Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Актуальность темы. Условием успешного развития любого предприятия является повышение профессионального уровня персонала - важнейшей составляющей трудового потенциала.
Это особенно актуально в современном мире, когда проблема актуализации приобретенных знаний и умений стоит особенно остро. В современных условиях работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к постоянным изменениям внешней среды.
Существует необходимость постоянного развития персонала, то есть создания условий для полного раскрытия потенциала персонала, его способности вносить существенный вклад в деятельность своего предприятия.
Заработная плата является основным источником дохода для персонала компании. Они используются для контроля меры труда и потребления.
Заработная плата является важнейшим рычагом управления экономикой, поэтому государство уделяет особое внимание правовым основам организации и оплаты труда.
Ни одно предприятие не может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность без трудовых ресурсов, непосредственно вовлеченных в производственный процесс.
Работники предприятия получают материальное вознаграждение в виде заработной платы за свой труд.
Зависимость заработной платы от результатов этой работы позволяет сформировать заинтересованность работников в конечных результатах их труда.
В результате четкая и рациональная организация учета труда и заработной платы играет очень важную роль на каждом предприятии.
Целью данной работы является анализ формы и системы оплаты труда на предприятии.
В соответствии с целью в работе поставлены следующие взаимосвязанные задачи теоретического и прикладного характера:
- рассмотреть сущность, виды и формы оплаты труда;
-исследовать нормативное регулирование организации оплаты труда в РФ;
-дать краткую характеристику деятельности ОАО «Аэрофлот»;
-провести анализ системы оплаты труда в ОАО «Аэрофлот».
Объектом исследования является ОАО «Аэрофлот».
Предметом исследования являются трудовые ресурсы и система организации оплаты труда ОАО «Аэрофлот».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили фундаментальные труды отечественных ученых в области управления трудовым потенциалом предприятия.
Для решения поставленных в работе задач применялись методы экономического анализа, системного и логического анализа, методов наблюдения, сравнения, экспертных оценок и др.
1. Теоретические аспекты изучения формы и системы оплаты труда на предприятии
1.1.Сущность, виды и формы оплаты труда
Труд и его оплата, составляющие значительную часть себестоимости продукции, имеют не только экономическое, но и социальное и воспитательное значение: если человек считает, что его труд оценивается и оплачивается неправильно, желание работать уменьшается. Это означает, что предприятие не будет считать ту часть продукции, которую оно могло бы производить при хорошем трудовом настрое [6, с.176].
В экономической теории существует два основных понятия для определения природы заработной платы [19, с. 158]:
-заработная плата - это цена труда. Его размеры и динамика формируются под влиянием рыночных факторов и прежде всего спроса и предложения;
- заработная плата является денежным выражением стоимости товара "рабочая сила". Его стоимость определяется условиями производства и рыночными факторами - спросом и предложением, под влиянием которых происходит отклонение заработной платы от стоимости труда.
Под оплатой труда принято понимать "часть стоимости созданного трудом продукта, выраженную в денежной форме, выданную работнику предприятием, на котором он работает". Это совокупность денежных средств, выплачиваемых работникам, как входящим, так и не входящим в состав фонда оплаты труда общества, в денежной и натуральной форме за отработанное время (выполненную работу), выплачиваемых в порядке, установленном действующим законодательством.
Заработная плата начисляется работнику с момента его трудоустройства. Трудоустройство производится путем заключения трудового договора с работником или приказа для предприятия, изданного на основании личного заявления работника [10, с. 121].
Начисление заработной платы прекращается с момента окончания срока действия трудового договора (или его расторжения) или издания приказа об увольнении работника.
Заработную плату предприятия можно разделить на следующие виды:
Основная заработная плата. Она рассчитывается в зависимости от форм вознаграждения, принятых на предприятии. Таким образом, в случае контрактной формы найма работников начисление осуществляется в полном соответствии с условиями договора. В сдельной форме оплата-за фактически выполненные работы на основании табелей учета выполнения норм производства или актов приемки и сдачи выполненных работ. В случае временной формы оплаты-за фактически отработанное время на основании табелей учета рабочего времени.
Основная заработная плата составляет, как правило, понимается [23, с. 45]:
- оплата за отработанное время, за количество и качество выполненных работ с повременной, сдельной и прогрессивной оплатой;
-доплаты за отклонения от нормальных условий труда, за сверхурочную работу, за работу в ночное время и в праздничные дни и др.;
- оплата за простой происходит не по вине работника;
- премии, надбавки и т.д.
