Отчет по учебной практике АО «СГ-транс»

- усиления стимулирования работников компании к увеличению показателей рентабельности деятельности компании, росту персонизированной ответственности за связанные с этим доходы и расходы, и конечные финансовые результаты;
- обеспечения тесной взаимосвязи между интересами работников и интересам компании в целом.
Подразделения АО «СГ-транс» на основании доли ответственности и степени влияния на результаты классифицируют, таблица 4.
Таблица 4 - Характеристика центров финансовой ответственности АО «СГ-транс»
ЦФО Характеристика
Центр затрат ЦЗ Структурная единица, отвечающая за исполнение норм использования ресурсов. Таковыми являются подразделения: технический отдел, цеха, склады, заводы и прочее
Центр доходов ЦД Структурная единица, ответственная и в определенной степени влияющая на доходную часть. Таковыми являются: центры финансового обслуживания, отдел реализации.
Центр прибыли Структурная единица, способная оказывать влияние на финансовые результаты, и непосредственно отвечающая за их применение и распределение прибыли: экономический блок, управляющий, директор.

Система финансового планирования формирует бюджеты как для компании в целом, так и для структурных подразделений.
Метод бюджетирования, используемые при планировании в АО «СГ-транс»;
- от состояния основных средств;
- от плана производства;
- согласно общим расходам (спецификации).
Схема бюджетного планирования в АО «СГ-транс» представлена на рисунке 3.













Рисунок 3 - Схема бюджетного планирования в АО «СГ-транс»
Бюджетирование в АО «СГ-транс» ведется по принципу «сверху-вниз». Бюджетный период составляет 12 месяцев, планы составляются по кварталам и по месяцам.
После окончания января производятся корректировки следующих месяцев (февраль, март), а также вносятся необходимые изменения в II-IV кварталы.
По окончанию I квартала производятся корректировки показателей месяцев II квартала. После окончания полугодия подводятся итоги, вносятся корректировки на второе полугодие, а также составляется предварительный годовой план на следующий год.
Бюджетные прогнозы на I-IV кварталы бюджетного периода формируются и предоставляются до 15-го числа месяца, предшествующего первому месяцу соответствующего квартала.
Бюджетные прогнозы на 1-3-й месяцы I квартала бюджетного периода прорабатываются и предоставляются до 22-го числа месяца, предшествующего первому месяцу I квартала.
Порядок выработки бюджетов внутри бюджетного периода для АО «СГ-транс» можно представить в следующей схеме, рисунок 4.











Рисунок 4 – Порядок работы над бюджетами в АО «СГ-транс»

Утверждение бюджета на новый бюджетный год осуществляется на основании предварительно проанализированных заявок, уложенных в формат плана. С учетом корректировок бюджета на основании фактически произведенных результатов, в срок до 8-го числа следующего месяца.
Бюджетный контроль производится на основании целевых показателей и нормативов, устанавливаемых на бюджетный период. Данные показатели устанавливаются до начала бюджетного периода (на период 12 месяцев) и остаются стабильными на протяжении всего бюджетного срока.
Основные направления по развитию бюджетного управления в АО «СГ-транс»являются:
- обеспечение сбалансированности финансово-экономических параметров работы подразделений организации, их взаимоувязка с контуром стратегического моделирования;
- реализация на практике принципов нормативно-целевого бюджетирования;
- разработка стратегии управления ценами интеграция инструментов контроля выполнения бюджетов и закупочной деятельности;
- включение в бюджетный процесс новых участников;
- автоматизация и увязка с бухгалтерским учетом управленческий учет.
Внутрифирменное бюджетирование – в первую очередь, это управленческая технология, индикатор качества управления в холдинге, соотношение уровня менеджмента и управленческих решений современным