Фрагмент для ознакомления
1
Содержание
Введение 6
1. Анализ практики управления в организации 8
1.1 Общая характеристика деятельности организации 8
1.2 Анализ экономических показателей деятельности организации 8
1.3 Характеристика бизнес-процесса по производству 16
1.4 Характеристика системы управления человеческими ресурсами 17
1.5 Организационная структура управления 20
2. Анализ внешней и внутренней среды организации и перспективы ее развития 22
2.1 Основные факторы макроокружения организации 22
2.2 Оценка влияния факторов деловой среды 25
2.3 Анализ сильных и слабых сторон организации 31
2.4 Перспективы развития организации 33
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложение 38
Фрагмент для ознакомления
2
Введение
Цель практики - закрепление и углубление теоретической подготовки студента, приобретение им практических навыков и компетенций, необходимых для самостоятельной профессиональной деятельности, а также сбор практического материала для написания выпускной квалификационной работы.
Прохождение практики способствует подготовке выпускника к решению следующих задач профессиональной деятельности:
в области организационно-управленческой деятельности:
участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);
участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;
планирование деятельности организации и подразделений;
формирование организационной и управленческой структуры организаций;
организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;
разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);
контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;
мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;
участие в урегулировании организационных конфликтов на уровне подразделения и рабочей команды (группы);
в области информационно-аналитической деятельности:
сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений;
построение и поддержка функционирования внутренней информационной системы организации для сбора информации с целью принятия решений, планирования деятельности и контроля;
создание и ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;
разработка и поддержка функционирования системы внутреннего документооборота организации, ведение баз данных по различным показателям функционирования организаций;
разработка системы внутреннего документооборота организации;
оценка эффективности проектов;
подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической деятельности;
оценка эффективности управленческих решений.
База практики ООО «Стройэксперт».
1. Анализ практики управления в организации
1.1 Общая характеристика деятельности организации
Полное официальное наименование организации Общество с ограниченной ответственностью «Стройэксперт»
Краткое наименование ООО «Стройэксперт»
Дата создания Организация осуществляет свою деятельность с 2008 г.
Юридический адрес Новосибирск, ул. Красноярская, 35
Виды деятельности по ОКВЭД «Испытания и анализ физико-механических свойств материалов и веществ».
Учредительные документы Устав
Законодательные и нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность организаций ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"
Миссия и цели организации вывести КОМПАНИЮ на общероссийский по масштабам деятельности уровень и войти в пул компаний – лидеров российского сектора оказания услуг в области безопасности, действующих в интересах общества, организаций и потребителей
Рынки, на которых работает организация Рынок услуг экспертизы
Положение организации в отрасли ООО «Стройэксперт» является одним из ведущих предприятий в городе по проведению экспертизы различной сложности
Система налогообложения упрощенная система налогообложения 15 %
Вид организационной структуры управления линейно-функциональная
1.2 Анализ экономических показателей деятельности организации
Приведенный ниже анализ финансового состояния ООО «Стройэксперт» выполнен за период с 01.01.2018 по 31.12.2019 г. на основе данных бухгалтерской отчетности организации за 2 года. Качественная оценка финансовых показателей ООО «Стройэксперт» выполнена с учетом принадлежности к отрасли «Деятельность рекламная и исследование конъюнктуры рынка» (класс по ОКВЭД 2 – 73).
Таблица 1 - Структура имущества и источники его формирования
Показатель Значение показателя Изменение за анализируемый период
в тыс. руб. в % к валюте баланса тыс. руб.
(гр.4-гр.2) ± %
((гр.4-гр.2) : гр.2)
31.12.2017 31.12.2018 31.12.2019 на начало
анализируемого
периода
(31.12.2017) на конец
анализируемого
периода
(31.12.2019)
1 2 3 4 5 6 7 8
Актив
Внеоборотные активы – 399 399 – 11 +399 –
Оборотные, всего 2 006 2 739 3 236 100 89 +1 230 +61,3
в том числе:
запасы – – – – – – –
денежные средства и их эквиваленты 1 279 1 133 1 146 63,8 31,5 -133 -10,4
Пассив
Собственный капитал 1 877 3 100 3 238 93,6 89,1 +1 361 +72,5
Долгосрочные обязательства – – – – – – –
Краткосрочные обязательства*, всего 129 38 397 6,4 10,9 +268 +3,1 раза
в том числе:
заемные средства – – – – – – –
Валюта баланса 2 006 3 138 3 635 100 100 +1 629 +81,2
Активы на 31 декабря 2019 г. характеризуются соотношением: 11% внеоборотных активов и 89% текущих. Активы организации за весь период значительно увеличились (на 81,2%). Отмечая значительное увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 72,5%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.
На диаграмме ниже наглядно представлено соотношение основных групп активов организации:
Показать больше
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // Собрание законодательства РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.
2. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 365 c.
3. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: Кнорус, 2015. – 484 с.
4. Волков, И.М. Финансовый анализ / И.М. Волков. – М.: Проспект, 2018. – 574 с.
5. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 290 c.
6. Доброва, К.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие / К.Б. Доброва. – М.: Элит, 2019. – 368 c.
7. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2019. – 528 c.
8. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c.
9. Кузнецов, Б.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 623 c.
10. Курлыкова, А.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 176 c.
11. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Б.Г. Литвак. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 507 c.
12. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2018. – 507 c.
13. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: современный учебник / А.К. Ляско. – М.: Дело АНХ, 2018. – 488 c.
14. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 361 c.
15. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 288 c.
16. Пирс, II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. – СПб.: Питер, 2013. – 560 c.
17. Потапова, А.А Стратегический менеджмент (для бакалавров) / А.А Потапова. – М.: КноРус, 2013. – 320 c.
18. Романов, Е.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Е.В. Романов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 160 c.
19. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 649 c.
20. Сидоров, М.Н. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата / М.Н. Сидоров. – Люберцы: Юрайт, 2017. – 145 c.
21. Веприкова М.Я. Исследование внутренней среды организации в период нестабильной экономической ситуации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 15. – С. 1231–1235.
22. Ковалева Т.В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации // Молодой ученый. – 2017. – №12. – С. 1293-1296.
23. Якупов И.Ф. Определение и оценка конкурентоспособности предприятия // Экономическая наука и практика: материалы III междунар. науч. конф. – Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. – С. 156-158.
24. Журнал «Маркетинг PRO» [Электронный ресурс] // URL: http://www.marketingpro.ru/ (дата обращения: 09.12.2020).
25. Сайт ООО «Стройэксперт» [Электронный ресурс] // URL: http://magnit-info.ru (дата обращения: 09.12.2020).
26. Портал раскрытия информации «За честный бизнес» [Электронный ресурс] // URL: https://zachestnyibiznes.ru (дата обращения: 09.12.2020).