Базовая заработная плата в соответствии с действующим трудовым законодательством выплачивается не реже двух раз в месяц.
Дополнительная зарплата. Она рассчитывается на основании документов, подтверждающих право работника оплачивать нерабочее время. Эти платежи включают [3, с. 129]:
- оплата за отпускное время;
- оплата за время исполнения государственных и общественных обязанностей;
- оплата перерывов для кормящих матерей;
- оплата льготных часов для подростков;
- выходное пособие при увольнении;
- иные выплаты, предусмотренные трудовым законодательством и коллективными договорами [15, с.104].
Все перечисленные платежи рассчитываются исходя из среднего заработка. Премии, вознаграждения по итогам работы за год.
Вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия выплачивается за счет прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, за вычетом средств, направленных на потребление. Все условия работы работников в пределах компетенции предприятия должны быть закреплены в коллективном договоре, заключаемом между администрацией предприятия и профсоюзной организацией, а также в заключенных договорах.
Премирование работников общества осуществляется на основании "Положения о премировании" для отдельных категорий работников общества. Чтобы система премий была понятной, не вызывала осложнений в практическом применении и была эффективной, необходимо, чтобы "Положение о премиях" давало четкие ответы на следующие вопросы: каковы показатели и условия премирования, премии, призовой раунд сотрудников, периодичность премирования, источник выплаты премий.
Бонусы должны быть гарантированы соответствующим источником оплаты. Премии за основные результаты хозяйственной деятельности, а также специальные премии за выполнение отдельных важных для предприятия показателей деятельности имеют свой источник в себестоимости продукции и осуществляются за счет средств фонда оплаты труда предприятия или структурного подразделения в пределах средств, предусмотренных для премирования.
До недавнего времени источником вознаграждения за год и единовременных поощрений за выполнение особо важных производственных
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 16.12.2019)
2. Федеральный закон "О минимальном размере оплаты труда" от 19.06.2000 N 82-ФЗ (последняя редакция)
3. Абакумова Н.Н.,. Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы. – Новосибирск: НГАЭиУ; М.: ИНФРА–М, 2018. – 224с.
4. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2019. – 407 с.
5. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. - 2016. - №4 - С.14-19.
6. Бычин, В.Б. Организация и нормирование труда: учебное пособие /. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 248 с.
7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) //Экономист. - 2015. - №3 - С.34-37
8. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: учебник - М. : ИНФРА-М, 2019. - 320 с.
9.Карцева, Н.В. Приоритетные направления развития персонала предприятия // Факторы развития экономики России. – Тверь : Твер. гос.ун-т., 2017. – С. 80 - 83.
10.Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие - М. : ИНФРА-М, 2018. - 301 с.
11. Кравченко С. Оплата труда: соответствует ли она его результатам? // Служба кадров - 2019 - №5 - С.30-35
12. Леденева, Е.А. Трудовой потенциал в системе категорий труда // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2018. - № 49. - С. 85-90.
13. Мазманова В.Г. Управление оплатой труда.- Финансы и статистика, 2018.- 368с.
14. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. - СПб.: Питер, 2017.-260с.
15. Малхасян, Г.Р. Оценка развития трудового потенциала предприятия // Транспортное дело России. - 2019. - №5 (66). - С. 102-106.
16. Организация и оплата труда: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Костюков, - Ростов н/Д.:Северо-Кавказ. науч. центр высш.шк.,2016. - 174с.
17. Плеханов, А.Г. Управление трудовым потенциалом предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2019. - № 3 - С. 51-56.
18. Политика доходов и заработной платы: Учебник/ Под ред. П.В. Савченко. – М.:Юристъ, 2017.- 420с.
19. Савельева, Н.Ф. Особенности управления кадрами – трудовым потенциалом предприятия // Известия Таганрогского государственного радиотехнического университета. - 2015. - Т. 52. - № 8. - С. 155-161.
20. Сафронов, Н.А. Экономика организации (предприятия) - М.: Магистр, 2018. - 255 с.
21. Семенова, В.Н. Технологии управления трудовым потенциалом // Научный вестник. - 2019. - № 146. - С. 58-61.
22.Сергеев, И.В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. - М. : ФиС, 2018. - 576 с.
23. Сергеева, Г.П. Трудовой потенциал страны– М : Знание, 2015. – 64 с.
24. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом.- М.: Вершина, 2018.- 139 с.
25. Экономика труда / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2016. - 686 с.
26. Яковлева, Ю.А. Организация труда персонала: учебно-методическое пособие. - М.: РАГС, 2017. - 70 с.