Организационные структуры управления и факторы, влияющие на их выбор

Рис. 1.7. Основания определения заинтересованного круга лиц

Например, в случае просроченной кредиторской задолженности корректировка организационной структуры может привести предприятие к банкротству.
Поскольку организационная структура влияет на инвестиционную привлекательность предприятия, то она может повлиять на привлечение инвестиций и выбор партнеров [5].
Поэтому необходимо оценить мнение следующих групп лиц (рис. 1.8):
 руководство;
 персонал;
 инвесторы;
 государственные органы [2].



Рис. 1.8. Заинтересованные группы лиц

Затем следует изучить правовые нормы, регулирующие процесс корректировки организационной структуры.
Возможно провести изменения путем корректировки организационно-правовых документов компании.
Или же придется перераспределять права и интересы в отношении имущества предприятия [8].
Совершенствование организационной структуры в сфере услуг состоит из следующих этапов (рис. 1.9):
 анализ институциональной среды;
 исследование глобальных тенденций развития;
 проведение сценарного анализа, анализа рисков, рынков и др.;
 моделирование ситуации.



Рис. 1.9. Этапы совершенствования организационной структуры

После этого осуществляется стратегирование бизнеса, формирование видения, миссии, цели и задач. Следует определить конкурентное преимущество – фактор конкурентоспособности.
 

2. Анализ эффективности организационной структуры
2.1 Общая характеристика предприятия

Основным видом деятельности предприятия является производство газовых турбин, кроме – турбореактивных.
Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям бизнеса:


Рис. 2.1. Направления бизнеса

Рамочное соглашение предусматривает организацию производства энергетического оборудования General Electric в России, а также передачи технологии компании, что будет способствовать развитию местной цепочки поставок и, со временем, в производство компонентов для совместного предприятия в России.
ООО «Русские Газовые турбины» это (рис. 2.2):
передовая технология газовых турбин F-класса от General Electric;
весь спектр сервисных услуг, включая услуги долгосрочного сервисного обслуживания;
локализация технологии производства, бизнес-процессов, трудовых ресурсов, а также поэтапная локализация производства компонентов.


Рис. 2.2. Характеристика ООО «Русские Газовые турбины»

Применение газотурбинных установок 6FA.
Газотурбинная установка 6FA средней мощности одинаково хорошо подходит как для режима базовой нагрузки, так и для переменных режимов в различных конфигурациях, включая комбинированный цикл, центральное теплоснабжение, а также нефтегазовую и промышленную когенерацию.
ГТУ 6FA отличается высокой надежностью, возможностью применения в суровых климатических условиях, компактностью, а также возможностью работы на различных видах топлива.
Установки 6FA сегодня успешно работают во всем мире в самых различных областях применения (рис. 2.3):
изолированные энергосистемы (включая работу на жидком топливе);
муниципальные образования (отопление и электрификация районов);
 комбинированное энерго- и водоснабжение (опреснение воды);
 производство алюминия (энергоснабжение заводов и технологический пар);
 нефте- и газоперерабатывающие комплексы (включая использование синтез-Газа при газификации нефтяных остатков);
 разведка и добыча газа и нефти (электроэнергия и технологический пар);
 целлюлозно-бумажная промышленность, машиностроение (электроэнергия и технологический пар).


Рис. 2.3. Установки 6FA

Всего в мире выпущено 145 установок, из них в России 21 установка с общей наработкой 3 миллиона часов.


Рис. 2.4. Количество установок, шт.

С момента представления в 1994 году, во многих странах газовую турбину 6FA заказчики выбирали для различных применений. На текущий момент поставлено более 145 установок с общей наработкой более 3 миллионов часов.
Далее необходимо рассмотреть систему оценки организационно-технического уровня производства.
Рассматриваемый период с 2016 по 2018 год. Если сравнить показатели по интенсивности приема и увольнения, то наибольшее значение отмечено в 2016: прием – 0,20 и увольнение – 0,19 (рис. 2.5).


Рис. 2.5. Показатели по интенсивности приема и увольнения, %