человеческий фактор в управлении организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической системы нуждается в эффективной организации управления человеческим фактором с целью достижение более высокой производительности труда и. соответственно, выпуска или продаж в случае торгового предприятия.
Предметом данной работы является управление человеческим фактором на конкретном предприятии.
Цель научного исследования заключается в комплексном раскрытии и анализе понятия управление, его элементов, функций, задач на предприятии.
В связи с этой целью ставятся следующие задачи:
 изучить сущность управления на предприятии
 исследовать основные задачи и экономическое значение для предприятия грамотного управления человеческим фактором
 предложить и обосновать мероприятия по улучшению системы управления в компании.
Работа состоит из трех основных частей, в которых рассматриваются теоретические основы управления человеческим фактором на современных предприятиях, анализируется система управления на примере компании, а также разрабатываются мероприятия по улучшению системы управления персоналом на данном предприятии.
Для раскрытия данной темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации труда и управления персоналом на предприятии, публикации статей на экономических и управленческих порталах, отчетность компании, ресурсы Интернет.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ФАКТОРОМ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Сущность управления человеческим фактором в организации

Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом .
Общие элементы системы управления персоналом в организации представлены на Рисунке 1.















Рисунок 1 - Система управления персоналом на предприятии

Основные принципы управления персоналом представлены на Рисунке 2.













Рисунок 2 - Принципы управления персоналом

Для эффективной разработки системы управления персоналом, важна выработка самой концепции управления, которая может существенно отличаться в разных странах мира. Рассмотрим ее содержание более подробно.
Концепция управления – это система теоретико-методологических взглядов на понимание сущности, целей, задач, принципов и методов управления человеческим фактором, а также формирование механизма ее реализации в организации .
Общее представление об этапах функционирования системы управления персоналом организации отражено в виде схемы на Рисунке 3.

Рисунок 3 - Этапы системы управления персоналом

Естественно, в различных странах исторически развивалась своя система управления персоналом, свои технологии и методы, применяемые в кадровом делопроизводстве, которые зависят от культуры и традиций организации труда в разных странах, имеющей свои отличительные особенности .
Законы управления персоналом едины и имеют похожие этапы, однако каждая страна реализует эти этапы специфично в зависимости от менталитета населения страны, в рамках сложившихся традиций, национальной культуры и психологии людей разной национальности . В результате этих объективных факторов возникает множество технологий управления персоналом, где главным фактором являются основные идеи и принципы управления кадрами, цели и ценностные ориентации, определяющие характер кадрового управления в конкретной стране .
Отличительные особенности технологий управления персоналом представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Особенности управления персоналом в разных странах мира

Таким образом, отечественная практика управления персоналом принимает во внимание азиатские технологии управления персоналом, однако на практике больше ориентируется на европейскую систему технологий менеджмента, поскольку эти методы ближе к российским сотрудникам по менталитету.

1.2. Основные элементы системы управления человеческим фактором

Система показателей управления персоналом в организации представляет собой одну из сфер деятельности компании по обеспечению предприятия качественными трудовыми ресурсами кадровым отделом, способными выполнять возложенные на них обязанности, и оптимизации их использования руководством компании путем организации труда всего персонала на предприятии .
Структура организации труда персонала представлена на Рисунке 4.