Лояльность и вовлеченность персонала организации как как фактор обеспечения конкурентоспособности российских компаний

В существующей производственной практике важнейшим конкурентным преимуществом предприятия является повышение трудовых возможностей работников, в основном молодежи, они являются основным носителем инновационного потенциала организации.
Существует также мнение, что 75% успеха бизнеса зависит от нематериальных факторов, таких как отношение сотрудников к компании, в которой они работают, и их приверженность:
Многие исследования показали, что приверженность сотрудников является предпосылкой для повышения производительности и, следовательно, желание и стремление всех организаций повысить производительность. Актуальность темы подтверждается тем, что в современном мире руководители компаний стремятся привлечь лучших сотрудников для достижения высоких результатов.: Организационная приверженность-это явление, которое трудно измерить и повлиять, поскольку оно зависит от многих факторов: организационной культуры, человеческих ожиданий и профессиональной направленности.
Управление человеческими ресурсами используется для описания людей, работающих в компании или организации, и отделов, ответственных за управление ресурсами, связанными с сотрудниками. Термин «человеческие ресурсы» впервые появился в 1960-х годах, когда значение трудовых отношений начало привлекать внимание, и когда начали формироваться такие понятия, как мотивация, организационное поведение и оценка выбора.
Управление человеческими ресурсами - это современный общий термин, используемый для описания управления и развития сотрудников в организации. Также известный как управление человеческими ресурсами или управление талантами (хотя эти термины немного устарели), управление человеческими ресурсами включает в себя надзор за всем, что связано с управлением человеческим капиталом организации.
Современная кадровая политика сегодня является одной из гарантий успеха любой компании. Правильная концепция управления персоналом помогает его построить.
Концепция управления персоналом представляет собой совокупность методологических и теоретических точек зрения, определяющих цели, сущность, методы, критерии и задачи, влияющие на сотрудников компании. Важным дополнением являются практические рекомендации по формированию механизма воздействия на персонал. Сегодня работодатели успешно применяют четыре современных концепции:
 гуманизм;
 экономика;
 организация и администрирование;
 организационно-правовые.
Концепция гуманизма. Он основан на японском управлении. Сотрудники здесь не только сотрудники, но и основная тема организации, поэтому их мнение всегда важно для руководства компании. Основной целью данной концепции управления персоналом является создание комплекса условий, позволяющих сотрудникам динамично продвигаться по карьерной лестнице и развиваться в целом. Недостаточно просто использовать современные технологии. Важно пересмотреть и изменить ценности персонала.