«Проектная работа по разработке системы управления персоналом и оценке ее эффективности»

Резюме
Курсовая работа состоит из 25 страниц пояснительной записки, в том числе 10 таблиц, 1 рисунок.
Ключевые слова: управление персоналом, эффективность, производительность труда, мотивация, стимулирование, выручка от продажи.
Цель исследования заключается в ознакомлении с теорией и практикой одного из важных вопросов управления персоналом на действующих предприятиях, разработать укрупненную схему проекта ССУП для выбранного предприятия – ПАО СПК «Андреевское», произвести расчет плановых затрат, результатов и возможных рисков при реализации проекта.
Для достижения поставленных целей в курсовой работе были решены следующие задачи:
проведено исследование компании,
выявлены стимулы и способы мотивации персонала,
разработан операционный проект для создания стимулов и мотивирования сотрудников.
В курсовой работе произведен расчет эффективности проекта.
Сводная таблица экономической оценки трех вариантов ССУП по мотивации персонала на предприятии представлена в таблице 16.


Основная характеристика предприятия и его деятельности

ЗАО "Сельхозпредприятие Андреевское" действует с 11 ноября 1992 г. Юридический адрес ЗАО "Сельхозпредприятие Андреевское" - 187504, Ленинградская область, Тихвинский район, деревня Мелегежская Горка, 17.
Основным видом деятельности является - разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока. Предприятие создано для производства и реализации сельскохозяйственной продукции.
Хозяйство молочно-мясного направления. Маточное поголовье коров - 305 голов. В 2019 году проведена реконструкция молочно-товарных ферм. Планируется увеличение дойного стада до 400 голов.
Мясо - молочная продукция ЗАО "Сельхозпредприятие Андреевское" поставляется на рынок Ленинградской области и города. Основными конкурентами являются сельскохозяйственные предприятия Сосновского района, занимающиеся скотоводством и растениеводством. Конкуренцию могли бы составить следующие из них: ООО «Оборона страны», СПК «Молочное дело».
Перейдем к анализу финансовых результатов деятельности ЗАО "Сельхозпредприятие Андреевское" за последние три года (таблица 1).
Коммерческая себестоимость реализованной продукции, работ и услуг увеличилась на 48,31% в 2018 г. по сравнению с 2016 г. Прибыль от продаж существенно сократилась на 66,88%. Предприятие стало менее рентабельно.
Из приведенных данных мы можем сделать вывод, что предприятие за последние 3 года, не смотря на снижение рентабельности и прибыльности производства получает прибыль от продажи, которая сократилась почти в 4 раза. Размеры производства можно проанализировать, используя данные таблицы 2.
Таблица 2
Размер ЗАО "Сельхозпредприятие Андреевское" и размер производства
По данным таблицы видно, площадь сельскохозяйственных угодий не изменялась на протяжении 3 последних лет и составила 8793 га, из которых 5794 га занимает пашня. Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. уменьшилась в 2018 г. в сравнении с 2017 годом на 0,66% и составила 151 чел., в сравнении с 2016 годом – выросла на 2,72% в связи с ростом выручки от продажи на 33,31%.

Вариант 3.
Потребность в подарках персоналу и непосредственно их детям по различным поводам является основным способом социальной мотивации и повышении заботы о работниках предприятия, это нематериальное стимулирование.
Внедрение данной идеи потребует не более 10 дней, составить список детей, их дней рождений, наделить сотрудника предприятия по работе с персоналом ответственностью за организацию данного мероприятия.
На предприятии из 151 сотрудников 130 имеет детей, средняя стоимость подарка 500,0 р., рекомендуется дарить подарки детям к новому году, на 23 февраля, 8 марта и на дни рождения, т.е. годовая стоимость расходов составит: 260000,0 р. (500,0 р. * 4 праздника * 130 ребенка).
Таблица 12
Характеристика основных показателей и оценка эффективности его основных показателей

Разработанные мероприятия позволят повысить не только эффективность использования трудовых ресурсов и производительность труда, но и в целом привлекательность работы в сельском хозяйстве отечественных предприятий.


