Формирование системы управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом - это практическая деятельность, способная выполнять функции, обеспечивающие предприятие персоналом имеющим квалификацию в той или иной области. «Отдел кадров», «служба управления персоналом», «департамент HR», это те подразделения, на которые возлагается ответственность за выработку концепции кадрового дела и разработку методологических материалов, для организации в достижении определенных целей. Руководством компании вырабатывается четкая политика, которая направлена на управления персоналом, организация и последующее планирование работы кадров. Проводится мониторинг в области персонала, определяется потенциал сотрудников в организации.
Управление персоналом любой организации представляет собой подбор квалифицированного персонала для выполнения поставленных перед ними задач и их рациональное использование. Оптимальное использование внутренних ресурсов каждого отдельного работника и коллектива в целом. Оперативное выявление негативных моментов, реагирование. Проведение работы над анализом данных факторов, правильное стимулирование.
Актуальность темы определяется необходимостью повышения эффективности работы с персоналом, который сейчас является самым ценным ресурсом предприятия.
Объектом исследования практики выступает ООО «Милорем-Сервис».
Предметом исследования является система управление персоналом.
Целью работы является анализ эффективности управления персоналом и разработка направления по повышению эффективности системы управления персоналом в виде проекта повышения эффективности персонала ООО «Милорем-Сервис» ОП СО Люблино.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления персоналом организации;
- провести анализ и оценку технологии управления персоналом на примере ООО «Милорем-Сервис»;
- дать предложения по совершенствованию системы управления персоналом в ОП СО Люблино ООО «Милорем-Сервис».
Информационную базу исследования составили учебные и научные материалы на тему государственного и муниципального управления, законодательство РФ, научные статье об РФ, а также сведения, содержащиеся в научных публикациях по исследуемой проблеме.
Методами исследования в данном отчете являются анализ, синтез, финансовый анализ данных, графическое и табличное представление информации. В данной работе были использованы эмпирические методы исследования, такие как: наблюдение, сравнение, горизонтальный и вертикальный анализ финансовых показателей. В ходе работы так же были использованы следующие методы для предоставления результатов исследования: монографический, метод системного анализа и синтеза, экономико - статистический, графический.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в том, то будет предложен проект для повышения эффективности системы управления персоналом на реальном предприятии.
Структура работы состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка литературы.

 
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Сущность, значение и роль системы управления персоналом на предприятии

Долгое время в нашей стране функции управления персоналом выполняли линейные руководители. В компаниях не придавалось значение проблемам оценки персонала при подборе, адаптации и вхождению в должность новых сотрудников. Небыли выстроены многие процессы, способные минимизировать текучесть кадров.
Конкуренция среди компаний за высококвалифицированный персонал, привело к тому, что руководство компаний стало все больше и больше интересоваться данной проблемы. Стал выделяться бюджет, привлекаться специалисты с профильным образованием, создаваться структуры, отвечающие за подбор, адаптацию, обучение персонала.
Сотрудник — это ключевой элемент любой организации. Успех деятельности компании зависит от профессионального развития персонала, эффективности навыков сотрудников, а также формирования корпоративной культуры, идеи, целей компании и сплоченного коллектива, который действует, как единый механизм, где все звенья поддерживают друг друга, направляя свою деятельность на развитие организации и личное самосовершенствование, способствуя формированию позитивного имиджа организации и собственной профессиональной компетентности. Отсутствие этих компонентов продуктивной деятельности компании непременно приводят к краху, сначала внутри организации, затем и вне ее, приводя, в конечном итоге, к банкротству предприятия [5, c. 100].
В таблице 1 приведены трактовки понятия «управления персоналом» с различных авторов.

Таблица 1- Трактовка понятия «управление персоналом»