Основы ведения бухгалтерского учета на малом предприятии

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования подчеркивается следующим. Малые и средние предприятия (МСП) - основа экономического, инновационного и социального развития страны. Малый бизнес является сектором экономи-ки, который включает в себя небольшие частные компании и индивидуаль-ное предпринимательство, именно он создает основу экономики страны, именно он обеспечивает рабочие места и высокий уровень благосостояния и комфорта для людей.
Бухгалтерский учет является неотъемлемой частью функционирования любого предприятия. Его ведение должно строго соответствовать требо-ваниям отечественного законодательства. Он является одним из важней-ших источников информации о деятельности предприятия. Однако суще-ствуют определенного рода упрощения, которыми могут воспользоваться такие субъекты экономики РФ, как малые предприятия. Безусловно, как и в других компаниях, бухгалтерский учет в компаниях малого бизнеса дол-жен вестись в определенном порядке, который бы обеспечил своевремен-ность получения достоверной финансовой и управленческой информации, но, вместе с тем, отличается от таковых. Статус субъекта малого предпри-нимательства дает компании право упростить ведение бухгалтерского уче-та и формирование отчетности в случае отказа от традиционного метода.
Цель практики – раскрыть особенности учета на малом предприятии.
Задачи практики: дать краткую характеристику организации, проанализи-ровать учетную политики; рассмотреть общие вопросы постановки систе-мы бухгалтерского учета и используемые программные продукты; пред-ставить организацию бухгалтерского учета имущества и источников в ООО «МКЦ «ДАРЛИНГ»; рассмотреть особенности налогообложения в организации; дать рекомендации по улучшению бухгалтерского учета в организации.

 
1. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
В ООО «МКЦ «ДАРЛИНГ»

1.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью ООО «МКЦ «Дарлинг», со-здано в соответствии с Федеральным законом, Гражданским кодексом и иными законодательствами.
Общество является юридическим лицом и свою деятельность производит на основании настоящего Устава и действующего законодательства Рос-сийской Федерации.
Общество в обязательно установленном порядке открывает расчетные, ва-лютные и иные банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать, в которой содержится полное наимено-вание фирмы на русском языке, а также указывает его местоположение. Также имеет штампы, бланки и собственную эмблему, в том числе соб-ственный, зарегистрированный в установленном порядке, товарный знак и иные средства визуальной идентификации.
Предприятие ООО «МКЦ «Дарлинг» основалось в 1994 году, как салон аппаратной косметологии. Основной специализацией ООО «МКЦ «Дар-линг» является предоставление косметологических услуг. Проведение всех процедур проходит по всем нормам здравоохранения и нормам этикета, в соответствии со всеми стандартами качеств. Предприятие оборудовано пе-редовым оборудованием, что позволяет высоко квалифицированным спе-циалистам компании предоставлять свои услуги на высшем уровне, что в свою очередь дает им право претендовать на статус лучшего салона кра-соты.
ООО «МКЦ «Дарлинг» - это центр косметологических услуг, основан в 1994 году. Имеет 2 филиала в Красноярске, находящиеся по адресу улица Весны 3 и Карла Маркса 157 А. Является региональным представителем профессиональной косметики SESDERMA (Испания) в г. Красноярске и по всей территории Красноярского края, республик Хакасия и Тыва. Так же осуществляет дистрибьютерство профессиональной косметики PULP RIOT и BRAZILIAN BOND BUILDER b3 (США) в г. Красноярске и по всей тер-ритории Красноярского края.
Юридический адрес ООО «МКЦ « Дарлинг»: г. Красноярск, ул. Карла Маркса ,157А. Деятельность салона ориентирована на жителей города Красноярск, со средним достатком, работает непосредственно с большим количеством людей, объясняется это тем, что салон предоставляет каче-ственные услуги и хороший сервис. Вместе с тем каждый посетитель может приобрести любое косметологическое средство, которое ему понравилось.
Важными организационно распределительными документами в салоне яв-ляются правила внутреннего трудового распорядка, которые включают следующие разделы:
 общее положение;
 порядок приема и увольнения рабочих и служащих;
 основные обязанности администрации;
 рабочее время и его использование;
 ответственность за нарушение трудовой дисциплин
Должностная инструкция – документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность.
Должностная инструкция в салоне красоты состоит из трех разделов: функции, права, ответственность работника. В должностной инструкции помимо основной работы, которую выполняет работник, указана допол-нительная, входящая в круг его обязанностей.
Важным организационным документом является коллективный договор. С целью регулирования трудовых отношений и согласования социально-экономических интересов работников предприятия с работодателем за-ключен коллективный договор.
Салон красоты Дарлинг на постоянной основе приобретает необходимые материалы для предоставления дальнейших услуг. Заинтересован в долго-срочном сотрудничестве с поставщиками необходимого качества продук-ции.
ООО «МКЦ «Дарлинг» постоянно изучает потребительский рынок для изучения спроса, что позволяет следовать всем последним тенденциям, следовательно увеличить спрос на свои услуги.
Руководство предприятия осуществляет генеральный директор, которому подчиняются заместитель генерального директора, главный бухгалтер, главный администратор. Численность и кадровый состав работников прак-тически не менялся на протяжении последних 5 лет, что позволяет макси-мально повысить производительность труда.
В настоящее время в ООО «МКЦ « Дарлинг» работает пятьдесят человек, включая директора.
Всего в работе предприятия задействовано:
 4 администраторов
 13 парикмахеров
 3 визажиста
 11 мастеров ногтевого сервиса
 8 косметологов
 4 управляющих административным составом
 5 управляющих хозяйственной частью (уборщицы)
Предприятие имеет линейную организационную структуру, имеющую ряд достоинств:
 Четкая система взаимосвязи между руководством и работниками
 Быстрота реакции в ответ на прямые указания
 Личная ответственность руководителя за конечные результаты
Помимо положительных качеств данная структура управления имеет один серьезный недостаток – высокие требования к руководителю и высокая перегрузка главного администратора.
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Где каждый имеет свои цели и задачи. Дирек-тор управляет главным администратором, (который передает указание администраторам залов) имея при этом представление о действиях ниже-стоящих подчиненных.

1.2 Анализ учетной политики

Вопросы организации бухгалтерского учета в ООО «МКЦ «Дарлинг» от-носятся к компетенции его руководителя и главного бухгалтера.
В ООО «МКЦ «Дарлинг» есть главный бухгалтер. Главному бухгалтеру подчиняются:
1. Заместитель главного бухгалтера, который:
 Осуществляет контроль за рациональным использованием матери-альных, трудовых и финансовых ресурсов;
 Ведет регистр синтетического учета – книгу «журнал-главная»;
 Ведет аналитический учет счета 50 «касса», составляет журнал-ордер №1, срок предоставления которого пятого числа ежемесячно, составляет ведомость №1, срок предоставления которого пятого числа ежемесячно;
 Ведет учет фактических расходов на нужды организации по счету 44, составляет свод по этому счету;
 Ведет аналитический учет налогов и сборов, составляет налоговую отчетность и предоставляет ее в налоговые органы;
 Выполняет дополнительный объем работ по указанию главного бух-галтера;
 При отсутствии главного бухгалтера выполняет его обязанности.
2. Бухгалтер, который выполняет работу по различным видам бухгалтер-ского учета:
а) учет основных средств;
б) материальных ценностей;
в) расчеты с поставщиками и за предоставленные услуги;
г) начисление заработной платы и др.