Фрагмент для ознакомления
1
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. Общие сведения об организации…………………………………………………4
2. Анализ кадрового состава ОАО «Лютик Итд»………………………………….6
3. Анализ системы управления кадрами в организации ОАО «Лютик
Итд»……………………………………………………………………………..…8
4. Анализ системы отбора и подбора персонала в организации………………..10
5. Анализ системы адаптации персонала в организации………………………..12
6. Анализ системы обучения персонала в организации………………………….14
7. Анализ и планирование деловой карьеры…………………………………….. 16
8. Анализ системы аттестации персонала в организации………………………..18
9. Анализ систем материального и нематериального стимулирования персонала в
организации……………………………………………………………………20
10. Анализ кадровой политики ОАО «Лютик Итд» и кадровой стратегии в
организации………………………………………………………………………22
11. ДОКЛАД ПО ИТОГАМ РАБОТЫ…………………………………………… 24
Фрагмент для ознакомления
2
ВВЕДЕНИЕ
Работа по исследованию и совершенствованию кадровой стратегии компании и ее
политики является одним из ключевых направлений работы отдела персонала. В
современных реалиях высокой динамичности факторов и условий труда данные
исследования способствуют своевременному перестраиванию работы компании согласно
законодательным, социальным и иным тенденциям трудового рынка.
С каждым годом в вопросах эффективного использования трудовых ресурсов появляется
все больше информации и прикладных исследований, которые позволяют существенно
повысить финансовую отдачу трудовых ресурсов предприятия.
Целью данного исследования является изучение кадровой стратегии компании ОАО
«Лютик Итд» и корпоративной политики данного предприятия с целью дальнейшей их
актуализации и совершенствования согласно современным тенденциям.
Объектом исследования выступит трудовой коллектив компании.
Предметом исследования выступит корпоративная политика и кадровая стратегия ОАО
«Лютик Итд».
Базой для исследования послужит внутренняя документация компании, в том числе
финансовая отчетность за 2016-2018гг, документация по действующей системе мотивации
и оплаты сотрудников, обратная связь руководителей отделов по обозначенным вопросам.
Теоретической базой для исследования послужат учебно-методические пособия и
рекомендации по анализу и совершенствованию кадровой политики за последние пять
лет. Данный отчет включает в себя введение, 10 параграфов и итоговый доклад по
проведенной работе, а также список источников литературы.
Объем данного отчета составляет страниц.
1. Общие сведения об организации ОАО «Лютик Итд»
3
Полное наименование компании – Открытое акционерное общество «Лютик Итд».
Сокращенное наименование организации – ОАО «Лютик Итд»
ИНН - 7024038134
ОГРН – 1137024001488
КПП – 702412001
Зарегистрировано 10 января 2004 г.
Регистрирующий налоговый орган – ИФНС №22 Красносельского района г. СанктПетербурга.
Уставный капитал – 2 000 000 руб.
Обществом размещены простые акции на сумму 1 650 000 руб.
Генеральный Директор ОАО «Лютик ИТД» - Сидоров Петр Иванович
ОАО «Лютик ИТД» находится по адресу: 198332, г. Санкт-Петербург, Брестский бульвар,
д. 11, офис 405.
Фактическое местонахождение компании совпадает с юридическим адресом.
Основной вид деятельности по ОКВЭД – 74.30
Согласно документации учредителями являются физические лица, граждане РФ, 2
человека.
На момент написания отчета у компании была действующая лицензия № АБ ВГД-13-114-
2528, выданная 13 марта 2015 года Министерством обороны РФ на осуществление
разработки и испытания вооружения и военной техники.
Компания занимается разработкой и испытанием комплексов радиосвязи и
радиоэлектронной борьбы для нужд Министерства обороны РФ.
Основные конкуренты – НПО Завод «Волна», ОАО «НПП «Радар ммс» и ФГУП «НИИ
«Рубин».
На рисунке 1 представлена структура управления ОАО «Лютик ИТД»
Рисунок 1 -Организационная структура ОАО «Лютик ИТД»
Источник: разработка автора.
2. Анализ кадрового состава ОАО «Лютик ИТД»
В компании преобладает возрастной состав 35-50 лет, в основном, мужчины, средний
стаж работы в компании составляет более 10 лет. Данные параметры связаны со
спецификой работы компании (исполнение заказов Министерства обороны РФ). По этой
же причине в компании наблюдается крайне низкая текучесть кадрового состава.
