SWOT - анализ и его роль в формировании стратегии фирмы на примере АО Кызылский Хлебокомбинат

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, что система рыночного управления требует от предприятий постоянного повышения своей конкурентоспособности. Стратегическое управление-это процесс, определяющий последовательность действий Организации по разработке и реализации стратегии. Она включает в себя постановку целей, разработку стратегий, определение необходимых ресурсов и поддержание связей с внешней средой, которые позволяют организации достичь своих целей. Эффективность управления предприятием в целом во многом зависит от способности менеджмента разработать такую стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достичь желаемых результатов, не подвергая свой бизнес ненужным рискам, в том числе рискам банкротства.
Изучая внешнюю среду, менеджеры сосредотачиваются на выявлении угроз и возможностей внешней среды. Очень популярным методом анализа внутренней и внешней среды компании, а также ее слабых и сильных сторон является SWOT-анализ. Эта тема актуальна, поскольку стратегическое планирование определяет перспективные направления развития компании. Он определяет основные виды деятельности, позволяет объединить маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность в единую систему. Стратегический план, разработанный на основе SWOT-анализа, позволяет компании адаптироваться к внешней среде, распределять ресурсы и осуществлять внутреннюю координацию деятельности для выявления сильных и слабых сторон.
Цель работы – исследовать SWOT-анализ и его роль в формировании стратегии фирмы.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть особенности стратегического управления;
- исследовать содержание этапов и процедуру проведения SWOT-анализа;
- привести организационно-экономическую характеристику объекта исследования (на примере АО «Кызылский Хлебокомбинат»)
- провести анализ внешней и внутренней среды и разработка направлений по совершенствованию стратегии фирмы на основе SWOT-анализа.
Объект исследования – АО «Кызылский Хлебокомбинат».
Предмет исследования – факторы, влияющие на процесс формирования формировании стратегии фирмы, выявленные на основе проведенного SWOT-анализа.
Методологической базой работы является комплексный системный подход к изучению объекта исследования, включая такие методы, как: анализ, синтез.
Структура работы включает: введение, основную часть, заключение, библиографический список.
 
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ SWOT-АНАЛИЗА В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ
1.1 Особенности стратегического управления

Слово «стратегия» происходит от греческого «strategos», что означает «искусство полководца». Понятие стратегии происходит от военной теории, в которой «искусство генерала» и «искусство лейтенанта» четко разделены. В современном менеджменте стратегия - это подробный, всеобъемлющий, всеобъемлющий план, призванный обеспечить выполнение миссии организации и достижение ее целей.
Стратегическое управление - это всеобъемлющий набор текущих действий и процессов, которые организации используют для систематической координации и согласования ресурсов и действий с миссией, видением и стратегией в рамках всей организации. Деятельность по стратегическому управлению превращает статический план в систему, которая обеспечивает стратегическую обратную связь для принятия решений и позволяет плану развиваться и расти по мере изменения требований и других обстоятельств. Выполнение стратегии в основном является синонимом управления стратегией и представляет собой систематическую реализацию стратегии .
Стратегическое управление - это процесс планирования, организации, контроля и координации деятельности организации для достижения ее долгосрочных целей и обеспечения ее конкурентоспособности на рынке. Основная задача стратегического менеджмента заключается в определении и формулировании стратегии организации, определяющей ее основные направления развития, цели и пути достижения этих целей. Стратегический менеджмент включает в себя анализ внешней и внутренней среды организации, разработку стратегических целей и планов, а также реализацию и контроль за их выполнением.
Главная особенность процесса стратегического управления заключается в его параллельном и последовательном характере - возможности одновременного выполнения различных этапов процесса (в этом принципиальное отличие стратегического управления от стратегического планирования – при стратегическом планировании операции процесса выполняются последовательно, результатом процесса является плановый документ - стратегический план развития процесса). При разработке и реализации стратегии существует возможность пропустить ряд этапов и вернуться к этапам, которые были выполнены ранее, до завершения всего цикла стратегического управления. Инновационная деятельность предприятий и организаций направлена в первую очередь на создание конкурентных преимуществ за счет внедрения новых продуктов, процессов и организационных решений. Условно его можно разделить на два класса: предпринимательский и стратегический. В первом случае речь идет о создании новых сфер деятельности, реализующих инновационные идеи как в рамках новых, так и уже существующих компаний. Во втором случае речь идет об адаптации инноваций к существующему способу работы компании .
Существует множество различных структур и методологий для стратегического планирования и управления. Несмотря на то, что не существует абсолютных правил относительно правильной структуры, большинство придерживается аналогичной схемы и имеет общие атрибуты. Многие структуры циклически изменяются по некоторым базовым:
- анализ или оценка, где разрабатывается понимание текущей внутренней и внешней среды,
- формулирование стратегии, где разрабатывается стратегия высокого уровня и разрабатывается стратегический план базового уровня организации;
- выполнение стратегии, когда план высокого уровня переводится в более оперативное планирование и элементы действий, и
- этап оценки или обеспечения / управления, где происходит постоянное совершенствование и оценка эффективности, культуры, коммуникации, представления данных и другого стратегического управления проблемы возникают.
Стратегическое управление определяется как процесс оценки, планирования и реализации, предназначенный для поддержания или улучшения конкурентного преимущества. Процесс оценки связан с оценкой внешней и внутренней среды. Планирование включает разработку бизнес-моделей, корпоративного направления, конкурентной тактики, международной стратегии, приобретений и совместных действий. Этап внедрения требует лидерства для создания соответствующей организационной структуры, развития культуры управления, контроля над стратегическими процессами и управления организацией посредством этического корпоративного управления. Результаты стратегической деятельности видны в изменении доходов, доли рынка, прибыли и прибыли на инвестиции для заинтересованных сторон .
Предписывающий подход к стратегическому управлению описывает, как стратегии должны быть разработаны, в то время как описательный подход фокусируется на том , как стратегии должны быть реализованы на практике. Эти школы различаются тем, разрабатываются ли стратегии посредством аналитического процесса, в котором учитываются все угрозы и возможности, или они больше похожи на общие руководящие принципы, которые должны применяться.
Деловая культура, навыки и компетенции сотрудников, а также организационная структура являются важными факторами, которые влияют на то, как организация может достичь поставленных целей. Несгибаемым компаниям может быть трудно преуспеть в изменяющейся бизнес-среде. Создание барьера между разработкой стратегий и их реализацией может затруднить руководителям определение того, были ли цели эффективно достигнуты.
В то время как высшее руководство организации несет главную ответственность за свою стратегию, сами стратегии часто вызываются действиями и идеями менеджеров и сотрудников более низкого уровня. В организации может быть несколько сотрудников, преданных стратегии, а не полагаться на руководство (CEO) для руководства. Из-за этой реальности руководители организации сосредоточены на изучении прошлых стратегий и изучении окружающей среды в целом. Коллективные знания затем используются для разработки будущих стратегий и управления поведением сотрудников, чтобы гарантировать, что вся организация движется вперед. По этим причинам эффективное стратегическое управление требует как внутренней, так и внешней перспективы .