Управление дисциплиной труда персонала компании

дисциплины; – простоях и нерациональном использовании оборудования, снижении качества оказания услуг и других негативных последствиях, связанных с нарушением установленного порядка и технологии труда; – необходимости приема на работу и содержании дополнительной численности персонала для подмены на особо важных рабочих местах работников, отсутствующих по неуважительной причине; – снижении коллективных результатов труда исполнителей, объединенных не только одной целью и общей заинтересованностью в конечном результате, но и определенной расстановкой отдельных работников. Таким образом, несмотря на относительно невысокую динамику коэффициента уровня дисциплины в организации за три года, необходима целенаправленная работа по совершенствованию управления дисциплиной труда. Поскольку формирование вовлеченности и лояльности работников к организации является одним из способов укрепления дисциплины труда, нами проанализирован уровень лояльности работников.
Проведенное исследование позволило сделать вывод, что на нарушение дисциплины труда работниками оказывает влияние уровень их вовлеченности лояльности. Работники, оценка лояльности которых ниже по организационно-экономическим и технологическим факторам (условиям труда, содержанию работы, возможностям карьерного роста и др.), склонны чаще нарушать трудовую дисциплину. Сопоставительный анализ нарушений дисциплины труда с факторами, значимо влияющими на оценку лояльности работников, обнаруживает их взаимосвязь: низкие показатели лояльности по отдельным критериям ведут к росту числа конкретных видов нарушений дисциплины. Вместе с тем
2.3 Пути укрепления дисциплины труда: лучшие отечественные и зарубежные практики

Для того что бы разработать пути укрепления трудовой дисциплины ГАОУ ДПО РБ «Учебный центр государственной службы занятости населения» рассмотрим положительные зарубежные и отечественные практики по укреплению дисциплины.
Практика создания на производстве системы управления дисциплинарными отношениями.
В ряде отечественных организаций накоплен положительный опыт системной работы по управлению дисциплинарными отношениями на производстве. Так, в ОАО «Белорусский металлургический завод» – управляющая компания холдинга «Белорусская металлургическая компания» постоянно совершенствуют формы профилактической работы, уделяя в первую очередь внимание методу убеждения для воздействия на сознание работников не совершать нежелательных поступков, а также таким мотивационным факторам, как различные формы морального и материального стимулирования высокопроизводительного труда, решение социальных вопросов, охрана здоровья работников и их семей. Для этого на предприятии используются возможности контрактной формы найма и коллективного договора с широким набором «социального пакета», функционирующих объектов социальной сферы, наглядной агитации, многотиражной заводской газеты. Постоянное внимание уделяется инновационному развитию персонала. Каждый третий из 11,5 тысячи работников имеет высшее образование, многие из них периодически проходят обучение в различных формах профессионального обучения.
Здесь за последние годы были разработаны и утверждены генеральным директором локальные правовые акты, сводящие воедино принципы и направления корпоративной и кадровой политики предприятия в области управления дисциплинарными отношениями. Например, в комплексную программу «Кадры 2017-2020 годы» включен отдельный раздел, содержащий конкретные мероприятия по формированию морально-психологического климата в трудовом коллективе, пропаганде здорового образа жизни, развитию культуры производства и корпоративной культуры.
В соответствии с этими документами в акционерном обществе разработана и осуществляется стройная система профилактической работы, способствующая предотвращению случаев нарушений трудовой дисциплины, пьянства на производстве и в общественных местах. Здесь постоянно проводится мониторинг состояния дисциплины для принятия мер по улучшению положения дел, используются различные формы материального и морального поощрения работников, осуществлен ряд мероприятий по усилению пропускного и внутри объектового режима, как на БМЗ, так и на предприятиях, входящих в состав холдинга, работники заинтересованных служб участвуют в сменно-встречных собраниях и «Днях дисциплины» в цехах, проводится пред сменное медицинское освидетельствование, оформляется (обновляется) наглядная агитация, касающаяся вопросов профилактики в структурных подразделениях и общежитиях, ведется учет лиц, склонных к совершению правонарушений, нарушений трудовой дисциплины и общественного порядка и имеющих судимость и др.
