Оценка эффективности инвестиционного проекта в складской логистике

Введение

Актуальность исследования заключается в том, что сегодня общепризнанным является утверждение, что современное управление проектами может помочь организации рабо-тать эффективнее. Проекты представляют собой все то, что способствует изменению окружающей обстановки. Система управления проектами предусматривает формулиро-вание целей проектов, которые создаются для воплощения технологических приемов, претворения в жизнь организационной документации, применения трудовых, материаль-ных и прочих ресурсов. Успех реализации проекта во многом зависит от схемы управле-ния, его организационной формы и структуры управления проектом. Важной проблемой в реализации проектов является его финансирование.
Целью исследования является разработка инновационного проекта.
Достижение цели работы потребовало решения следующих основных задач:
 рассмотреть особенности инновационных проектов;
 разработать проект.
Объект исследования: инновационный проект
Предмет исследования: процесс разработки инвестиционного проекта.
Методы исследования основаны на использовании методологии системно-деятельностного подхода, статистического анализа, конкретизированы совокупностью общенаучных методов: анализ, синтез, сравнение, группировка, и пр.
Информационная база проведенного исследования представлена законодательными акта-ми федерального, научными монографиями, статьями и авторефератами диссертаций. Теоретическая база исследования: научные работы отечественных социологов, экономи-стов, специалистов в области управления проектами. Теоретическая значимость работы подтверждается теоретико-методологическим анализом ключевого понятия исследования: «управление проектом».
1.Теоретические основы разработки и управление инновационным проектом

1.1 Понятие управления инновационными проектами

Под инновационным проектом понимают комплекс научно – исследовательских, проект-но – конструкторских, социально – экономических, организационно – хозяйственных и других мероприятий, связанные ресурсам, исполнителям и срокам, соответственно оформленные и направлении на изменение объекта управления, обеспечивает эффектив-ность решения основных задач и достижения соответствующих целей за определенный период. Конечными целями проектов является создание и освоение новой техники, тех-нологии и материалов и др., что способствует выходу отечественной продукции на миро-вой рынок . Проект – это отдельное предприятие с конкретными целями, которые часто включают требования к времени, стоимости и качества достигаемых .
В качестве основных принципов управления реализацией проектов и программ развития обычно называют следующие, рис. 1.
Согласно теоретическим и методологическим требованиям необходимо различать поня-тие проекта, бизнес – плана и технико–экономического обоснования инвестиций, рис. 2.
Проект в широком смысле - это то, что может изменить что-либо в мире, в жизни. Резуль-таты его с подобной точки зрения могут быть как конкретными (организация, сооруже-ние, здание, продукция и т. д.), так и абстрактными (опыт, знания, методы, планы и т. д.). Если же рассматривать его как динамическую систему, можно выделить:
 текущие (технология, документация и т. д.);
 конечные (прибыль, продукт и т. д.).
Зачастую проект и результаты его бывают представлены в виде системы целей, а значит, проект является системой. Иными словами, это совокупность различных элементов и возникающих между ними связей, которая обеспечивает достижение определенных це-лей.
Классификация проектов может быть осуществлена по срокам реализации, масштабам, качеству их разработки и претворения в жизнь, месту реализации, размерам используе-мых ресурсов. Многообразие их видов чрезвычайно велико в действительности.
Таким образом, можно сделать вывод, что проект имеет ряд только ему присущих призна-ков, наличие которых поможет осуществить эффективную реализацию проекта.
На основе рассмотренных определений понятия проекта и приведенных его признаков можно сформулировать более общее определение этого понятия, которое принято в рос-сийской практике.
Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ .

1.2 Особенности планирования процесса управления инновационным проектом

Системная модель управления проектами была разработана Макаровым А.М.
Системная модель управления проектами, включает три основных блока:
1. Объекты управления.
2. Субъекты управления.
3. Процессы управления.
Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесе-ны основные разделы и элементы проекта.
Объектами управления выступают: проекты, программы, портфели, каждый из которых имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного цикла, окружение и т.д. Субъек-тами управления проектами являются заинтересованные стороны проекта (программы, портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления Процессы управления проектами - воздействие субъектов управления на объекты управления, посредством применяемых методов и средств, кото-рые определяются стадиями процесса управления; функциональными областями управ-ления; горизонтами управления, т.е. иерархией временных периодов.
Процесс управления проектом представлен в следующих разрезах, рис. 3.
Таким образом, управление проектами — область деятельности, в ходе которой опреде-ляются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, ка-чеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение опреде-ленного результата при указанных ограничениях.


1.3Экспресс-анализ инновационного проекта

Инвестирование как таковое представляет собой вложение денежных средств в какой-либо проект с целью поучения полезного эффекта в будущем. Как правило, такой «полез-ный эффект» измеряется финансовой прибылью и доходом.
Раскрывая типичные ошибки в понимании термина «инвестиции», определим их сущ-ность. Во-первых, инвестиции ошибочно отождествляют с вложением исключительно финансовых ресурсов. Это неверно. В качестве инвестиций помимо денежных средств могут выступать материальные и нематериальные ресурсы. Во-вторых, целью инвестиро-вания, особенно долгосрочного, помимо получения прибыли могут выступать иные по-лезные эффекты, например, снижение социальной напряженности.
Инвестиции не тождественны капитальным вложениям. Кроме того, понимая под ними любое вложение финансовых средств их ошибочно путают с отложенным потреблением. Наконец, инвестиции принято воспринимать как долгосрочное вложение средств, что в корне неверно. Несмотря на то, что именно долгосрочное инвестирование является наиболее прибыльным, инвестиции могут быть рассчитаны на любой период. Поэтому всю их совокупность принято делить на две группы: кратко- и долго- срочные инвести-ции.
Долгосрочные инвестиции – это инвестиции, осуществление которых рассчитано на дли-тельный период времени (более 1 года). Наиболее распространенными направлениями долгосрочных инвестиций выступают инвестиции в недвижимость и ценные бумаги.
Осуществление долгосрочных инвестиций требует серьезной подготовки и обоснования принятия инвестиционного решения. Подготовка к долгосрочному инвестированию Мо-мент принятия инвестиционного решения очень важен и сложен одновременно. Он тре-бует всестороннего анализа и экономического обоснования. На первоначальном этапе инвестору необходимо определиться с объектом инвестирования. Иначе говоря, понять, куда и во что он готов вкладывать деньги.
Несмотря на то, что долгосрочные инвестиции считаются одними из наиболее прибыль-ных (доходных), они также отличаются высоко рисковым характером. Поэтому анализ и оценка рисков заслуживают особого внимания. Важно не просто определить потенциаль-но возможные риски, но также оценить вероятность их наступления и определить спосо-бы борьбы с ними. При этом не все риски поддаются управлению, поэтому инвестору за-частую остается лишь минимизировать негативные последствия их