32. Управленческий учет, его направления и значение для современного предприятия. Тип работы

ВВЕДЕНИЕ

Построение эффективной системы управления предприятием является важной, но одновременной сложной задачей для формирования и всестороннего развития стратегического менеджмента и учета в организации.
Понятие стратегического управления предприятием строится на определении процесса установления, регулирования и развития его учетной политики.
Актуальность темы заключается в том, что построение эффективной системы управленческого учета в организации является его развитием и получением максимальной экономической выгоды на рынке путем учета всех происходящих внутри операций.
Объектом исследования курсовой работы является особенности разработки проектирования систем стратегического учета менеджмента на предприятии.
Предметом исследования выступает система управленческого учета на предприятии АО «ЭР-Телеком Холдинг».
Целью данной темы является раскрытие понятия системы стратегического управления и учета на предприятии и практика ее реализации в конкретной организации.
В связи с этой целью ставится ряд задач:
- Раскрыть понятие системы стратегического управления предприятием.
- Рассмотреть основные методы управленческого учета,
- Определить эффективность управленческой системы.
- Проанализировать практику реализации системы стратегического управления и учета в конкретном предприятии.
- Предложить основные мероприятия по совершенствованию системы стратегического учета системы управления.
Работа состоит из введения, двух глав с параграфами и заключения.
Во введении обоснована актуальность курсовой работы, определены цели исследования и задачи для их достижения.
В первой главе отражены теоретико-методологические аспекты проектирования стратегического менеджмента на предприятии. Определены понятие и сущность управленческого учета, методы и инструменты оценки эффективности этой системы.
Во второй главе проводится анализ и проектирование стратегического менеджмента и учета на примере АО «ЭР-Телеком Холдинг».
 
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1.Понятие и основные элементы учетной политики

Любая организация должна вести учет, фиксируя способы его ведения в учетной политике. Учетная политика организации создает единую систему учета и документооборота, которой обязаны следовать все сотрудники и подразделения фирм.
Учетная политика составляют по правилам, установленным законом о бухучете № 402-ФЗ от 06.12.2011, а также ПБУ 1/2008. Кроме того, в каждой отрасли могут действовать свои нормы.
В составе учетной политики и управленческого учета в организации есть две части: бухгалтерская и налоговая часть. Их можно оформить в виде единого документа, состоящего из двух разделов, либо сделать два отдельных положения.
Применение учетной политики организаций осуществляется непрерывно, а обоснованные изменения в нее могут быть внесены только с начала отчетного года. Приказ об учетной политике утверждает руководитель, не позднее 90 дней после регистрации.
Учетная политика организаций отражает методы учета только по реально имеющимся активам, операциям, обязательствам. В документе целесообразно закрепляются те моменты учета, по которым есть выбор из нескольких вариантов.
С 2017 г. в ПБУ 1/2008 «Учетная политика организации» вступили в силу поправки (приказ Минфина РФ от 28.04.2017 № 69н). Ее положения включают, в частности, следующее:
• действие ПБУ «Учетная политика» теперь распространяется на всех лиц, кроме кредитных и государственных организаций,
• введены нормы о самостоятельном выборе способов ведения бухучета,
• рациональность ведения бухучета уточнено - бухгалтерская информация должна быть достаточно полезна, чтобы оправдать затраты на ее формирование (п. 6),
• в случаях, если определенные способы ведения бухучета в федеральных стандартах отсутствует, организации разрабатывают его сама, исходя из п.п. 5 и 6 ПБУ 1/2008 и рекомендаций по бухучету, последовательно обращаясь к стандартам МСФО, федеральным (ПБУ) и отраслевым стандартам учета (п. 7.1). Фирмы, ведущие упрощенный бухучет (малые предприятия, некоммерческие организации, участники «Сколково»), при формировании учетной политики должны руководствоваться требованием рациональности (п. 7.2).
Положения учетной политики должны отражать:
• перечень нормативных актов, на основании которых компания ведет учет: Закон о бухучете № 402-ФЗ, ПБУ, НК РФ и др.,
• план счетов, приложение к учетной политике,
• должности ответственных за организацию и ведение учета в компании,
• формы бухгалтерских и налоговых регистров - унифицированные формы,
• вопросы амортизации – методы начисления, периодичность,
• лимиты стоимости основных средств,
• учет материалов, готовой продукции, товаров,
• учет доходов и расходов,
• порядок исправления ошибок,
• прочие положения, которые организации сочтут нужным отразить.
Если «бухгалтерская» часть учетной политики организаций достаточно универсальна для всех, то налоговая будет отличаться для каждого режима налогообложения, она содержит:
• информацию о применяемой налоговой системе, порядке ведения раздельного учета,
• уплата налогов в обособленных подразделениях,
• налоговые льготы.
В налоговой политике следует отразить:
• порядок признания прямых и косвенных расходов предприятия (метод начисления),
• порядок учета основных средств, применение повышающих коэффициентов при амортизации, амортизационной премии,
• методы оценки материалов,
• резервы для распределения расходов в течение года,
• учет операций с ценными бумагами,
• порядок исчисления и уплаты налога на прибыль и авансовых платежей,
• налоговые регистры и т.д.
Таким образом, учетная политика – это внутренний документ организации или индивидуального предпринимателя, которым регламентируется порядок организации бухгалтерского и налогового учета.

1.2.Основные задачи реализации управленческого учета на предприятии

Управленческий учет - это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления объективной информации в деятельности организации, необходимой для принятия решений управленческим аппаратом организации (руководители).
Благодаря организации и внедрению систем управленческого учета появляются возможности для анализа финансово-экономического состояния предприятия, распределения ресурсов, оптимизации издержек, улучшения показателей прибыли.
Внедрение управленческого учета позволяет эффективно и оперативно решать задачи:
• Осуществлять планирование хозяйственной деятельности посредством бюджетирования;
• Контролировать и оптимизировать затраты с помощью оперативного получения информации;
• Анализировать отклонения фактических показателей от плановых на основании управленческих отчетов.
Способы реализации задач управленческого учета:
• Управленческая (внутренняя) и финансовая (внешняя) отчетность;
• Оперативный учет;
• Бюджетирование.
Организация управленческого учета базируется на определенных принципах управленческой политики компании. К ним относят:
• Периодичность.
• Преемственность информации.
• Формирование показателей отчетности.
• Бюджетирование.
• Оценка результатов деятельности отдельных структурных подразделений.
• Достоверность, оперативность информации.
• Применение единых единиц измерения.
Автоматизация управленческого учета предприятия должна соответствовать определенным требованиям:
• Полнота и объективность отображения всех фактов хозяйственной деятельности.
• Своевременность предоставления данных.