Организационная структура управления предприятия

меньше уровня прошлого года (54,6 %). Стабильно растет число закупок, осуществленных конкурентными способами. Так, более половины закупок было заключено по итогам процедур размещения заказа (12,7 млрд руб., или 75 % от общего объема), что значительно выше аналогичного показателя прошлого года.

 
2. Организационная структура управления предприятия

Важнейшими принципами организации управления производством являются:
1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Заключается в создании целенаправленной системы управления, ориентированной на решение общей задачи - организации производства той продукции, в которой в данное время нуждается потребитель;
2) принцип непрерывности и надежности. Означает создание таких условий производства, при которых достигается стабильность и непрерывность заданного режима производственного процесса;
3) принцип планомерности, пропорциональности и динамизма. Нацеливает систему управления на решение не только текущих, но и долговременных задач развития предприятия с помощью долгосрочного, текущего и оперативного планирования;
4) демократический принцип распределения функций управления. Основан на методах и правилах общественного разделения труда, согласно которым за каждым функциональным подразделением предприятия закрепляется определенная часть управленческой работы. При этом обязательно соблюдение следующих требований: подготовка управленческого решения и ответственность за его реализацию возлагается на ту службу, которая лучше всего осведомлена о состоянии дел на соответствующем объекте и больше всего заинтересована в реализации и высокой эффективности принятого решения;
5) принцип научной обоснованности управления. Исходит из того, что средства и методы управления должны быть научно обоснованы и выверены на практике. Его соблюдение возможно только на основе непрерывного сбора, переработки и анализа различной информации: научно-технической, экономической, правовой и др. с использованием новейшей техники и математических методов;
6) принцип эффективности управления. Предполагает рациональное и эффективное использование ресурсов производства, выпуск конкурентоспособной продукции;
7) принцип совместимости личных, коллективных и государственных интересов. Определяется общественным характером производства;
8) принцип контроля и проверки исполнения принятых решений. Предполагает разработку конкретных мероприятий по вскрытию недостатков, мешающих выполнению производственных заданий.



Рисунок 1 – Организационная структура предприятия

В состав АО «Транс-Сигнал» входят:
- сборочно-монтажное производство.
- механическое производство следующие виды работ:
- заготовительных;
- токарно-фрезерных;
- сверлильных;
- координатно-расточных;
- штамповочных;
- шлифовальных;
- сварочных;
- малярных.
- СКБ.
- конструкторско-технологическая служба.
- службы материально-технического снабжения и сбыта.
- служба технического контроля.
- испытательная база.
- транспортная служба.
- служба главного энергетика.
 
3. Функции подразделений предприятия

Функции подразделений предприятия:
- сборочно-монтажное производство - производится монтаж (в т.ч. поверхностный монтаж р/элементов), сборка, настройка, испытание радиоэлектронных устройств.
- механическое производство - оснащено оборудованием для выполнения следующих видов работ:
- заготовительных (гильотины, комбинированные ножницы, механическая ножовка и т.д.);
- токарно-фрезерных (токарно-винторезные, вертикально-фрезерные, универсально-фрезерные, широкоуниверсальные, станки);
- сверлильных (вертикально-сверлильные, радиально-сверлильные, настольно-сверлильные станки);
- координатно-расточных;
- штамповочных (пресса механические с усилием от 16тн. до 160 тн., пресса гидравлические, пресс-автомат с ЧПУ);
- шлифовальных (плоскошлифовальные, кругло шлифовальные, внутришлифовальные, зубошлифовальные, координатно-шлифовальные, оптико-шлифовальные станки);
- сварочных (контактная точечная сварка, сварка в среде защитных газов, аргонодуговая сварка);
- малярных (в т.ч. полиэфирных порошковых покрытий).
- участки механического производства оборудованы грузоподъемными механизмами г/п от 250 кг до 3,2 тн.
- СКБ – разработка новых видов изделий;
- конструкторско-технологическая служба - сопровождение серийно выпускаемых изделий;