Мини завод по производству напитков

слишком жёсткие требования будут катализатором для наращивания рисков и формирования дополнительных барьеров.
7.присутствие вертикальной интеграции. Данный фактор направлен на то, чтобы создавать требования к размеру капитала, отличий в затратах и уровню конкурентоспособности.
8.важна экономия на масштабе. Данный фактор направлен на рост доли рынка, которая нужна для того, чтобы товар стали максимально конкурентоспособным.
9.быстрота обновления ассортимента продукции .
Сущность конкурентной борьбы заключается в том, что компании занимаются захватом определённой доли рынка конкретной продукции.
Оценка конкурентоспособности организации позволяет решить следующие важные задачи :
- определить свое положение на определенном рынке;
- разработать стратегические и тактические мероприятия эффективного управления;
- выбрать партнеров для совместной деятельности;
- составить программы выхода организации на новые рынки сбыта и др.
Необходимо отметить то, что конкуренция играет важную роль в формировании отношений между организациями. Именно она позволяет организациям любой формы и размера постоянно совершенствовать механизмы управления и создавать дополнительный технологический рост.

1.2 Оценка факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия

Конкурентоспособность предприятия зависит от большого числа факторов.
К внешним факторам, влияющим на конкурентоспособность предприятий, относятся:
1. Государственные факторы, в частности экономические методы (амортизационная политика, налоговая политика, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, таможенная политика, целевые программы) и административно-правовые методы (сертификация, стандартизация, законодательная база).
2. Рыночные факторы (тип и емкость рынка, конкуренты, трудовые ресурсы, рынок труда, отраслевые особенности, уровень дохода).
3. Социально-политические факторы (общественные организации, политическая стабильность, уровень культуры, социальное положение)
Внутренними факторами, влияющих на конкурентоспособность предприятий являются :
‒ организационная структура компании (потенциал маркетинговых служб, производственно-технологический потенциал, материально-техническое обеспечение, финансово-экономический потенциал);
‒ инновационный потенциал (патентно-правовая работа, кадровый потенциал, НИОКР, контроль и анализ инноваций, система стандартов и сертификатов);
‒ качество эксплуатации, обслуживания (упаковка, хранение, транспортировка продукции, возможность утилизации, монтажные работы, послепродажное обслуживание, сервисное и гарантийное обслуживание).
Выявление, определение значимости влияния и умение применять факторы как внутреннего, так и внешнего воздействия имеют огромное значение в конкурентоспособности предприятия. Основными подходами к ведению конкурентной борьбы являются :
– стремление иметь самые низкие в отрасли издержки производства (стратегия руководящей роли в области издержек производства);
– поиск путей дифференциации производимой продукции от продукции конкурентов (стратегия дифференциации);
– фокусирование на узкой части, а не на всем рынке (стратегия фокуса или ниши).
На выбор конкурентных преимуществ влияют вышеперечисленные факторы, которые определяют условия, причины, параметры, показатели, оказывающие влияние, воздействие на экономический процесс и результат этого процесса. Практическая значимость классификации факторов заключается в анализе влияющего положительно или негативно фактора, для принятия единственно верного решения с учетом внутренней среды организации. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности эконмических методов деятельности организации, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы.
Для обеспечения конкурентоспособности предприятие сталкивается с решением многих проблем :
‒ конкурентоспособность производства и технологии выступает как степень адекватности производственно-технической структуры требованиям маркетинговой стратегии, возможность эффективно на принципах ресурсосбережения выпускать качественную и экономичную продукцию;
‒ конкурентоспособность персонала предпринимательской структуры представляет собой степень осознания работниками маркетинговой стратегии и ее целей;
‒ конкурентоспособность нормативно-регламентной базы выступает как совокупность нормативных актов, методической, проектно-конструкторской и технологической документации, внешних и внутренних качеств продукции;
‒ конкурентоспособность информационных ресурсов выражается в их конкретности, практической применимости, доверенности, системности.
Таким образом, повышение конкурентоспособности предприятия достигается путем ориентации предприятия на потребителя, внедрения инновационной политики, внедрения эффективных способов сокращения затрат и ряда других факторов. Своевременное регулирование, повышение конкурентоспособности предприятия является залогом его успешного функционирования, финансовой устойчивости в будущем.





















2. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Характеристика предприятия и его деятельности

ООО "Аквамастер" зарегистрирована 03.08.2001 по юридическому адресу 656922, Алтайский край, город Барнаул, Трактовая улица, 2ф.
Основной вид деятельности: производство безалкогольных напитков; производство минеральных вод и прочих питьевых вод в бутылках
Миссия организации ООО «Аквамастер» – профессионализм во всех сферах деятельности – стиль работы с клиентами, партнерами и сотрудниками.
Кредо организации:
- нести ответственность перед потребителями товаров и услуг;
- помогать клиентам в достижении их целей, наиболее полно удовлетворять их потребности;
- действовать как предпринимательская, высокотехнологическая организация, для которой главное – качество;
- поддерживать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера;
- проводить исследования и развивать инновационные процессы;
- обеспечивать компетентное и справедливое управление;
- вознаграждать в зависимости от результатов труда и личного вклада;
- поддерживать инициативность и изобретательность при ведении дел и решении проблем;
- быть «открытыми» для информации, знаний и новостей о грядущих или актуальных проблемах;
- видеть в каждом работнике личность;
- ценить деловые качества: ответственность, самостоятельность, пунктуальность, коммуникабельность, трудолюбие, хозяйственность, умение работать в команде;
- проявлять нравственные качества: доброжелательность, честность, преданность, отзывчивость, внимательность, порядочность;
- осуществлять все задуманное.