Систематизация, закрепление и расширение приобретенных в процессе обучения теоретических и практических знаний студентов при проведении самостоятельного исследования; ознакомление с практикой деятельности служб занятости и других организаций инфраструктур

Значительный рост заработной платы произошел в период с 2017 по 2018 год, составил 11 тысяч рублей.
Проанализируем структур персонала УрГЭУ по гендерному признаку. Результаты представлены на рисунке 4.


Рисунок 4 – Распределение персонала УрГЭУ по гендерному признаку

Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что основную долю сотрудников в УрГЭУ составляют женщины, их доля 65%. Доля мужчин – 35%.
Проведем SWOT-анализ УрГЭУ, результаты представлены в таблице 2.
Таблица 2 – SWOT-анализ УрГЭУ
Сильный стороны Слабые стороны
- широкий спектр услуг;
- высокие требования к отбору персонала обеспечат высокую квалификацию сотрудников;
- история, традиции, позитивный имидж;
- динамично развивающаяся материально-техническая база;
- развитые связи с общественностью - низкий уровень подготовки на входе у студентов платной формы обучения;
- недостаточно широкий спектр программ дополнительного образования;
- старение кадров;
- наличие сотрудников с низкой мотивацией
Возможности Угрозы
- высокое качество подготовки студентов;
- наличие сети филиалов;
- расширение спектра подготовки;
- формат университета комплекса - наличие сильных конкурентов на рынке;
- наличие аналогичных услуг по более низкой цене;
- наличие низкой мотивации среди молодого персонала;
- недоброжелательное отношение Вузов-конкурентов
Корпоративные компетенции УрГЭУ представлены в таблице 3.
Таблица 3 – Корпоративные компетенции УрГЭУ
Наименование компетенции Характеристика
Работа в команде Активность в совместной работе
Учет мнений коллег при принятии решений
Партнерские отношения к коллегам
Ориентация на результат Работоспособность
Обязательность
Ответственность
Эффективная коммуникация Аргументация своей позиции
Прояснение позиции собеседника
Открытость новому Освоение новых программ обучения
Применение в работе нового материально-технического оснащения
Способность к обучению
Поиск лучших решений Изучение лучших практик
Предложение путей их совершенствования
Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод, что одной из компетенций в УрГЭУ является освоение новых программ обучения и применение в процессе обучения нового материально-технического оснащения.
Рассмотрим ответы экспертов экспресс диагностики состояния базовых компетенций УрГЭУ.
Результаты ответа на вопрос: что творится на предприятии, когда вы отправляетесь в длительную служебную командировку? представлены на рисунке 5.


Рисунок 5. – Ответы на вопрос: что творится на предприятии, когда вы отправляетесь в длительную служебную командировку?

Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что основное число опрошенных считают, что дела идут нормально, но угроза сбоя висит в воздухе.
16,67% опрошенных считает, что при отправке в командировку руководства каждый делает что хочет.
Рассмотрим результаты ответов экспертов на вопрос: «Кем Вы считаете своих заместителей?».
Результаты представлены на рисунке 6.

Рисунок 6 – Ответы на вопрос: «Кем Вы считаете своих заместителей?»

Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что основное число опрошенных считают своих заместителей не вредными, а порой и полезными сотрудниками, так считает 66,67% опрошенных экспертов.
Рассмотрим результаты ответа на вопрос: «Что вы ощущаете, принимая срочные заказы?».
Так ожидают объективных трудностей 33,33% опрошенных экспертов. Считают, что нет таких трудностей, с которыми невозможно справиться 50% опрошенных экспертов.
16,67% опрошенных экспертов считают, что готовы справиться с любыми трудностями.
Результаты ответа на вопрос: что вы считаете основой вашей руководящей деятельности? представлены на рисунке 7.


Рисунок 7 – Ответы на вопрос: «Что вы считаете основой вашей руководящей деятельности?»

Анализируя данные рисунка, можно сделать вывод, что основное число опрошенных, считают, что основой руководящей деятельности является координация плановых заданий и оперативное решение возникающих проблем – 83,33% опрошенных.
Ответы на вопрос: «Зачем вы собираете различные совещания» распределились следующим образом:
-Чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия – 33,33% опрошенных;
-Чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды? – 50% опрошенных;
-Чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки»