Разработка календарных планов строительства объектов

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования особую актуальность приобретают задачи планирования производственной деятельности организаций, когда необходимым условием его устойчивого развития становится оптимальная структура производства, рациональная разработка и эффективное управление производственным процессом.
В научной литературе сложились достаточно разнообразные подходы к определению сущности процессов планирования на предприятии. В большом экономическом словаре (под ред. А. Н. Азриеляна) отмечается, что планирование представляет собой разработку и практическое осуществление планов, которые определяют будущее состояние экономической системы, а также пут, способ и средства его достижения [3].
Более широкого понимания придерживается М. М. Алексеева, определяя планирование в качестве умения в предвидении цели организации, результатов ее деятельности и ресурсов, которые необходимы для достижения указанных целей [1].
О. И. Волкова определяет планирование способом к достижению цели на основе сбалансированного и последовательного выполнения всех производственных операций [13].
Ряд авторов считает, что планирование носит процессный характер. Так, в частности, Л. П. Владимирова считает, что планирование необходимо рассматривать как инструмент экономического обоснования эффективного поведения субъекта хозяйствования для достижения собственных целей [5]. Согласно И. Н. Герчиковой, «планирование - это деятельность, ориентированная на обеспечение благоприятных условий для достижения целей, которые задаются извне путем реализации функций маркетинга» [6].
О. И. Волкова определяет планирование как процесс разработки и корректировки планов, который включает предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности организации на краткосрочную и долгосрочную перспективу [13].
Вместе с тем, по мнению М. А. Рагозиной, планирование следует принимать в качестве специфического вида управленческой деятельности, направленного на выбор оптимального направления развития организации, рассчитанного на определенный период времени. Результатом этого процесса является план мероприятий, который представляет собой многоцелевую и сбалансированную программу развития организации в целом, направленную на достижение эффективного использования всех видов ресурсов [11].
Объект исследования: объекты строительства.
Предмет исследования: методология построения календарного плана строительства объекта.
Цель исследования: на основе анализа теоретических и методологических основ выполнить разработку и построение календарного плана строительства объекта.
Для достижения данной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить состав и назначение календарных планов строительства объектов.
2. Исследовать методику построения календарного плана строительства объектов.
3. Изучить особенности использования сетевых графиков для разработки календарных планов строительства объектов.
4. Разработать календарный план на примере объекта строительства.
5. Реализовать графическую интерпретацию разработки календарного плана строительства объекта.

 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ КАЛЕНДАРНЫХ ПЛАНОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ОБЪЕКТОВ
1.1 Состав и назначение календарных планов строительства объектов

Строительство является одной из основных отраслей народного хозяйства страны, результаты деятельности которой обеспечивает создание новых, расширение и реконструкцию действующих основных фондов.
Проектная документация на строительство разрабатывается в со-ответствии со СНиП 11-01-95 «Инструкция о порядке разработки, со-гласования, утверждения и составе проектной документации на строи-тельство предприятий, зданий и сооружений», с постановлением пра-вительства РФ № 87 «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию».
Состав проектной документации определяется комплектом технически и экономически обоснованных текстовых и графических материалов. Организационно-технологическая проектная документация строительства состоит из:
 проекта организации строительства;
 проекта производства работ;
 документы о решениях по организации строительства и технологии производства работ.
Разработка проект организации строительства регламентируется СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» и включает следующие документы:
 календарный план строительства;
 строительный генеральный план, при необходимости - отдельно для подготовительного и последующих периодов строительства;
 пояснительная записка.

Формирование основных задач календарного планирования проводится на основе выявления взаимосвязи между трудозатратами Q, ресурсами R и продолжительностью работ Т.
В рамках календарного планирования рассматриваются следующие виды задач:
6. При известных общей продолжительности работ и показателях трудозатрат определить количество трудовых и машинных ресурсов. Такие задачи относятся к классу ресурсных задач, решение которых проводится с учетом ограничений по использованию трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов, а также временных ограничений.