Современные методы и подходы в организации труда персонала в сфере торговли, анализ российского и зарубежного опыта в данной сфере

Научная практика
Научная практика была пройдена студентом в организации ООО «БААС».
Целью научной практики является отработка приобретенных умений и навыков практической профессиональной деятельности в заданных условиях, а также подготовка теоретических материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.
Основные задачи практики – закрепление полученных в процессе обучения знаний, сбор теоретической информации (материалов) о различных аспектах организации труда, необходимой для подготовки выпускной квалификационной работы.
Структура отчета включает:
1.Роль и значение организации труда
2.Сущность, содержание и основные элементы организации труда, в том числе в отрасли торговли
3.Современные методы и подходы в организации труда персонала в сфере торговли, анализ российского и зарубежного опыта в данной сфере
4.Функции и задачи государства в системе регулирования вопросов организации труда.
Для написания отчета были использованы учебные пособия в области организации труда и управления персоналом.
1.Роль и значение организации труда
В современных экономических условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями из самых разных сфер деятельности встает вопрос о том, как правильно и рационально организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования трудовых ресурсов, выражающуюся в высокой производительности труда и прибыли.
Для решения задач на современных предприятиях, связанных с распределением и использованием труда работников, существует отдельное направление в структуре всего предприятия – организация труда персонала и управление его повышением на предприятии. Процессы по управлению персоналом начинаются с момента начала поиска трудовых ресурсов на рынке труда, их подбора, до возможностей увольнения сотрудников в зависимости от повышенных требований к организации труда на предприятии.
Организация труда на современных предприятиях в широком смысле представляет собой совокупность мер, направленных на рациональное и эффективное взаимодействие сотрудников компании с их средствами производства для достижения высокой производительности труда и эффективности работы всего предприятия [5, c.17]. В главном смысле, процесс организации труда призван создать наиболее благоприятные условия для нормального функционирования рабочей силы.
Сегодня наиболее приоритетными направлениями деятельности руководства предприятий по части организации и улучшения труда персонала являются следующие основные направления [10, c.77]:
 совершенствование форм разделения труда между рабочими по их функциональным задачам;
 улучшение профессиональной подготовки кадров;
 рационализация методов труда;
 улучшение рабочих мест и их обслуживания;
 повышение качества условий труда;
 повышение дисциплины труда на предприятии;
 совершенствование методов мотивации рабочих;
 совершенствование нормирования труда.
Так, во время процесса организации труда на предприятии руководство ставит перед собой следующих ряд основополагающих задач, представленных на Рисунке 1:
Рис. 1. Основные задачи организации труда на предприятии [19]
Экономические задачи организации труда персонала предприятия связаны непосредственно с установлением взаимосвязей между людьми и средствами производства, обеспечением максимальной производительности труда, минимальной себестоимости производимой продукции, высокой рентабельности всего производства. Технико-технологические задачи – это задачи, связанные с совершенствованием структуры предприятия в целом, специализацией его производства, выбором эффективной организации технологических процессов. Психофизиологические задачи направлены на создание благоприятных условий труда для всех работников компании, обеспечение их высокой работоспособности, охрану их труда и здоровья во время рабочего процесса.
2.Сущность, содержание и основные элементы организации труда, в том числе в отрасли торговли
Рассмотрим основные элементы, входящие в систему организации труда персонала на торговом предприятии.
Итак, наиболее важной и первоначальной составляющей всей организации труда на торговом предприятии является собственно подбор необходимого рабочего персонала. Этот элемент системы организации труда направлен на обеспечение предприятия будущими трудовыми ресурсами, высококвалифицированными и высокомотивированными сотрудниками.
Осуществление подбора персонала должно осуществляться на конкурсной основе, которая поможет выявить наиболее востребованных на рынке труда трудовых ресурсов.
Далее на торговом предприятии должно произойти эффективное разделение труда рабочих в зависимости от их обязанностей и функций, которые определяется их должностными инструкциями. Разделение труда на предприятии является главным организационным процессом, обеспечивающим нормальное, а главное рентабельное функционирование всего предприятия. Задача любого руководителя и отдела по подбору персонала - это правильно оценить возможности будущего работника, чтобы они соответствовали требованиям рабочего места и его спецификации. Как правило, разделение труда есть результат специализации производства предприятия или его технологических планов по производству, когда необходимо наиболее рационально распределить задачи между различными отделами, которые будут взаимодействовать друг с другом в процессе выполнения своих задач.
Из взаимосвязи различных отделов торгового предприятия и их сотрудников вытекает следующая важная составляющая организации труда, а именно, кооперация. Кооперация труда – это долгосрочный процесс по установлению наиболее выгодного и рентабельного механизма работы всего предприятия. Главная задача кооперации труда персонала заключается в обеспечении согласованности технологических задач и функций сотрудников на всех уровнях: начиная от руководителя предприятия, заканчивая – обслуживающим персоналом. Высокая кооперация труда, как правило, обеспечивает на предприятии правильную атмосферу и взаимодействие между сотрудниками, преследующими главную цель – достижение и выполнение производственного плана предприятия с целью получения наибольшего материального результата от своего труда [3, c.108].
Для того, чтобы достичь высокой степени кооперации труда, на торговых предприятиях должны быть созданы все условия для эффективной работы персонала, в чем заключается следующий этап организации труда. Заметим, что все эти этапы являются взаимосвязанными и на практике могут протекать параллельно в целях наилучшего достижения конечной цели – рентабельности производства.
Итак, создание условий труда для персонала – это совокупность систем разработки и внедрения на предприятиях некоторых обстоятельств, способствующих большой выработке каждого работника. На современном