В соответствии с Положением о ротации персонала на предприятии организуется ротация специалистов. Ротация кадров используется как один из факторов трудовой мотивации и метод снижения монотонности, рутинности труда, обогащения содержания профессиональной деятельности за счет большего разнообразия функций. Кроме того, ротация способствует приобретению более разностороннего практического опыта, необходимого для выдвижения на ту или иную руководящую должность. С целью повышения квалификации специалистов, определения их потенциальных возможностей для постановки в резерв кадров, а также с целью карьерного роста молодых работников, имеющих высшее образование, производятся временные переводы.
Средний возраст персонала на БМЗ составляет около сорока лет, что является одним из самых высоких показателей в системе предприятий, подведомственных Министерству промышленности Республики Беларусь (далее – Минпром). На предприятии действует Программа по работе с молодежью, которой предусмотрено, прежде всего, создание условий для профессиональной и личностной самореализации юношей и девушек, что является определенной гарантией соблюдения ими дисциплины труда. Ежегодно определяются сорок лауреатов молодежной премии завода в номинациях «К стальным вершинам», «Прорыв года», «Истинный талант», «Энергия побед». В трудовом соревновании предприятия «Профессиональный олимп» называют передовые коллективы и работников, которые своей креативностью, инициативой и ответственностью заслужили право быть лучшими. Как правило, при подведении итогов среди победителей называют и молодых работников.
Особое внимание уделяется на предприятии т.н. социальному пакету. Согласно коллективному договору работникам выплачивается единовременная материальная помощь в связи с рождением ребенка (усыновлением ребенка в возрасте до 3 лет). Наниматель и профсоюз выделяют также работникам завода – членам профсоюза, вступающим в брак впервые, ценные подарки за счет средств профкома или выплачивают единовременное денежное вознаграждение.
Завод вернулся к практике выдачи целевых направлений для обучения выпускников школ в вузах. Программа обеспечения завода молодыми специалистами предусматривает выплату заводских стипендий в период обучения, прохождение практики на предприятии и гарантированное трудоустройство. Предоставляются также социальные отпуска с сохранением заработной платы работникам, получившим направление от завода в вузы и успешно обучающимся, а также для участия в научно-технических конференциях и семинарах молодых специалистов завода, успешно прошедших стажировку на предприятии.
На предприятии функционируют Дворец культуры, заводской музей, многотиражная газета. Для занятий спортом, проведения активного отдыха унитарное предприятие «Металлургсоцсервис» предлагает работникам БМЗ услуги физкультурно-оздоровительного комплекса. Он располагает тремя спортивными залами: тренажерным, игровым и теннисным. В физкультурно-оздоровительном комплексе функционируют 8 любительских клубов и 9 спортивных секций по различным видам спорта, где регулярными занятиями охвачено около 800 человек. Ежегодно на предприятии проходит заводская спартакиада по 15 видам спорта, туристические слеты.
Профилактическая работа, и в первую очередь организация досуга работников, улучшение условий труда, профилактика заболеваемости, администрацией и заинтересованными службами на предприятии проводится при активном участии 11 общественных организаций. Это первичные организации профсоюза, РОО «Белая Русь», БРСМ, «Белорусского союза женщин», Советов ветеранов, молодых специалистов, мастеров, ДНД и др.
В закрытом акционерном обществе «Атлант» с целью уменьшения количества нарушений антиалкогольного законодательства функционируют два наркологических кабинета, оснащенных необходимым современным медицинским оборудованием для проведения профилактической и медицинской работы. Согласно графику, ежемесячно во всех структурных подразделениях проводятся собрания трудовых коллективов, в повестку дня которых в обязательном порядке включается вопрос о состоянии трудовой дисциплины.
В обществе создан и активно функционирует заводской Совет профилактики, в цехах – комиссии по борьбе с пьянством и алкоголизмом. Эти общественные формирования оказывают содействие управлению персонала и руководству предприятия в создании обстановки нетерпимости и всеобщего осуждения лиц, злоупотребляющих спиртными напитками. Совместно с представителями заводских медпунктов проводят против алкогольной пропаганды среди работников и содействуют ориентации каждого на здоровый образ жизни. Совместно с кадровой службой выявляют и берут на учет лиц, склонных к пьянству, контролируют их поведение, регулярно проводят рейды на территории завода и проходных по выявлению нарушителей.