Методы и технологии внутрифирменного планирования

Введение
Актуальность данной работы обусловлена тема, что сущность планирования в рыночных условиях заключается в научном обосновании экономических целей предприятия, выборе наилучших способов их осуществления на основе выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут в будущем привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.
В последние года значительно повысилось значение стратегического поведения, которое позволяет предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Все фирмы в условиях большой конкуренции, быстро изменяющейся ситуации на рынке должны не только концентрировать внимание на внутреннем положении дел на предприятии, но и разрабатывать долгосрочную стратегию развития, которая позволяла бы идти в ногу со времени, быть гибкими к изменениям, происходящим в их окружении. Внутрифирменное планирование является важнейшей функцией управления предприятием. Основные производственные, экономические, управленческие и социальные задачи предприятия должны быть тесно связаны, в процессе планирования его развития, с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах. Планирование на предприятии должно являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
Эффективность системы внутрифирменного планирования зависит от множества факторов, что доказывает сложность разработки оптимальной системы планирования на предприятии. Опыт предприятий в России показывает, что совершенствование системы планирования на предприятиях может значительно увеличить эффективность деятельности, приблизить реальные показатели к желаемым. Система планирования представляет собой систему взаимосвязанных элементов, посредством которых осуществляется процесс планирования, а результатом является система планов предприятия. Систему планирования на предприятии можно рассматривать в качестве системы планов, включающих в себя планы разных структурных единиц предприятия; в качестве элементов системы планирования.
Объектом исследования является туристическая фирма «Интурист - Курск».
Предметом исследования является внутрифирменное планирование.
Цель исследования – методы и технологии внутрифирменного планирования.
Задачи исследования:
 рассмотреть внутрифирменное планирование на предприятии, их методы и технологии;
 выявить этапы разработки и направления совершенствования системы внутрифирменного планирования на предприятии;
 изучить организационно-функциональную структуру туристского предприятия «Интурист - Курск»;
 дать анализ планированию деятельности туристической фирмы.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложения.
1. Теоретические аспекты методов и технологии внутрифирменного планирования
1.1 Внутрифирменное планирование на предприятии, их методы и технологии
Планирование - начальный этап управления, определяющий и упорядочивающий задачи организации, который завершается перед реализацией плана в действительность и включает в себя: маркетинговый анализ (соответствие нововведений требованиям рынка и конкуренции), анализ технико-экономических показателей (соответствие новых видов услуг специализации предприятия), финансовый анализ (экономическая эффективность новых видов услуг).
Процесс планирования предполагает осведомленность о настоящем состоянии дел и направлений развития, которые облегчают представить будущее, а также включает в себя овладение методикой перехода от настоящего состояния в прогнозируемое будущее .
Основная цель финансового планирования состоит в определении возможных объемов финансовых средств, резервов и капитала фирмы на основе прогнозируемых финансовых показателей.
Основные задачи внутрифирменного финансового планирования:
 определение плановых объемов необходимых финансовых ресурсов, а также рациональных направлений их использования;
 установление финансовых отношений с государством, финансово-кредитными учреждениями, страховыми компаниями и другими экономическими агентами;
 выявление путей наиболее эффективного приложения капитала и его наиболее рационального использования;
 максимизация прибыли благодаря экономному использованию финансовых ресурсов фирмы («Сэкономить – значит заработать»);
 контроль над использованием средств и т п.
Ключевой момент финансового планирования – это его стратегия. Определение центров доходов и расходов компании является основой стратегии финансового планирования.
Под центрами дохода подразумеваются структурные подразделения фирмы, которые приносят доход.
Центры расходов — это подразделения фирм, которые либо являются низкорентабельными, либо и вовсе имеют некоммерческую направленность, но, при этом, играют значимую роль в воспроизводственном процессе.
Основные методы расчета финансовых показателей и планирования финансовых ресурсов.
Под методами планирования финансов понимают конкретные приемы и способы расчетов финансовых показателей фирмы .
При планировании финансовых показателей предприятия чаще всего используются такие методы:
 нормативный;
 балансовый;
 расчетно-аналитический
 оптимизации плановых решений;
 экономико-математического моделирования.
Рассмотрим вкратце каждый из них.
Сущность нормативного метода состоит в том, что на основе технико-экономических норм и установленных нормативов рассчитывается потребность компании в финансовых ресурсах, а также в их источниках.
Суть расчетно-аналитического метода заключается в том, что, основываясь на анализе достигнутой величины финансового показателя, который принимается за базу, а также индексов его изменения в плановом периоде, можно рассчитать плановые величины финансовых показателей предприятия.
К расчетно-аналитическому методу прибегают в тех случаях, когда нет никаких технико-экономических нормативов, а саму взаимосвязь между финансовыми показателями предприятия можно установить лишь косвенно .
Таким образом, значительную роль в данном методе играет экспертная оценка. Суть балансового метода заключается в том, что посредством построения баланса можно достичь увязки имеющихся финансовых ресурсов, а также фактической потребности в них.
В наиболее общем виде такая балансовая увязка выглядит следующим образом: ОН + П = Р + ОК, где ОН – остаток средств на начало планируемого периода П – поступления средств Р – расходования средств ОК – остаток средств на конец периода. Сущность метода оптимизации плановых решений состоит в разработке нескольких вариантов плановых расчетов, в целях выбора самого оптимального из них.
Могут, при этом, быть использованы самые различные критерии оптимальных решений, например: максимум прибыли минимум затрат минимум времени на оборот капитала минимум капиталовложений капитала при максимальной эффективности результата и т. д. При помощи методов экономико-математического моделирования можно найти количественное