Формирование системы управления персоналом физкультурно-спортивной организации в современных условиях

В современном мире нечасто можно встретить сотрудника, который будет полностью доволен работой. Это происходит потому, что люди занимают свои должности не по призванию. Руководитель же должен организовать рабочий процесс таким образом, чтобы сотрудники выполняли с удовольствием свои обязанности.
Успешные руководители знают, что коллектив необходимо всячески стимулировать, поощрять, мотивировать. От этого зависит перспектива развития компании, качество выполняемых работ и производительность труда.
Стимулирование персонала – это мероприятия, основной целью которых является организация работы таким образом, чтобы у персонала было желание качественно и эффективно выполнять свои должностные обязанности.
Представим коллектив, в котором начальнику нет дела до своих сотрудников. Главное для него, чтобы работы была выполнена полностью. При наличии каких-то трудностей он штрафует сотрудников в организации, объявляет выговор сотрудникам. В этом коллективе будет нездоровая атмосфера. Сотрудники работают по принуждению, а не по желанию, их целью является лишь зарабатывание денег.
Если работодатель будет всячески стимулировать персонал, то сотрудники будут стараться постоянно развиваться, проходить обучение, в коллективе будет царить дружеская атмосфера. Такие сотрудники будут приносить пользу компании и получать моральное удовлетворение от работы.
Хороший руководитель просто обязан уметь стимулировать персонал. От этого выигрывают все, начиная от рядовых работников, заканчивая самым высоким руководством фирмы.
Актуальность темы работы «Формирование системы управления персоналом физкультурно-спортивной организации в современных условиях» обусловлена следующим.
Анализ методов оценки эффективности систем управления, существующих на сегодняшний день, отражает парадоксальность сложившейся ситуации.
С одной стороны, современные знания об управлении чрезвычайно разносторонни, огромное количество теоретических и практических разработок предлагают пользователям широкий выбор средств и методов от абстрактных понятий до конкретных формул. С другой стороны, руководители предприятий обвиняют науку в неспособности создать и структурировать пригодный теоретический аппарат для осуществления высокоэффективного организационного управления.
Заинтересованность в простых приемах управления, обеспечивающих высокую эффективность, результативность, экономичность и устойчивость предприятия растет с каждым днем. Исследование системы управления должно основываться на современных знаниях базовых теорий организации, режимов жизнедеятельности предприятия, что позволит определить подходы к критериям оценки эффективности системы управления, выбрать наиболее подходящие показатели расчета.
Цель работы – изучить оценку эффективности системы управления предприятием ООО «ВФОРМЕ».
В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:
- рассмотреть теоретические основы эффективности системы управления предприятием;
- изучить оценку эффективности системы управления предприятием компании ООО «ВФОРМЕ»;
- предложить мероприятия по совершенствованию оценки эффективности системы управления предприятием ООО «ВФОРМЕ».
Гипотеза исследования: система управления персоналом физкультурно-оздоровительной организации должна формироваться с учетом особенностей их деятельности в современных условиях, влияющих факторов и использовать специфические методы управления
Объектом исследования является система управления предприятия ООО «ВФОРМЕ».
Предметом исследования является исследование оценки эффективности системы управления.
Информационной базой при проведении оценки эффективности системы управления явились материалы финансовой отчетности предприятия ООО «ВФОРМЕ».
В процессе исследований использовались общенаучные методы познания, методы и приемы финансового анализа, в том числе горизонтальный, вертикальный методы, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ.
Структура: работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.