Рекомендации по рациональному выбору ИС и ИКТ для строительной компании на основе анализа архитектуры предприятия.

В рамках данной работы проведено проектирование архитектуры предприятия на примере строительной компании. Специфика деятельности строительных компаний связана с необходимостью взаимодействия с поставщиками стройматериалов, субподрядчиками, банковскими учреждениями в части организации получения кредитных ресурсов, с клиентами в части организации продаж недвижимости с использованием различных схем расчетов. Построение эффективной архитектуры предприятия связано с организацией оптимальных схем деятельности подразделений компании, использования эффективных технологий взаимоотношений с подрядчиками, клиентами, расходования средств, выделяемых для реализации проектов строительства.
Одним из механизмов повышения эффективности деятельности компании является использования ИТ-инфраструктуры. В рамках данной работы рассмотрена специфика использования информационных технологий в деятельности строительной компании, проанализированы возможные перспективы ее модернизации.
Цель работы: анализ архитектуры предприятия на примере строительной компании.
Задачи работы:
 изучение специфики организации взаимоотношений с клиентами и партнерами;
 анализ организации использования ресурсов компании, включая материальные и человеческие;
 изучение основных проблем, возникающих в деятельности компании, определение путей их решения;
 изучение специфики использования объектов ИТ-инфраструктуры компании строительного бизнеса, анализ возможностей перспективы их развития.
Объект работы: деятельность строительной компании.
Предмет работы: архитектура предприятия.

 
1. Общая характеристика деятельности Строительной компании

В рамках анализа деятельности строительной компании было показано, что основным направлением деятельности является разработка и реализация проектов строительства жилых домов, коммерческой недвижимости, производственных помещений, торговых площадей, проведение ремонтных работ. Проектирование архитектуры предприятия связано с анализом специфики работы с поставщиками, клиентами, финансовыми учреждениями, анализом эффективности использования ресурсов компании.
На рис.1 приведена диаграмма объемов услуг строительства.

Рисунок 1 – Диаграмма объемов услуг строительной компании

По итогам проведённого анализа было показано, что максимальная доля в объеме оказываемых услуг приходится на строительство жилых помещений. Минимальный объем оказываемых услуг приходится на оказание услуг по проведению ремонтных работ.
На рис. 2 приведена диаграмма организационной структуры компании ООО «Стройка».

Рисунок 2 – Диаграмма организационной структуры ООО «Стройка»

Организационная структура компании включает следующие отделы:
 Генерального директора, осуществляющего руководство компанией, взаимодействие с компаниями-партнерами, подписание договоров и соглашений, принятие управленческих решений по основной деятельности компании, издание распорядительных документов, решений по кадровому составу;
 Производственный отдел, курирующий вопросы выполнения строительных проектов;
 Отдел снабжения, сотрудники которого осуществляют взаимодействие с поставщиками в рамках поставки строительных материалов, запасных частей, комплектующих в рамках выполнения строительных проектов;
 Экономический отдел, курирующий вопросы ведения бухгалтерского учета, проведения расчётов с поставщиками, налоговыми органами, учетом данных по оплате труда, расчетов с клиентами в рамках реализации строительных проектов, финансирования работ по возведению зданий и сооружений, учет поступлений в рамках реализации возведенной недвижимости, выполненных ремонтных работ;
 Проектный отдел, сотрудники которого курируют вопросы проектирования строительных объектов, расчета сметы;
 Отдел по работе с подрядчиками, курирующий взаимодействие с подрядными организациями в рамках ведения строительных проектов.
Использование информационных систем в работе компании связано с ведением учета материалов, складского учета, формирования документации в рамках выполнения строительных работ, расчетами по заработной плате, формирования кадровой отчетности, системах банковского документооборота, а также других направлений деятельности ООО «Стройка».

 
2.Разработка бизнес-модели

1. Анализ структуры клиентской базы
Сегменты клиентской базы строительной компании включают: частных лиц, организаций в рамках заказов постройки коммерческой недвижимости, производственных помещений и проведения ремонтных работ, государственных заказчиков в рамках реализации программ капитального ремонта. На рис.3 приведена схема сегментов клиентской базы строительной компании.