Фрагмент для ознакомления
2
Введение Практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (производственная) по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент организации» проходила в Обществе с ограниченной ответственностью Уралтеплоизоляция – Работы гидроизоляционные. Объектами профессиональной деятельности в процессе прохождения производственно-профессиональной практики являются организация финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта, его имущество, затраты и финансовые результаты.
3
Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является: закрепление знаний и умений, приобретаемые бакалаврами в результате освоения теоретических курсов учебных дисциплин базовой и вариативной частей профессионального цикла; формирование общекультурных профессиональных компетенций на основе изучения работы предприятия.
1 Характеристика деятельности, организационной и функциональной структуры ООО «Уралтеплоизоляция» Общество с ограниченной ответственностью «Уралтеплоизоляция» Основной (по коду ОКВЭД ред.2): 43.99.1 - Работы гидроизоляционные Дополнительные виды деятельности по ОКВЭД 2: 42.21 Строительство инженерных коммуникаций для водоснабжения и водоотведения, газоснабжения 42.22.1 Строительство междугородних линий электропередачи и связи 42.22.2 Строительство местных линий электропередачи и связи 43.12 Подготовка строительной площадки 43.99.9 Работы строительные специализированные, не включенные в другие группировки 46.13.2 Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами 46.73.6 Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями 47.52.7 Торговля розничная строительными материалами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах 52.10 Деятельность по складированию и хранению Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких
4
взаимосвязей между отдельными структурными подразделениями Общества, распределения между ними прав и ответственности. На предприятии применяется линейная структура управления. Успешная и согласованная деятельность коллектива организации как в области производства продукции и услуг, так и в области управления организацией возможна при постоянном совершенствовании системы коммуникаций в организации. 2 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «Уралтеплоизоляция» В процессе осуществления деятельности предприятие несет затраты, непосредственно связанные с производством продукции (работ, услуг): сырье, материалы, покупные комплектующие, заработная плата рабочих и т.д. Кроме того, предприятие обязательно несет затраты, связанные с жизнедеятельностью самого предприятия: электрическая энергия, заработная плата управленческого персонала, транспорт и т.п. Еще одним видом затрат являются затраты, связанные с процессом реализации готовой продукции (товаров): доставка продукции к месту сбыта, маркетинговые и рекламные акции, заработная плата, содержание места сбыта и т.п. Затраты – это стоимостная оценка производственных ресурсов предприятия, израсходованных в процессе производства и реализации готовой продукции. Именно расходы, которые важны для определения финансового результата, поскольку последний рассчитывается путем сравнения дохода с расходами (или их частью), которые привели к получению дохода. Таким образом, затраты, во-первых, возникают тогда и только тогда, когда соответствующие затраты и сборы, с одной стороны, сравниваются с доходом, с другой стороны, и, во-вторых, они всегда «привязаны» к периоду, результат рассчитывается.
5
3 Разработка управленческих решений, направленных на повышение эффективности финансово-экономической деятельности ООО «Уралтеплоизоляция» Проанализировав финансовое состояние, мы можем сказать, что показатели в основной массе не удовлетворяют требованиям нормативов, поэтому ООО «Уралтеплоизоляция» можно назвать финансово зависимой и неустойчивой организацией. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости заслуживают пристального внимания руководства организации, и в ближайшем будущем оно должно стремиться к их оптимизации. Управление структурой капитала является динамическим процессом по двум причинам: во-первых, под влиянием макроэкономических факторов происходит изменение относительной привлекательности отдельных инструментов и моделей финансирования, что влечет за собой изменение оптимальной структуры капитала компании и обуславливает необходимость ее изменения, во-вторых, фактическая структура капитала часто не соответствует целевой по причине того, что одновременный выпуск долговых и долевых инструментов может быть неоправданно дорог даже при финансировании крупнейших проектов. При этом долгосрочной стратегией компании в области заимствований должно быть приближение к оптимальному уровню стоимости капитала. Производственная компания сможет восстановить и стабилизировать на длительный срок свою платежеспособность при условии правильной работы ее экономического механизма, производственного аппарата, организации и управления. Рассмотрим наиболее универсальные и нормативно определенные методы изменений структуры хозяйствующего субъекта, одновременно соответствующие установке на снижение дебиторских и кредиторских задолженностей и наращивание (экономию) финансового потока.
