Особенности создания и внедрения инновационных проектов в отрасли

ВВЕДЕНИЕ

Формирование правильного баланса между стратегическими и тактическими целями компании является сложной и очень важной задачей для формирования «правильного портфеля» инновационных проектов. Особенно важна эта задача в инновационных компаниях, которые регулярно выводят на рынки новые продукты. Это касается и производственных компаний (автомобили, самолеты, компьютеры, сотовые телефоны и т.д.), и IT компаний по разработке программного обеспечения. Их всех объединяет необходимость разрабатывать сразу несколько поколений своей продукции, т.к. цикл разработки нового продукта может составлять до десяти лет и более, а новые продукты надо выпускать значительно чаще. Поэтому, такие компании по своей сути являются проектными (создание каждого поколения продукта – проект или программа).
Степень изученности и научной разработанности проблемы. Проблемы управления инновационной деятельностью предприятия, вопросы оценки инновационных проектов и программ рассмотрены в работах Ю.П. Анискина, И. Ансоффа, В. Беренса, О.В. Глебовой, П. Друкера, А.С. Запаснюка, С.Д. Ильенковой, В.В. Ковалева, В.В. Косова, Ю.М. Максимова, С.Н. Митякова, Д. Норткотта, А.Ф. Плехановой, К.Ф. Пузыня, А.А. Трифиловой, Р.А. Фатхутдинова, П. Хавранека, В.Д. Шапиро, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина и др. ученых.
Цель данного исследования – обобщение существующих подходов к управлению инновационными проектами, их обобщение, оценка проекта для включения в портфель проектов компании.
Для достижения поставленной цели автор поставил перед собой ряд задач:
 рассмотреть экономическое содержание инновационных проектов;
 изучить подходы к управлению инновационными проектами;
 составить бизнес-план проекта;
 оценить эффективность проекта для включения в портфель проектов компании
Объект исследования – инновационные проекты и программы.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты оценки эффективности инновационных проектов и программ на разных стадиях реализации.
Теоретическую и методологическую базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам оценки эффективности инновационных проектов и программ, вопросам управления рисками.
Настоящая работа выполнена на основе использования общенаучных методов познания: диалектического, функционального, системно-структурного, метода сравнительного исследования.
Информационную основу исследования составили нормативные, законодательные и программные документы РФ; статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ; нормативные, программные и распорядительные документы компании «TechnoGlass Engineering»; методические источники; отечественная и зарубежная литература, в которой рассматриваются вопросы оценки эффективности инновационных проектов и программ на разных стадиях реализации.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что полученные теоретические и научно-методические результаты могут быть использованы предприятиями, выполняющими инновационные программы развития и инновационные проекты с целью совершенствования механизма формирования и отслеживания инновационных программ и выбора варианта реализации инновационных проектов.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, приложений и списка использованной литературы.


 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. Экономическое содержание инновационного проекта

«Проект - это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией» [20]. Каждый проект независимо от его сложности и объема, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет» [15].
Альтернативные варианты решений сравниваются по следующим принципам:
- принцип времени;
- принцип качества объекта;
- принцип масштаба производства объекта;
- принцип освоенности объекта в производстве;
- способ сбора информации для принятия управленческого решения;
- условия применения объекта;
- принцип инфляции;
- принцип рисков и неопределенности [17].
Можно выделить несколько способов, с помощью которых эта проблема приводится к решению:
1) способы, основанные на дисконтированных оценках;
2) способы, основанные на учетных оценках;
3) способы оптимального программирования
4) вероятностный подход
5) методы: максимин, минимакс, максимакс;
6) метод теории игр [4].
Оценки, полученные при этом, являются основой для принятия окончательного административного решения, где заключительное слово в выборе закрепляется за руководителем.
Иногда директора фирм склоняют менеджеров к принятию того или иного решения, навязывая свою волю. В некоторых случаях руководители организаций отказываются от принятия решения, полностью сняв с себя ответственность и переложив их на плечи своих сотрудников.
На тот или иной выбор влияет новизна данной задачи. Если проблемы однотипные, возникают часто, то у руководителя могут быть выработаны стандартные способы ее решения. И в связи с этим выбор исчезает. Но существуют также неординарные проблемы выбора, когда каждый раз выбор представлен в ином виде. Здесь могут быть новейшие объекты выбора или различные условия. Данный выбор – очень трудный, так как он требует выявления конкретных факторов, которые могут повлиять на последствия принятого решения, необходимо найти все позитивные и негативные факторы¬ и взвесить их.
В результате изучения и обобщения научной литературы можно выделить наиболее важные составляющие инновационных проектов и программ:
- обоснованные цели и задачи инновационных проектов и программ;
- разбиение программы на подпрограммы (инновационные мероприятия, инновационные проекты);
- определение и закрепление ответственных исполнителей;
- формирование набора ключевых показателей оценки реализации инновационных проектов и программ;
- определение форм, порядка проведения отчетности.
Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инновационного проекта показана на рисунке 1 [16].


Рисунок 1. Принципиальная структура жизненного цикла проекта.

Из рисунка 1, в частности, видна роль т.н. прединвестиционной фазы проектов, традиционно недооцениваемой нашими менеджерами.
Взаимосвязь стратегий, программ и проектов представлена в приложении 1. Важным моментом является соответствие программы инновационной стратегии, а также общей стратегии предприятия, и включение, в свою очередь, в программу инновационных мероприятий и проектов.

1.2. Подходы к управлению инновационными проектами

При выборе подходов к управлению инновационными проектами (и программами) необходимо учитывать, что на сегодняшний момент имеется достаточно большое количество методологий управления проектами в виде стандартов, таких как, например, PMI, IPMA, OGC, ISO, APM и др. [13].
В российских организациях чаще используются стандарты PMI - Project Management Institute [13]. Следует отметить, что в стандартах PMI также отмечается необходимость интеграции управления инновациями: необходимо согласовать цели проектов, программ и портфелей (рис. 2) [3].

Рисунок 2. Интеграция управления инновациями.

В ГОСТ 54871 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» приводится следующая схема управления и взаимосвязь программы и проекта, а также функции основных участников (рис. 3) [7].


Рисунок 3. Взаимосвязь программы и проекта.

Современные международные стандарты управления проектами и программами основаны на подходе управления выгодами на разных стадиях жизненного циклах (фазах) проекта и программы. При этом особое внимание уделяется управлению взаимозависимостью ресурсов, их приоритезации.