оценка рисков предприятия

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Руководители всех уровней на постоянной основе участвуют в выявлении и мониторинге соответствующих рисков, а также управлении ими. Подразделение по оценке рисков совместно со специалистами по контролю обеспечивает понимание всех вопросов, связанных с рисками, на уровне. Группы, участвует в разработке мер по управлению рисками как в бизнес-подразделениях, так и во вспомогательных функциях, а также регулярно обеспечивает своевременное доведение информации о существенных рисках и мероприятиях по управлению рисками до сведения Правления.
Ценности и принципы ведения деятельности являются ключевыми элементами внутренней среды, в которой осуществляется управление рисками. Организация придерживается методов и подходов к работе, способствующих форми¬рованию в Компании атмосферы порядочности и созданию стоимости в долгосрочной перспективе. В организации действуют внутренние правила и регламенты, в которых изложены все корпоративные ценности и принципы и которые дове¬дены до сведения всех сотрудников.
В отношении подразделения по внутреннему аудиту периодически проводится независимая внешняя оценка для поддержания и совершенствования стандартов проведения проверок.
Цель исследования - изучить аспекты управления рисками.
Задачи исследования:
1.изучить теоретические аспекты управления рисками
2. изучить краткую характеристику, показатели деятельности предприятия
3. провести анализ рисков предприятия
Объект исследования – ООО «Агроторг»
Предмет исследования – риски рисками.
Методы исследования – метод дедукции, индукции, сбора, обработки и анализа информации.
1.Теоретические аспекты управления рисками
1.1Управление рисками и внутренний контроль
Риски являются неотъемлемой частью ведения деятельности, однако могут иметь негативные последствия и оказывать существенное влияние на степень соответствия Компании нормативно-правовым требованиям, ее конкурентоспособность, показатели прибыли и ликвидности. Правление предприятий отвечает за разработку, внедрение и применение эффективной системы управления рисками, позволяющей осуществлять выявление, оценку и мониторинг основных рисков, способных повлиять на достижение Компанией своих целей.
В 2018 году Правление организации при участии высшего руководства, как и ранее, уделяло особое внимание совершенствованию структуры и повышению эффектив¬ности системы управления рисками и внутреннего контроля.
• Совершенствование структуры. Компания достигла значительных результатов в использовании моде¬лирования рисков для их более точной количественной оценки. Работа в этом направлении продолжится и в 2019 году с целью анализа процессов финансового бюджетирования и мониторинга рисков с точки зрения соотношения выгод и издержек.
• Повышение эффективности. В 2018 году произошло изменение структуры подчиненности подразделений по комплаенсу, контролю и оценке рисков. В рамках пересмотренной структуры специалисты по оценке рисков и специалисты по контролю подчиняются главному финансовому директору, специалисты по комплаенсу -директору по правовой поддержке бизнеса, а специа¬листы по корпоративным расследованиям – директору по безопасности [5, с.7].
Для постоянного совершенствования системы управления рисками:
• не реже чем раз в год проводится комплексная оценка внутренних и внешних рисков;
• пересматривается и повторно утверждается допустимый уровень риска;
• в дополнение к качественной оценке допустимого уровня риска проводится ежегодная количественная оценка влияния различных видов рисков;
• оцениваются риски для стратегических и краткосрочных целей Компании;
• реализуются меры по снижению уровня риска.
Руководители всех уровней на постоянной основе участвуют в выявлении и мониторинге соответствующих рисков, а также управлении ими. Подразделение по оценке рисков совместно со специалистами по контролю обеспечивает понимание всех вопросов, связанных с рисками, на уровне
Группы, участвует в разработке мер по управлению рисками как в бизнес-подразделениях, так и во вспомогательных функциях, а также регулярно обеспечивает своевременное доведение информации о существенных рисках и мероприятиях по управлению рисками до сведения Правления.
В рамках ежегодного процесса пересмотра стратегии и составления бюджета руководство Компании проводит повторную оценку рисков и разрабатывает планы реагирования, направленные на снижение уровня рисков и выделение необходимых для этого ресурсов. Результаты такой работы подлежат постоянному контролю и на ежеквартальной основе обсуждаются Комитетом по аудиту. Цель организации - эффективное управление рисками и поддержание их на приемлемом уровне.

1.2Допустимый уровень риска
Допустимый уровень риска Компании определяется Правлением и интегрирован в деятельность путем включения в стратегию, регламенты, процедуры, механизм контроля и бюджеты организации. Для каждого риска допустимый уровень определяется путем анализа соответствующих бизнес-задач, а также потенциальных угроз, способных препятствовать их достижению.
Шкала для определения допустимого уровня риска представлена в таблице ниже[6, с.10]:

Рисунок 1-Схема рисков
Средний уровень: Компания готова к потенциальным убыткам лишь в ограничен¬ном объеме, в противном случае руководство пред¬почтет воздержаться от действий, приводящих к реализации рисков.
Максимальный размер потенциальных последствий таких рисков должен быть меньше размера минималь¬ной выгоды или равен ему. Требуемые меры по снижению рисков и инструменты внутреннего контроля должны предотвращать убытки.
Очень высокий уровень: высший приоритет или готовность принимать риск.
Последствия риска являются второстепенными по сравнению с важностью достижения поставленных целей.
Крайне низкий уровень: недопущение действий, приводящих к реализации неприемлемых рисков.
Такие риски не допустимы ни при каких условиях, несмотря на наличие компенсирующих факторов и существен¬ную потенциальную выгоду.
Низкий уровень: крайне консервативный подход к принятию рисков.
Потенциальные убытки от таких рисков должны быть подсчитаны и спланированы заранее. Необходимо создать резервы или обеспечить наличие договоров страхования, а также соответствующих механизмов контроля.
Высокий уровень: готовность рассмотреть потенциальные убытки и принять риск только в оптимальных условиях.
Последствия риска могут превысить потенциальную выгоду, при этом есть факторы, которые могут частично компенсировать последствия.
Система внутреннего контроля
Для обеспечения эффективности и полноты системы внутреннего контроля в Компании применяется трехступенчатая модель внедрения и поддержания механизмов контроля.
1. Первая ступень предполагает создание, применение и мониторинг необходимых механизмов контроля
за всеми бизнес-процессами на уровне каждого бизнес-подразделения.
2. Вторая ступень включает в себя надзор за разработкой и совершенствованием механизмов контроля первой ступени по мере развития бизнеса Компании. Данная работа координируется специалистами по оценке рисков и контролю в рамках различных централизованных подразделений, которые отвечают за планирование и разработку изменений в системе внутреннего контроля ОРГАНИЗАЦИИ.
3. Третья ступень контроля осуществляется подразделением по внутреннему аудиту, задача которого заключается
в регулярной оценке механизмов контроля первой и второй ступени, а также в разработке рекомендаций по их улучшению. Подразделение по внутреннему аудиту подчиняется Правлению организации имеет прямой доступ к Комитету по аудиту.

1.3Деловая этика и соблюдение установленных требований
Ценности и принципы ведения деятельности являются ключевыми элементами внутренней среды, в которой осуществляется управление рисками. Организация придерживается методов и подходов к работе, способствующих форми¬рованию в Компании атмосферы порядочности и созданию стоимости в долгосрочной перспективе. В организации действуют