Исследование тенденций развития менеджмента и оценка возможностей применения их в сельском хозяйстве

Глава I. Общая характеристика менеджмента предприятий
1.1. Менеджмент на предприятии в наши дни.
Современная ситуация складывается так, что и теория, и практика мирового менеджмента, характеризуется взаимным существованием и взаимодействием трех основных подходов: системного, процессного и ситуационного (больше доминирует последний). Все они направлены на синтез и развитие разработанных ранее взглядов основных «школ управления», на разработку новых представлений о системе управления. В связи с одновременным наличием ряда подходов, общий спектр современных как теоретических, так и прикладных разработок достаточно широк и разнообразен. Результат этого - фактически исчерпывающий охват современными исследованиями всех основных проблем управления. Вместе с тем, ситуация в данной области, - именно в силу большого числа концепций, подходов, школ, трактовок - предусматривает и определенные трудности. Это трудности обобщения и синтеза результатов.
В своих трудах, один из крупных теоретиков менеджмента Г. Кунц, сравнил ее с «джунглями», в которых «множество подходов является обескураживающим и губительным». В развитие этой темы, специалисты указывают, что в настоящие дни есть целая «тропа из джунглей» - концепция, которая позволяет сформировать надежную основу для дальнейшего развития теории управления, способную объединить в себе существующие сегодня результаты. Это - ситуационный подход: менеджмент - экономика – руководитель.
Согласно ему, как мы подметили ранее, любая организация, сама по себе, открытая система, взаимодействующая со «средой», а все, что происходит внутри нее, и все, что образует содержание эффективного управления, невозможно охарактеризовать без ключевого понятия современного менеджмента - понятия адаптации. В рамках ситуационного подхода возникли новые направления и течения, введены новые конструктивные понятия, сформировались перспективные тенденции развития теории управления. В частности, это концепции «стратегического менеджмента» и «управления персоналом», понятие «организационной культуры». Последнюю, в последнее время вообще рассматривают как своеобразный «теоретический прорыв» в управленческой мысли 80-х гг.
Можно выделить несколько основных тенденций современного этапа развития теории управления:
Первая - усиление значимости материальной и технологической базы организаций, в плане управления ею. Большой вклад здесь внесла «компьютерная революция», которая создала качественно новую, по своим возможностям техническую, базу управления и другие крупные достижения научно-технического прогресса.
Вторая, еще более значимая тенденция, состоит в дальнейшей демократизации управления. Сейчас уже никто не сомневается, что будущее менеджмента - за демократическими «партисипативными» (соучаствующими) формами управления. Привлечение персонала к выполнению управленческих функций - главное условие для действия фундаментального социально-психологического феномена, обозначаемого понятием «размораживания потенциала группы». Говоря простым языком - это механизм полной реализации потенциала организации для управления ею, превращения ее из объекта управления в субъект самоуправления.
Третья тенденция - интернационализация менеджмента и бизнеса и порожденные ею новые проблемы управления. Это, например, проблема кросс-культурного переноса принципов и форм управления, проблема учета национальных менталитетов в сфере управления и др.
С точки зрения большинства исследователей, все эти тенденции привели к тому, что сегодня сформировалась новая парадигма управления. Она обозначается, как «тихая управленческая революция», основанная на следующих принципах современной теории управления:
- лояльность к работающим;
- ответственность, как обязательное условие успешного менеджмента;
- коммуникации, пронизывающие организацию снизу-вверх, сверху-вниз, по горизонтали;
- атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих (организационная культура);
- обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах;
- своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
- методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой;
- непосредственное участие в работе групп на всех этапах как условие согласованной работы;
- умение слушать всех, с кем сталкивается в своей работе менеджер: покупателей, поставщиков, исполнителей, руководителей и т.п.;
- этика бизнеса;
- честность и доверие к людям;
- опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал;
- перспективное и целостное видение организации, т.е. четкое представление о том, какой она должна быть;
- качество личной работы и ее постоянное совершенствование.
Все вышеперечисленные условия будут являться сослагающими успешной деятельности предприятий.
К примеру, возьмем СООО «Аграрник».
СООО «Аграрник» зарегистрировано 29 февраля 2000 года Новотроицкой районной государственной администрацией, по адресу осуществления хозяйственной деятельности: 75300, Херсонская область, Новотроицкий район, пгт. Новотроицкое, ул. Железнодорожная, 17.
Основная задача специализации предприятия - выращивание зерновых и технических культур (отрасль растениеводства занимает 100%).
Цель работы предприятия - получение прибыли для увеличения доходов и дальнейшего наращивания его деятельности.
Одно из направлений предприятия - расширение производства и внедрение полностью новых технологий, а также европейских стандартов.
СООО «Аграрник» находится в юго-западной части Новотроицкого района Херсонской области в зоне южного степа. Климат достаточно засушливый, весна – короткая, лето – долгое, жаркое, сухое. Зима с частыми оттепелями.
Среднегодовая температура воздуха 8-9 градусов по Цельсию. Безморозный период длится 195 дней.
Период со среднемесячной температурой выше «+5» - 225 дней, а с температурой выше «+10» - 185 дней. Среднегодовое количество осадков - 360мм, около 65% осадков выпадает в теплый период года. Зимой снежный покров равен в среднем 8 см. Ветер разных направлений. Весной и летом дуют сильные ветра, в основном северо-восточного направления 15-20 м/с и больше. Грунтовой слой представляет темно-каштановыми солоноватыми, тяжело-суглинистыми почвами.
СООО «Аграрник» осуществляет хозяйственную деятельность на территории Сергеевского поселкового совета, Воскресенского поселкового совета и Новотроикого поселкового совета. Расстояние к районному центру пгт. Новотроицкое равняется 12 км, к областному центру г. Херсона - 176 км. Самое короткое расстояние до ж/д с. Новоалексеевка Генического района Херсонской области равно 32 км.
СООО «Аграрник» одно из крепких, стабильных предприятий, которое достигло высоких экономических показателей. Предприятие имеет 1162,8 га земли в обработке, в т.ч. орошение - 920,7 га
В целом, проведя анализ размера земельных ресурсов, можно сказать, что хозяйство имеет достаточно большую площадь для обеспечения хозяйственной деятельности.
Предприятие использует современную, качественную технику, имеется: комбайн - 1 ед.; трактор – 7 ед.; оросительная техника для орошения и мелиорации -8 ед. и другой сельскохозяйственный инвентарь.
Предприятие имеет специализированное механизированное подразделение, а также другие необходимые складские помещения различного назначения.
Средняя численность штатных работников, в зависимости от загруженности составляет 22 чел. Работающий персонал: специалистов - 9 чел., трактористов-машинистов - 6 чел., водителей - 2 чел., и другие работники сельхозпредприятия - 5 чел.
Высокий уровень культуры земледелия, грамотная организация работ, успешный менеджмент, все это помогает хозяйству не только «подержаться на плаву», в связи с неблагоприятными погодными условиями и складывающейся экономической обстановкой, но в тоже время развивать свои возможности и укрепляться на рынке сбыта, и все это благодаря умелому и грамотному директору предприятия.
Для того, чтобы более полно охарактеризовать сельскохозяйственное предприятие, необходимо иметь информацию о его экономической эффективности и рентабельности производства за последние 3 года. Промежуточный и конечный результаты производства на предприятии, через различные стоимостные показатели, в полной мере отражают его экономическую эффективность. Прежде всего, к таким показателям относят: