задачи которые решает стратегический менеджмент

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время топ-менеджмент организации в большей мере сам должен быть заинтересован и ответственен за свою хозяйственную, эффективную деятельность. Поэтому постоянно повышается потребность в самостоятельной разработке и внедрении стратегий в процесс развития организаций и компаний. Здесь подразумевается не отдельное развитие, построение, а затем внедрение стратегий, а взаимосвязанное становление всей цепочки компонентов в намеченном плане развития, базирующейся на ценностях, культуре, политике менеджмента и в их интегрированном единстве, позволяющем организациям и компаниям получать планируемые стратегические результаты. Предприятиям необходимо начать разработку стратегий, органически увязывая их с «реактивным комплексом», то есть всей системой «оперативных» положений, инструкций, методов и других элементов, которые определяют и регулируют повседневную деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений в отдельности [12].
Тема данного курсового проекта является актуальной, так как в настоящее время наиболее важным является умение выбрать наиболее эффективное направление развития предприятия, балансирующее интересы и возможности потребителей и производителя и, в соответствии с этим, сформировать определенный набор стратегий. В связи с этим имеется настоятельная необходимость более глубокой проработки отдельных элементов формирования стратегии развития и вопросов организации процедуры выбора оптимального набора стратегий.
Целью данной работы является рассмотрение теоритических основ стратегического менеджмента и рассмотрения его механизма действия в управлении организацией.
Для достижения поставленной цели в работе стоит поставить следующие задачи:
- изучение роли и сущности стратегического менеджмента на предприятии;
- рассмотрение особенностей реализации основных функций в системе стратегического планирования;
- анализ функций и задач стратегического менеджмента;
- рассмотрение инструментов стратегического менеджмента.
При написании работы использовались общенаучные и специальные методы исследования: анализа, синтеза, обобщения, сравнения, синергии и другие.
При написании работы были использованы: учебная литература, материалы периодической печати, в частности такие журналы как «Контроллинг», «Управление предприятием» и прочие, ресурсы Интернета.

















1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и сущность стратегического менеджмента

Будучи ориентирована на цели внутреннего развития и дальнейшего роста предприятие базирует свою деятельность на основе проработанного прогноза, но в то же время оно должно быть готово к эффективной реакции на динамику факторов внешней среды. Огромный опыт в оценке проблем стратегического менеджмента приобретен в зарубежных странах. Он нашел отражение в научных работах многих ученых, однако в их исследованиях не учитываются закономерности и характер развития экономики России и особенности деятельности отечественных организаций в рыночных условиях. В отечественной научной литературе вопросы стратегического менеджмента осветил в трудах:
1. Гуськов Ю.В., который определил стратегический менеджмент как «процесс утверждения и выполнения стратегических задач, основным элементом которого является план действий, основанный на сравнении персонального ресурсного потенциала и скрытого резерва организации с ее возможностями и опасностью внешних окружающих факторов, где оно функционирует» [1]. Этот способ тесно связан с приемами политики планирования, привлекает своей доступностью в представлении хронологии действий управленцев – исполнителей данной стратегии, а также легкими и доступными методологическими установками.
2. Басовский Л.Е. в своей формулировке объединил несколько способов, выделяя значимость человеческих возможностей в политике менеджмента: «Стратегическое управление это такое управление предприятием, которое: основывается на человеческий ресурс, ориентирует технологию операций на запросы покупателей, производит плавную корректировку, вовремя вносит преобразования, соответствующие требованиям со стороны общества и дающие возможность достигать превосходства среди конкурентов, что позволяет предприятию быть конкурентоспособным» [13]. Полное знание характера и планов можно получить, если сопоставить его с оперативным управлением (таблица 1).
Таблица 1 – Отличия стратегического менеджмента от оперативного [2]

1.2 Задачи стратегического менеджмента

Задачи стратегического менеджмента организации состоят из пяти взаимосвязанных направлений [8].
− Понятие области деятельности и формулировка стратегических механизмов.
− Разработка стратегических целей и задач для их осуществления.
− Определение стратегии для реализации запланированных целей и результатов функционирования производства.
− Выполнение стратегической задачи.
− Анализ итогов деятельности и переоценка стратегического плана, а также способов его исполнения.
На рисунке 1 показано взаимодействие задач стратегического управления, между которыми существует весьма сильная взаимосвязь. К примеру, мнение о том, какие действия предпринять, затрагивает вопрос по поводу того, возможно ли и как успешно реализовать стратегию.

Рисунок 1 – Пять задач стратегического менеджмента [8]

Предмет обсуждения о миссии организации сопряжено с определением целей, которых нужно добиться (эти два момента охватывают предпочтения деятельности организации).