Программно-целевой подход к кадровому обеспечению промышленных предприятий

Аннотация

Организационно-экономические условия функционирования современных предприятий отличаются возрастающей потребностью в квалифицированных и компетентных специалистах, обеспечение стабильной и качественной кадровой потребности предприятий, усилием роли человеческого фактора как необходимым условием эффективности производительности и внедрения инноваций.
Цель исследования - теоретическое обоснование и разработка предложений по использованию программно-целевого подхода к кадровому обеспечению промышленных предприятий.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решались
следующие задачи:
1. изучить программно-целевой подход в управлении персоналом;
2. рассмотреть основные факторы формирования кадровой политики промышленного предприятия;
3. ознакомится с особенностями применения программно-целевого подхода в управлении персоналом;
4. дать характеристику состояния кадрового обеспечения промышленных предприятий г. Красноярска;
5. провести анализа инструментария кадрового обеспечения применяемых на промышленных предприятиях г. Красноярска;
6. оценить эффективность мер поддержки системы кадрового обеспечения промышленных предприятий г. Красноярска;
7. разработать алгоритм кадрового обеспечения промышленного предприятия на основе программно-целевого подхода;
8. предложить программно-целевой подход как основной инструмент реализации кадрового обеспечения промышленных предприятий;
9. оценить социально-экономический эффект предложения по реализации кадрового обеспечения предприятий г. Красноярска.
Объектом исследования является кадровое обеспечение промышленных предприятий.
Предмет исследования - организационные, управленческие и экономические отношения возникающие в процессе применения программно-целевого подхода к кадровому обеспечению промышленных предприятий.
Разработанная модель кадрового обеспечения промышленного предприятия на основе программно-целевого подхода включает следующие подсистемы:
а) Подсистема программно-целевого подхода планирования и маркетинга персонала
б) Подсистема программно-целевого найма и отбора персонала
в) Подсистема трудовых отношений
г) Подсистема условий труда
д) Подсистема программно-целевого социального развития
е) Подсистема развития организационных структур управления
В третьей главе выпускной квалфиикационной работы проведена оценка разработанной модели, доказаны социальные результаты системы кадрового обеспечения промышленных предприятий на основе разработанного алгоритма.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.

