Фрагмент для ознакомления
2
Задача 1
Сдельная форма оплаты труда, при которой заработная плата работника рассчитывается исходя из заранее установленного размера оплаты (установленной расценке), за каждую единицу качественно выполненной работы, оказанной услуги или изготовленной продукции и выполненного объема. Существуют различные виды сдельной оплаты труда.
Необходимо рассчитать заработную плату по трем видам сдельной формы оплаты и выбрать максимальную заработную плату для работника:
1. Определить прямой сдельный заработок рабочего за месяц.
2. Найти заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда. По действующему премиальному положению рабочему выплачивается премия за выполнение плана и за каждый процент перевыполнения плана.
3. Определить месячный заработок рабочего по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. По действующему на предприятии положению предусмотрено увеличение расценок на продукцию, выработанную сверх исходной базы при ее перевыполнении до 10 %, и свыше 10 %. За исходную базу принято 100%-ное выполнение норм выработки.
4. Выбрать вид сдельной оплаты труда, при которой рабочий получит максимальную заработную плату.
Данные для расчетов представлены в таблице 1.
Таблица 1
Показатели Значения
1) Прямая сдельная (ЗПсд п)
Объем производства за месяц, шт. 1200
Норма времени на одну деталь, мин. 12
Разряд работ 6
Процент выполнения норм 120
Тарифный коэффициент 1,78
Часовая тарифная ставка 1 разряда, руб. 85
2) Сдельно-премиальная система (ЗПсд прем)
Премия за выполнение плана, % 7
Премия за каждый процент перевыполнения плана, % 0,5
3) Сдельно-прогрессивная система (ЗПсд прог)
Увеличение расценок на продукцию, выработанную сверх норм при перевыполнении
до 10 % в ... раза 1,3
более 10 % в ... раза 2,3
Решение:
Формулы для решения:
ЗПсд п = Рсд Q
Рсд - сдельная расценка за единицу продукции, р/ед;
Q - количество произведенной продукции, (шт, кг и др)
Рсд = ТСчn Тe
ТСчn - часовая тарифная ставка рабочего, ч/р.;
Тe - норма времени на деталь (изделие) ч/дет;
ТСчn= ТСч1 ТКn
ЗПсд. прем. = Зсд п + П1 + П2
ЗПсд п = Рсд Q п
ЗПсдп – заработная плата сдельная прямая за объем произведенный в пределах плана, руб.;
Qп - количество произведенной продукции по плану, (шт, кг и др);
П1, П2 – премии за перевыполнение плана, руб.
ЗПсд прог = Рсд п Q п+ Рсд прог1 Qсверх н1 + Рсд прог2 Qсверх н2
Рсд п - сдельная расценка за единицу продукции, произведенную в пределах плана, р/ед.;
Q п - количество произведенной продукции по плану, шт.;
Рсд прог1 - сдельная прогрессивная расценка за единицу продукции, произведенную в пределах от 100 до 110 % плана, р/ед;
Qсверх н1 - количество произведенной продукции сверх плана, но не более 10%, шт.;
Рсд прог2 - сдельная прогрессивная расценка за единицу продукции, произведенную в пределах более 110 % плана, р/ед;
Qсверх н2 - количество произведенной продукции сверх плана более 10%, шт.
1) Определение прямой сдельной ЗП.
ТСчn = ТСч1 ТКn = 85 1,78 = 151,30 руб. в час.
Рсд = ТСчn Тe = 151,30 12/60 = 30,26 руб. за шт.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
1. Дикарева И. А. Стимулирование персонала в период кризиса / И. А. Дикарева, Е. С. Наумова // Аллея науки. – 2018. – Том 4. - № 3 (19). – С. 495-498.
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 464 с.
3. Зуева А. В. Система стимулирования труда персонала как важнейшая составляющая процесса управления персоналом организации / А. В. Зуева // Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности: сборник трудов конференции. – 2019. – С. 181-184.
4. Иванова О. А. Исследования эффективных практик стимулирования персонала на российских предприятиях / О. И. Иванова // Общество, экономика, управление. – 2021. – Том 6. - №3. – С. 49-54.
5. Кучеренко И. М. Стимулирование труда как элемент управления персоналом туристского предприятия / И. М. Кучеренко, М. З. Рамазанова // Интеграционные коммуникации в спорте и туризме: образование, тенденции, международный опыт. – том 2. – 2018. – С. 62-64.
6. Ликсина Е. В. Методы мотивации и стимулирования персонала организации / Е. В. Ликсина, К. С. Шалимова // Человек, общество, образование: состояние, проблемы и пути их решения. – 2018. – С. 103-106.
7. Немцов И. С. Совершенствование системы материального и морального стимулирования труда работников как фактор повышения эффективности деятельности предприятия / И. С. Немцов, Д. А. Зверев, А. А. Иванов // Форму молодых ученых. – 2020. - № 5 (45). – С. 351-355.
8. Нигай Е. А. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала ООО «ХАПК «ГРИНАГРО» / Е. А. Нигай, В. А. Окорокова, Д. Д. Петрова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2019. – Том 8. - № 4 (29). – С. 293-296.
9. Павленко О. А. Исследование системы материального и морального стимулирования труда работников банковской сферы / О. А. Павленко, Н. Е. Тарасова // Аллея науки. – 2020. – Том 1. - № 5 (44). – С. 217-220.
10. Скоробогатова В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. - №1. – С. 234-244.
11. Ходжаев П. Д. Корреляционно-регрессионный анализ факторов развития материального стимулирования персонала / П. Д. Ходжаев, Ш. О. Кабиров, И. А. Субхонкулов // Экономика Таджикистана. – 2020. - № S4-1. – С. 149-158.
12. Углова И. А. Грейдинг как способ мотивации и стимулирования кадрового персонала / И. А. Углова // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики: сборник трудов конференции. – 2019. – С. 547-555.
13. Шарафулина С. С. Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом образовательных организаций города Москвы / С. С. Шарафулина // Материалы Ивановских чтений. – 2018. - № 1-1 (18). – С. 104-107.
14. Щетинина Н. А. Совершенствование мотивации и стимулирования персонала торгово-технологического процесса / Н. А. Щетинина, А. А. Печеневская // Наукоемкие технологии и инновации (XXIII научные чтения): сборник трудов конференции. – 2019. – С. 130-134.
