастую проект и результаты его бывают представлены в виде системы целей, а зна-чит, проект является системой. Иными словами, это совокупность различных элементов и возникающих между ними связей, которая обеспечивает достижение определенных целей.
Классификация проектов может быть осуществлена по срокам реализации, масшта-бам, качеству их разработки и претворения в жизнь, месту реализации, размерам используе-мых ресурсов. Многообразие их видов чрезвычайно велико в действительности.
Таким образом, можно сделать вывод, что проект имеет ряд только ему присущих признаков, наличие которых поможет осуществить эффективную реализацию проекта.
На основе рассмотренных определений понятия проекта и приведенных его призна-ков можно сформулировать более общее определение этого понятия, которое принято в рос-сийской практике.
Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организа-ции, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затра-там, срокам и качеству работ .

1.2 Особенности планирования процесса управления инновационным проектом

Системная модель управления проектами была разработана Макаровым А.М.
Системная модель управления проектами, включает три основных блока:
1. Объекты управления.
2. Субъекты управления.
3. Процессы управления.
Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соот-несены основные разделы и элементы проекта.
Объектами управления выступают: проекты, программы, портфели, каждый из кото-рых имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного цикла, окружение и т.д. Субъ-ектами управления проектами являются заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в про-цессе его осуществления Процессы управления проектами - воздействие субъектов управле-ния на объекты управления, посредством применяемых методов и средств, которые опреде-ляются стадиями процесса управления; функциональными областями управления; горизон-тами управления, т.е. иерархией временных периодов.
Процесс управления проектом представлен в следующих разрезах, рис. 1.3.

Рисунок 1.3 - Процесс управления проектами
Таким образом, управление проектами — область деятельности, в ходе которой опре-деляются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, каче-ством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенно-го результата при указанных ограничениях.


1.3Экспресс-анализ инновационного проекта

Инвестирование как таковое представляет собой вложение денежных средств в какой-либо проект с целью поучения полезного эффекта в будущем. Как правило, такой «полезный эффект» измеряется финансовой прибылью и доходом.
Раскрывая типичные ошибки в понимании термина «инвестиции», определим их сущность. Во-первых, инвестиции ошибочно отождествляют с вложением исключительно финансовых ресурсов. Это неверно. В качестве инвестиций помимо денежных средств могут выступать материальные и нематериальные ресурсы. Во-вторых, целью инвестирования, особенно долгосрочного, помимо получения прибыли могут выступать иные полезные эффекты, например, снижение социальной напряженности.
Инвестиции не тождественны капитальным вложениям. Кроме того, понимая под ними любое вложение финансовых средств их ошибочно путают с отложенным потреблением. Наконец, инвестиции принято воспринимать как долгосрочное вложение средств, что в корне неверно. Несмотря на то, что именно долгосрочное инвестирование является наиболее прибыльным, инвестиции могут быть рассчитаны на любой период.