 
Введение

Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что процесс разработки и планирования кадровой политики организации важен на любом этапе развития компании, так как кадры являются эффективным инструментом в решении управленческих задач, а также существует острая необходимость изменяться под влиянием внешних факторов, изменений в мировой экономике и т.д. Возможны различные варианты формирования кадровой политики. В зависимости от отрасли применения хозяйствующего субъекта формулируются и основные моменты кадровой политики конкретного работодателя.
Кардинальные изменения экономической и социальной жизни страны, происшедшие в России в последние годы, оказали существенное влияние на содержание кадровой политики, как одного из элементов работы по управлению персоналом коммерческих и не только коммерческих предприятий. Организационно-экономические условия функционирования современных предприятий отличаются возрастающей потребностью в квалифицированных и компетентных специалистах, обеспечение стабильной и качественной кадровой потребности предприятий, усилием роли человеческого фактора как необходимым условием эффективности производительности и внедрения инноваций.
Эта особенность обуславливает необходимость широкого использования программно-целевого подхода на всех уровнях управления персоналом. Программно-целевой подход занимает центральное место в системе современного менеджмента и становится его теоретической и методологической основой. Этот подход предполагает четкое определение целей, формирование и осуществление программы действий, направленных на достижение этих целей.
Таким образом, под программно-целевым подходом понимается следующее: отбор приоритетных целей экономического, социального и научно-технического развития, а также разработку взаимоувязанных мероприятий по достижению по¬ставленных целей в заданные временные сроки для обеспечения максимальной эффективности при требуемом уровне обеспечения ресурсами.
В нем осуществляется интеграция и синтез ключевых принципов управления и планирования: целевого результата, комплексности, связи целей и ресурсов, конкретности, целостности отраслевого и территориального планирования, максимизация результата при минимизации затрат (интеллектуальных, материальных, трудовых).
Основными принципами программно-целевого управления являются: ориентация на конечную цель, сквозное планирование объекта управления, принцип непрерывности. Программно-целевое управление предназначено для решения сложных проблем общественного производства, возникающих при реализации крупномасштабных народнохозяйственных, межотраслевых и межрегиональных целей с жесткими директивными сроками.
Программно-целевой метод наиболее подходит для решения кадрового обеспечения в организации в условиях чрезвычайной ситуации. Если проблема не устраняется в процессе естественного функционирования системы, а, наоборот, обладает тенденцией к обострению. Вследствие этого необходимо принять специальные программные меры, сконцентрировать усилия, мобилизовать ресурсные возможности в интересах решения проблемы в течение определенного срока. Как следует из этих положений, программно-целевой метод относится к категории проблемно-ориентированных, тесно связанных с решением насущных, масштабных, долговременных проблем.
Кадровая политика организации — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. При помощи кадровой политики программно-целевое управление и осуществляется.
Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что процесс разработки и планирования кадровой политики организации важен на любом этапе развития компании, так как кадры являются эффективным инструментом в решении управленческих задач, а также существует острая необходимость изменяться под влиянием внешних факторов, изменений в мировой экономике и т.д. Возможны различные варианты формирования кадровой политики. В зависимости от отрасли применения хозяйствующего субъекта формулируются и основные моменты кадровой политики конкретного работодателя. Трудно спорить с тем фактом, что персонал организации является основным ресурсом компании. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей ни была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи. Перечисленные обстоятельства обуславливают актуальность исследуемой темы и определяют направленность представленной работы.
Цель исследования - теоретическое обоснование и разработка предложений по использованию программно-целевого подхода к кадровому обеспечению промышленных предприятий.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решались
следующие задачи:
1. изучить программно-целевой подход в управлении персоналом;
2. рассмотреть основные факторы формирования кадровой политики промышленного предприятия;
3. ознакомится с особенностями применения программно-целевого подхода в управлении персоналом;
4. дать характеристику состояния кадрового обеспечения промышленных предприятий г. Красноярска;
5. провести анализа инструментария кадрового обеспечения применяемых на промышленных предприятиях г. Красноярска;
6. оценить эффективность мер поддержки системы кадрового обеспечения промышленных предприятий г. Красноярска;
7. разработать алгоритм кадрового обеспечения промышленного предприятия на основе программно-целевого подхода;
8. предложить программно-целевой подход как основной инструмент реализации кадрового обеспечения промышленных предприятий;
9. оценить социально-экономический эффект предложения по реализации кадрового обеспечения предприятий г. Красноярска.
Объектом исследования является кадровое обеспечение промышленных предприятий.
Предмет исследования - организационные, управленческие и экономические отношения возникающие в процессе применения программно-целевого подхода к кадровому обеспечению промышленных предприятий.
Гипотеза исследования- использование программно-целевого подхода при реализации кадрового обеспечения промышленных предприятий способно обеспечить достижение многоуровневого социально-экономического и бюджетного эффекта в стратегической перспективе развития как отдельных промышленных предприятий, так и региона в целом.
В качестве инструментов исследования использованы методы математической статистики, статистического и информационно–логического анализа, управленческие и социальные методы исследования с применением системного подхода, а также программно–целевой метод, изучение и анализ научных источников, анализ деятельности предприятия, нормативно-правовых актов, регулирующих управление производственными процессами.
Программно-целевой метод в управлении ориентирован на достижение конечного результата в логике поэтапного действия: формирование дерева целей, разработка адекватной исполняющей программы, реализация управляющей программы. Ключевой идеей программно-целевого метода выступает матрица «цель - средство» - иерархическая структура строго сформулированных целей - программных элементов, каждый из которых служит ступенью и средством решения проблемы.
Практическая значимость работы заключается в том, что теоретическое рассмотрение поставленного вопроса будет доведено до конкретных рекомендаций с учетом специфики отрасли и исследуемой организовала. В частности, рекомендации по совершенствованию службы управления персоналом, по формированию кадровой политики и стратегии управления персоналом, а также по совершенствованию оценки социально-экономической эффективности управления доведены до стадии практического внедрения. Использование этих рекомендаций на практике позволит повысить социально-экономическую эффективность функционирования персонала предприятий.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.