6
4 Анализ системы охраны труда и предотвращения чрезвычайных ситуаций в ООО «Уралтеплоизоляция» Организация работы по охране труда на предприятии возлагается на работодателя. Он обязан обеспечить работникам безопасные условия труда, отвечающие установленным требованиям (ст. 22, ст. 212 Трудового Кодекса РФ). Основные направления организации работы по охране труда на предприятии установлены в главах 33-36 Трудового кодекса и Рекомендациях по организации работы Службы охраны труда в организации, утвержденных постановлением Минтруда России от 8 февраля 2000 г. № 14. Организация работы по охране труда в организации – это подготовка, принятие и выполнение решений с целью обеспечить безопасность жизни, сохранить здоровье и работоспособность сотрудников в процессе трудовой деятельности. При численности сотрудников мене 50 человек за охрану труда может отвечать (ст. 217 Трудового Кодекса РФ): руководитель организации; другой уполномоченный работник; организация или специалист по охране труда, привлекаемые по гражданско-правовому договору. Ответственность за охрану труда и пожарную безопасность в ООО «Уралтеплоизоляция» возложена на директора, он прошел обучение по соответствующей программе и получил удостоверение о прохождении обучения и проверке знаний.
Заключение
7
Целью производственной практики являлась систематизация и закрепление теоретических знаний и умений, формирование общекультурных профессиональных компетенций на основе изучения работы предприятия. В процессе прохождения практики был осуществлен поиск информации по полученному заданию, сбор и анализ данных, необходимых для проведения конкретных экономических расчетов в соответствии с поставленной задачей, проведен анализ и оценка полученных результатов и обоснованы выводы. Своевременное получение учетной информации о производственнохозяйственной деятельности организации позволяет её руководству оперативно воздействовать на деятельность организации, принимать соответствующие меры для повышения экономических показателей. Данные бухгалтерского учета помогают инвесторам оценить финансовое положение организации, её платежеспособность и кредитоспособность, степень рентабельности инвестиций в данный бизнес.
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы 1. Абрютина М. С. Ценообразование в рыночной экономике: учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2017. – 256 с. 2. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: учебнометодическое пособие. – М. : Финансы и статистика, 2017. – 248 с. 3. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 224 с. 4. Бертонеш М. Управление денежными потоками: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2014. - 240 с. 5. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента / И. А. Бланк. – 3-е изд., стер. – Киев : Эльга : Ника-Центр, 2014. – 621 с. 6. Бланк И. А. Управлению прибылью. – 2-е изд., расш. и доп. – К. : Ника-Центр, Эльга, 2012. – 752 с. 7. Большой экономический словарь. – 6-е изд. доп. и перераб. – М. : Институт новой экономики, 2014. – 1376 с.
8
8. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 1997. Т.1. – 497 с. 9. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В. В. Ковалева. – СПб. : Экономическая школа, 1997. Т.2. 669 с. 10. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2015. – 432 с. 11. Гинзбург А. И. Экономический анализ для руководителей малых предприятий . – СПб. : Питер, 2015. – 224 с. 12. Голодова Ж. Г. Финансы и кредит: учеб. пособие. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 448 с. 13. Горячев А. А. Финансовые результаты работы организаций по промышленным видам экономической деятельности в 2005 г. // Банковское дело. – 2014. - №3. – С. 23-30. 14. Давыдова Л. В. Финансы в схемах: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 80 с. 15. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент: пособие для сдачи экзамена. – М.: Юрайт-Издат, 2016. – 192 с. 16. Ермасова Н. Б. Финансовый менеджмент: конспект лекций. – М. : Юрайт-Издат, 2015. – 192 с. 17. Забелина О. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 224 с. 18. Керимов В. Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 348 с. 19. Ковалева А. М. Финансы фирм : учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 496 с. 20. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 768 с.
9
21. Ковалев В. В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью : учебно-практ. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2015. – 336 с. 22. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 1024 с. 23. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет: учебник. – М. : ИНФРА-М, 2015. – 592 с. 24. Крейнина В. А. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки: учеб. пособие. – М. : ИКЦ «ДИС», 2016. – 223 с. 25. Кукукина И. Г. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. – М. : Юристъ, 2000. – 136 с. 26. Кукукина И. Г. Управление финансами: учебно-практ. пособие. – М.: Юристъ, 2011. – 267 с. 27. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: учеб. пособие. – М. : ООО «ТК Велби», 2013. – 264 с. 28. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 495 с. 29. Моляков Д. С. Теория финансов предприятий: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 112 с. 30. Основные документы бухгалтерского учета: практическое пособие / Под ред. Т. В. Владимировой. – М.: Издательство «Экзамен», 2015. – 30 с.