Локализация проекта

Количественно определенная экономическая цель 1 варианта проекта: доплата за звание «лучший сотрудник месяца».
Таблица 13
Локализация затрат по 1 варианту

Техническое задание по выполнению варианта 1 проекта ССУП
Тема работы: Мотивация сотрудника посредством доплаты за «лучшего работника месяца»
Срок выполнения: 5 дней.
Исходные данные: плановые показатели предприятия по данным внутренней отчетности, информация о сотруднике (ФИО, адрес, должность и т.д.).
Содержание работы:
Теоретическая часть: виды мотивации, виды стимулирования, методики стимулирования, опрос сотрудников.
Заключение по локализации проекта.
Заключение по результатам экономической оценки проекта.
Перечень достигнутых результатов при принятии проекта и выявление степени удовлетворенности сотрудников, рост производительности труда, удовлетворенность в премиальных выплатах, в социальном мотивировании.


Количественно определенная экономическая цель 2 варианта проекта: ввод балльной системы в расчет премиальных выплат для персонала управления.
Таблица 14
Локализация затрат по 2 варианту


Техническое задание по выполнению варианта 2 проекта ССУП
Тема работы: Внедрение балльного метода в систему расчета премиальных выплат.
Срок выполнения: 14 дней.
Исходные данные: плановые показатели предприятия по данным внутренней отчетности, информация о сотрудниках (ФИО, адрес, должность и т.д.).
Содержание работы:
Теоретическая часть: виды мотивации, виды стимулирования, методики стимулирования и мотивации, опрос сотрудников.
Заключение по локализации проекта.
Заключение по результатам экономической оценки проекта.
Перечень достигнутых результатов при принятии проекта и выявление степени удовлетворенности сотрудников, рост производительности труда, удовлетворенность в премиальных выплатах, в социальном мотивировании.

Количественно определенная экономическая цель 3 варианта проекта: бесплатные подарки детям сотрудников.
Таблица 15
Локализация затрат по 3 варианту
Вопрос Дополнительные объекты и активы по проекту Высвобождаемые объекты и активы по проекту
1. Новые и ликвидируемые подразделения компании по проекту (в т.ч. юридические лица) Нет Нет
2.Необходимые дополнительно и высвобождаемые площади (рабочие места) по проекту Нет Нет
3. Необходимое дополнительно и высвобождаемое оборудование по проекту (основное и вспомогательное, оргтехника, мебель и проч.) Нет Нет
4. Необходимое дополнительно программное обеспечение по проекту Нет Нет
5. Необходимое дополнительно методическое обеспечение по проекту (для управленческого учета, аттестации персонала, организации материального стимулирования и т.д.) Нет Нет
6. Необходимые по проекту платежи за услуги сторонним организациям (по обучению персонала, по аутсорсингу, по аутстаффингу и т.д.) Нет Нет
7. Необходимые по проекту финансовые резервы (в т.ч премиальные фонды), запасы материалов, товаров и др. средств 260000,0 р. Нет
8. Необходимые по проекту собственные затраты на рекламу, дизайн, оформление помещений, ремонт, организацию труда и его оплаты, социальные гарантии. Нет Нет
9. Необходимый дополнительно и высвобождаемый по проекту персонал предприятия Менеджер по работе с персоналом Нет


Техническое задание по выполнению варианта 3 проекта ССУП
Тема работы: мотивирование сотрудников посредством внедрения социальной мотивации через подарки детям.
Срок выполнения: 5 дней.
Исходные данные: плановые показатели предприятия по данным внутренней отчетности, информация о сотрудниках (ФИО, адрес, должность, информация о наличии детей и т.д.).
Содержание работы:
Теоретическая часть: виды мотивации, виды стимулирования, методики стимулирования и мотивации, опрос сотрудников.
Заключение по локализации проекта.
Заключение по результатам экономической оценки проекта.
Перечень достигнутых результатов при принятии проекта и выявление степени удовлетворенности сотрудников, рост производительности труда, удовлетворенность в премиальных выплатах, в социальном мотивировании.

Расчет экономических показателей по проекту

Все варианты не предусматривают увеличение объемов и изменение численности персонала. Варианты сохраняют одинаковую производительность труда, но предусматривают рост рентабельности с 3,21 до 8,6% за счет оптимизации расходов на выплату премий.
В то же время уровень расходов при внедрении 2 варианта предусматривает сокращение за счет оптимизации премиальных выплат посредством внедрения балльной системы, что позволит получить дополнительную прибыль в размере 1537,0 т.р., варианты 1 и 3 увеличивают расходы на социальные методы мотивирования персонала. Незначительное увеличение производственных рисков характеризуется ростом ОПР (операционного левериджа) с 1,03 до 1,023.