Огромное значение придается вопросам безопасности секретного производства, поэтому
весь кадровый состав помимо полного профессионального соответствия отличается еще
высокими моральными показателями (отсутствие судимостей, административных
нарушений, сомнительных связей, кредитов всех форм, сотрудникам запрещено указывать
место работы и настоящие данные ФИО и даты рождения в соцсетях).
Рассмотрим численность персонала ОАО «Лютик ИТД» и его состав за исследуемый
период с 2016 по 2018 годы.
Таблица 1 – Численность персонала ОАО «Лютик ИТД», чел.
Источник: отчетность компании ОАО «Лютик ИТД»
За исследуемый период наблюдается рост количества персонала в ОАО «Лютик ИТД».
Численность сотрудников ОАО «Лютик ИТД» в 2018 году составила 112 человек (на 25%
больше, чем в 2016 году). Кардинальных изменений в кадровой структуре ОАО «Лютик
ИТД» за исследуемый период не произошло.
В производственном сегменте в структуре работников преобладают рабочие их
постоянная численность в период с 2016 по 2018 годы возросла на 19%. Численность
4
руководящего состава увеличилась на 2%, количество управленцев в 2018 году составляет
7 человек. В ОАО «Лютик ИТД» насчитывается 35 человек административного персонала
в 2018 году, что это на одного человека больше, чем в 2016году.
В исследуемом периоде производительность труда в ОАО «Лютик ИТД» показала рост.
Таблица 2 - Уровень производительности труда в ОАО «Лютик ИТД»
Источник: внутренняя документация компании в ОАО «Лютик ИТД»
Численность сотрудников на 13%, производительность труда составила 47%, что
повысило выручку на 62% с 2016 по 2018 гг.
Из рассмотренного материала видно, что показатель текучести кадров имеет крайне
низкое значение, что является крайне позитивным факторов и означает, что в ОАО
«Лютик ИТД» текучести кадров практически нет.
Штат компании полностью укомплектован.
3. Анализ системы управления персоналом в организации.
Базой для анализа кадровой политики выступят основные нормативно-методические
документы, которые использует ОАО «Лютик ИТД» .
Фрагмент для ознакомления
3
1. Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: СПбГСЭУ, 2017.
2. Голубев К. М., Молочников Н.Р., Захарова Л.Н. Особенности управления
персоналом в системе государственной службы // Устойчивое развитие: общество и
экономика : сборник трудов конференции. Москва, 2017. С. 40
3. Дейнека А. В. Управление персоналом организации. – М.: АСТ, 2016. – 325 с.
4. Иванова С. 50 советов по нематериальной мотивации – М.: АСТ, 2016.
5. Кибанов, Ивановская: Управление персоналом. Теория и практика. Кадровая
политика и стратегия управления персоналом
ISBN: 978-5-392-02954-9 , 978-5-392-07434-1, 978-5-392-11521-1, 9785392276059, 978-5-
9988-0761-9 Издательство: РГ-Пресс, 2019 г.
6. Кибанов, Баткаева, Ворожейкин: Управление персоналом организации. Учебник
ISBN: 978-5-16-003671-7 Издательство: ИНФРА-М, 2020 г, Страниц: 695
7. Крымов, А. Древо кадровых стратегий // Справочник по управлению персоналом
2007. – № 2. - с.22-30
8. Колбачев Е. Б. Управление персоналом. – М.: Феникс, 2014. 315 с.
9. Минцберг Г. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 310 с.
10. Патласов, О. Ю. Стратегии коммерческих организаций в предкризисных и
кризисных ситуациях / О. Ю. Патласов, О. В. Сергиенко // Вестник Сибирской
государственной автомобильно-дорожной академии. - 2015. - № 4(44). - С. 170-179.
11. Эсаулова, И. А. Мотивационный механизм саморазвития сотрудников как фактор
инновационного развития организации / И. А. Эсаулова // Известия высших учебных
заведений. Серия «Экономика, финансы и управление производством». - 2014. - № 1(19). -
С. 68-71.
12. Скоробогатова Т.Н., Подсмашная И.Н. Синергетический эффект человеческой и
инновационной составляющей в системе интеллектуального потенциала сервисного
предприятия // Экономика и управление. 2013. № 5. С. 86-91.
13. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование. /Под ред.
В.В.Щербины. М., 2004. Гл.3.1.
14. Романцов А.Н. Эффективность управления персоналом предприятия:
субъективный фактор в условиях неравновесности. – Саратов: ПАГС, 2001
5
15. Управление персоналом: Учебно – практическое пособие. / Под ред. А.Я. Кибанова
и Л.В. Ивановской. – М.: «Издательство ПРИОР», 1999. – 352 с