Экономическая безопасность при выборе поставщика

ВВЕДЕНИЕ
В нынешних условиях рыночной экономики одной из основных задач предприятия является
оптимальный выбор поставщика из большого числа предприятий, предлагающих свою
продукцию, достойных поставщиков сырья и полуфабрикатов, вспомогательных материалов,
комплектующих изделий и прочей продукции. На ранних стадиях рынка от снабжения
требовалось только одно — постоянное наличие необходимого товара. Позднее стали требовать
минимальную цену. И потом пришла пора качества и дополнительного сервиса. Большое
количество и разнообразие потенциальных поставщиков требуемых материальных ресурсов
приводит к тому, что особое внимание уделяется проблеме выбора тех, которые могли бы с
наибольшим эффектом обеспечить успешную производственно-сбытовую деятельность
предприятия.
Одной из стратегических задач закупочной логистики является выбор поставщика.
2
Анализ состава поставщиков - важная миссия отдела логистики закупок. Их ранжирование
является своего рода инструментом ценового прессинга. Как бы поставщик не соответствовал
нашим требованиям, необходимо избегать зависимости от него. Эффективность закупочной
логистики определяется уровнем необходимых запасов и скоростью прохождения по
логистической цепочке.
Целью курсовой работы является особенности экономической безопасности при выборе
поставщика. Для достижения поставленной цели были выработаны следующие задачи:
а) проанализировать теоретические аспекты оценки и управления экономической безопасности
предприятия;
б) провести анализ хозяйственной деятельности оптовой торговой организации ООО «Витамин»;
в) оценить экономическую безопасность при выборе поставщика предприятием ООО «Витамин».
Объектом исследования в данной работе является оптовая торговая организация ООО «Витамин».
Предметом исследования является процесс управления экономической безопасностью при
выборе поставщика ООО «Витамин».
Информационными источниками исследования являются финансовая отчетность, используемая
при финансовом анализе ООО «Витамин», отчет о финансовых результатах, научные статьи,
научная литература.
Теоретической основой работы является текущий анализ актуальности проблемы
предпринимательских рисков, виды предпринимательских рисков, методы их количественного и
качественного анализов, стратегий реагирования на предпринимательские риски.
В работе использовались методы оценки финансового состояния предприятия, оценки
предпринимательских рисков.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВЫБОРЕ
ПОСТАВЩИКА
1.1 Стратегии и инструменты управления экономической безопасности предприятия
3
Целью управления экономической безопасности является доведение проанализированных и
оцененных рисков до приемлемого уровня.
Основным постулатом в риск-менеджменте является то, что всегда можно найти решение,
обеспечивающее компромисс между ожидаемой выгодой и возможными потерями [4].
Управление рисками – это итоговая стадия в риск-менеджменте и включает следующие фазы:
а) принятие решения о выборе стратегии;
б) определение инструментов по снижению степени риска;
в) разрабатывание программы по снижению степени риска.
Исследователи выделяют несколько видов стратегий по управлению рисками [5]:
а) избегание рисков – уклонение от мероприятий, связанных с риском;
б) удержание рисков – оставление рисков под ответственность предпринимателя;
в) передача рисков – передача рисков третьим лицам;
г) поиск гарантов – поиск заинтересованных в проекте лиц;
д) разделение рисков – договор между двумя организациями (покупатель и продавец) о взятии на
себя части потерь.
При выборе стратегии, необходимо в первую очередь использовать средства внутреннего
характера, позволяющие исключить конкретные виды предпринимательских рисков [6].
Избегание рисков является наиболее простой стратегией, но в то же время оно довольно
радикально. Позволяет полностью избежать возможных потерь, но при этом не позволяет
получить возможную прибыль.
Уклонение от возможных рисков в некоторых ситуациях невозможно, либо может привести к еще
большему числу рисков. Поэтому рекомендуется использовать данную стратегию только в
случаях, когда риск достаточно серьезен [11, с. 39].
Другая возможность снижения степени риска состоит в передаче риска третьему лицу, например,
при помощи страхования или заключения договора с партнерами по выполнению какой-либо
финансовой операции [9].
В настоящее время получили распространение следующие направления по передаче рисков:
а) передача рисков при заключении договора факторинга;
б) передача рисков при помощи форфейтирования;
в) передача риска при помощи поручительства или предоставления гарантии;
г) передача рисков поставщикам материалов и сырья;
д) передача риска возможным участникам инвестиционного проекта;
4
е) поиск гарантов.
Передача рисков при заключении договора факторинга позволяет существенно снизить
негативные финансовые последствия от кредитного риска и получить оборотный капитал, путем
передачи кредитного риска коммерческим банкам или факторинговой организации.
Передача рисков при помощи форфейтирования – снижение риска происходит путем
кредитования операций, связанных с экспортом и импортом, таким образом производится
передача риска коммерческому банку, кредитующему экспортно-импортные операции [6, с. 27].
При данной операции появляются риски непогашения импортером векселей или не выкупом
ценных бумаг.
Передача риска при помощи поручительства или предоставления гарантии – кредитор путем
требования договора поручительства передает риск невозврата кредита и потери, связанные с
ним, поручителю. Для поручителя появляется риск невозврата кредита.