Анализ пяти сил Портера для выработки управленческих решений

ВВЕДЕНИЕ
Модель анализа «пять сил конкуренции – это эффективная методика для проведения анализа, заключающаяся в оценке потенциальных неблагоприятных внешних факторов, которые могут оказать существенное влияние на развитие компании в перспективе [2]. Данная методика проводится в разрезе 5 так называемых конкурентных сил.
Методика была разработана М. Портером в Гарварде в 1979 г., и актуальна и по настоящее время так как она объясняет механизм работы конкуренции [7, с.28]. Проявление конкуренции проявляется в крупных компаниях, и среди малых и начинающих стартапов, поэтому важно объективно оценивать конкурентную среду для каждой компании, чтобы выстроить эффективную стратегию или провести при необходимости реинжиниринг организационных структур управления.
Цель выполнения данной работы – проанализировать методику «пяти сил конкуренции» в качестве эффективного инструмента администрирования для принятия управленческих решений.
Входе достижения поставленной цели будут выполнены следующие задачи:
- будут рассмотрены принципы и сущность метода «пяти сил конкуренции»;
- будут определены недостатки метода «пяти сил конкуренции»;
- будет выполнена оценка объективности и эффективность данного инструмента для принятия управленческих решений в контексте логистического администрирования.









1. СУЩНОСТЬ АНАЛИЗА «ПЯТИ СИЛ ПОРТЕРА»
За основу метода взято пять структурных элементов, присутствующих обязательно в каждой отрасли. М. Портер с их помощью описал формирование конкурентного преимущества, включая способы кумуляции прибыли и удержания лидерских позиций при высоком уровне конкуренции [1].
Основная цель при использовании данного инструмента – дать эффективный аналитический инструмент компаниям для их адаптации в среде с высокой конкуренцией (рис.1).

Рисунок 1 – Анализ «пяти сил М. Портера»
Модель «пяти сил» используют в следующих случаях:
- прогнозирования роста уровня конкуренции при выборе стратегии;
- оценка существующих угроз, которые мешают развитию компании;
- планирования стратегии развития бизнеса.
Рассмотрим составляющие анализа в отдельности [4]:
1) Потребители. Оказывают непосредственное влияние на доходность бизнеса. Потребители формируют соперничество между компаниями, за счет определенных требования к уровню обслуживания, качеству продукции, ценообразованию и т.п.