Стратегия управления финансовыми рисками на примере организации ТВЕРЬКЕРАМСТРОЙ

ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика, которая характеризуется развитой системой финансово-кредитных отношений, отличается постоянными изменениями факторов внешней и внутренней среды организации. Среди этих факторов имеются те, что оказывают непосредственное влияние на финансовое состояние организации, которое коррелирует с ее финансовой устойчивостью. Например, рост инфляции снижает финансовую устойчивость организации, как экономической системы. В свою очередь финансовая устойчивость определяется положительной динамикой экономических результатов. Выше приведенные обстоятельства позволяют выдвинуть тезис о функционировании организации в условиях существования финансовых рисков. В этом случае разработка стратегии управления финансовыми рисками организации приобретает актуальное значение в современных условиях.
Цель данной работы является научное обоснование разработки эффективной стратегии управления финансовыми рисками для конкретной коммерческой организации.
Объект изучения – коммерческая организация «ТВЕРЬКЕРАМСТРОЙ».
Предмет изучения  финансовые риски.
В качестве методов и приемов исследования в работе использованы: SWOT-анализ (для выявления и анализа ключевых факторов влияния на возникновение финансовых рисков); монографический (описание предмета исследований – финансовых рисков и механизма их снижения на примере конкретного объекта); аналитический метод с приемами анализа и синтеза (выделение и изучение отдельных элементов финансового риска и объединение этих элементов в механизме нейтрализации негативного влияния финансового риска); методы финансового менеджмента, в частности, методы нейтрализации негативного влияния финансового риска).

СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ

На функционирование «ТВЕРЬКЕРАМСТРОЙ» влияют риски в виде событий (действий), препятствующих достижению коммерческих целей (стратегических, тактических). Риски содержат факторы, отличающиеся по времени или месту образования, способу проявления, степени влияния на работу организации. Результатом их влияния может быть неблагоприятная ситуация в виде [7; c. 169-170]:
упущенной (недополученной) выгоды;
прямого убытка;
отсутствия результата деятельности;
события, способного стать причиной убытков или неполучения доходов в последующем.
К основным методам управления рисками в «ТВЕРЬКЕРАМСТРОЙ» относится метод сокращения риска, подразумевающий определенную последовательность действий, приводящих уменьшению предполагаемого ущерба. Ограниченность финансовых ресурсов не позволяет предприятию использовать такие виды передачи риска, как страхование и факторинг [9; c. 220].
Для выявления сильных и слабых сторон системы управления рисками проведем SWOT-анализ (см. таблицу). Он позволил установить сильные и слабые стороны системы управления рисками. Несмотря на то, что система управления рисками не контролируется отдельной структурой и не регламентируется документально, существуют возможности ее улучшения, которые необходимо использовать. Перед реализацией стратегии по управлению рисков необходимо осуществить следующие мероприятия. Так в «ТВЕРЬКЕРАМСТРОЙ» нет риск-менеджера, необходимо определить сотрудника, который будет выполнять его обязанности.